《202X年关于干部离任审计述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年关于干部离任审计述职报告（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于干部离任审计述职报告 尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我 XX 年 6 月份来到这片热土到今年因为岗位调整回 到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我 思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋 斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、 追求、 情感、荣誉 ! 四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领 导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始 艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入 研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价 取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会 神搞建设，产能建设高效运行 ; 四
2、年来，我们精细管理，强 化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来， 我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油 区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生 产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一 意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营 造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干 部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成 功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建 立了非常深厚的情意， 以及共同的使命感、 责任感、 成就感、 欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深 厚情感，我们不能忘记齐心克难
3、、齐心攻关、齐心团结的铁 石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的 铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的 无悔选择 ! 在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导 以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表 示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示 深深的敬意 !现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、 各位员工代表审议 !一、取得主要工作业绩（ 一 ） 产能建设成果丰硕喜人。自单位 XX 年组建成立以 来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储 量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一 切从零起步，超常规组织，
4、快节奏启动，精细化管理，迅速 掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开 发的后起之秀。累计完成产能建任务 22 万吨，发现了 3 个 侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积平方千 米，新增探明地质储量万吨，新钻井 265 口，配套完成了 30 万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产 50 万吨的奠定了 坚实的基础。（ 二） 矿权保护拓展卓有成效。 XX 年以来，我们按照“立 足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破 难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积平方公 里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油 田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中
5、，争抢矿权 面积平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓 展了集团的续发展空间。（ 三 ） 示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、 模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白 181 等 3 个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田 ; 根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展 储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路 子; 推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清 洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油 田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化 开发，打造数字化绿色生态油田油田 20 万吨产能建设工程 项目管理
6、成果 XX 年荣获全国第六届工程项目管理二等奖， 为国内同行树立了典范。（ 四 ） 原油生产年年超计划完成。 XX 年以来， 我们始终以 “采油人的天职就是多拿油” 为己任，以“稳得住、 上得去、 管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和 生产支撑系统， 大力实施“老井稳产、 措施增产、 新井投产” 三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操 作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速 攀升。（ 五 ） 油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这 个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和 工艺配套
7、两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技 术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田 开发持续稳定。（ 六 ） 效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团 公司下达万吨产能建设投资计划 4500 万元，实际万吨产能 建设完成万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利 润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计 划范围内运行，实现了效益开发的目标。（七）精细管理深化落地有声。 全面推行“精细化管理” ， 对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增 油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控 6 个精细 化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步
8、靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施 挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完 成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采 油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩 目标的顺利实现。（ 八 ） 打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标 一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推 了五蛟油田的快速发展。所在单位 1 人荣获“中石油劳动模 范”荣誉、 6 人获得油田公司级荣誉， 10 人荣获长庆油田陇 东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区 治安综合治理先进单位” 、“庆阳市和谐模范油区创建先进单 位”和“庆阳市纳税明星
9、企业”殊荣，为集团争得了荣誉， 树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾（ 一 ） 抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓 作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组 织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合， 职务上分、行动上合，分工上分、思想上合” ，时时刻刻讲 政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向 上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。（ 二 ） 抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理 运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总 结”的日常管理体制 ; 建立干部、骨干人员的考评体系，动 态管理，能者上，庸者下，从而形
10、成了良好干事的氛围; 严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、 工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤 ; 坚持一把手负责，层 层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全 生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。（ 三 ） 抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分 类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现 状，加大研究力度，坚持“五个对比” （ 岩性、物性、电性、 含油性、试油试采情况对比 ） ，追求油层稳、厚、连通，圈 定建产有利区域，确保了产建效果 ; 全面实施“ 139”稳产上 产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心
11、，三个 着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产 上产。（ 四 ） 抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪 工作，切实做到方案“三个加强” ：加强区域开发方案地质 研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析 产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产 方向，降低产建风险 ; 切实加强单井随钻方案分析，坚持做 到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能 带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整 ; 切实加强与 研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案， 及时掌握产建动向和信息，提高认识水平 ; 积极开展新工艺 新技术方案试验，努力提高单
12、井产量。（ 五 ） 抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保 奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井 区倾斜 ; 在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以 业绩挣薪酬”的分配思路 ; 在井区层面，积极引导基层单位 进行月度自检 ; 在班组层面，实施了以分片承包集中运作的 大班组管理模式 ; 在员工层面，全面实施以季度为周期的优 秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事 化管理和经常化培训， 创新“自己学、 教着学、 现场示范学、 送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队 伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐 步走上机关管理人员、中层
13、干部岗位，成为长实集团骨干技 术管理人才。（ 六 ） 抓安全环保， 确保文明生产。 牢固树立“以人为本” 的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环 保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定 的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了 重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环 境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。（ 七 ） 抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。 按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、 提升财务服务质量、实现低成本管理的要求 ; 加强资金管理 按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做 到“不该花的
14、钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低 和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。（ 八 ） 抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经 济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池 县经济发展， 华池县按照 “环境最佳、 服务最优、 速度最快、 效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发 协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协 调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。 坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工 的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为 员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向 上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组 经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做 出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的 要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在 差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己， 进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的 标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组 织放心、 员工信任的党员干部， 更好地完成组织交给的任务， 为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极 贡献!以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议
