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关于工程部年度工作计划在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和 看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以 下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因 素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有 利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动 方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该 视具体情况来实施。2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买 最合适的材料， 在节省资金同时也保障了材料供应， 为保质、 保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的 管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不 必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能 影响工 人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好， 相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应 该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间 安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟 通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天 与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标， 以阶段控制计划为保证， 采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按 期或提前完成。
