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1、关于工程管理实践报告精选 这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加 工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的 建设。 此次社会实践在湖南新创意房地产公司， 主要负责 工程全面管理。对工程情况，及工作内容作如下调查报告。一 . 基本情况1. 新创意简介：湖南新创意房地产公司成立于 年，注册资金八千万， 由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要， 并探索试点，更好地规范房地产而成立。目前承接 、交警宿舍两个上亿元的项目。公司采用董事会，总经理负责制。下设三部一室，固定 员工二十二人，其中大学以上的学历为一十四人，中级职称 十人。项目简介： 为湖南移动公司投资两亿元，
2、 集高级主宅、 智能办公 于一体的综合性小区。小区坐落在湖南民俗村北边，车站北 路的西侧，占地 80 亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。 全部为多层框架结构，建筑面积万平方米。住宅楼分为三个 标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公 楼施工方为省建集团。由华楚、和天进行监理，新创意进行 代建（建设方 ）。住宅分为别墅楼、复式楼、以及 160 多平方米的四室两厅。小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、 ic 卡计量、 智能一体化、一卡通等多项先进配套设施，以及游泳池、球 场等娱乐场所。小区 年8月开始兴建，年8月开始交 户使用。二. 工程问题及处理作为工程负责人到 项目时，土建小区一
3、些已封顶， 水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期 准备。我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及 变更，接着翻阅监理以前的报表、 记录、各类工程会议纪要， 然后验对施工方各安装组织设计、 隐蔽记录、 材料进场表等， 最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：1. 设计方面 单体的专业图纸设计不全。如：缺煤气管道、直饮水 等。需设计尽快落实，并与建筑配套统一及审核。 部分专业图纸设计未到位，欠合理。如：空调冷凝水 的排放，一、二标段地下车库污水坑的位置等。对未施工安 装完的进行整改变更。2. 现场土建方面 砼跑模漏浆较普遍。三个标段中未抹灰的还有部分未 处理；已抹灰的，如三标
4、段车库顶也未平整。此为模板装钉 未到位，以及模板不行所至，需进一步整改处理。 结构柱、砼板（未抹灰）蜂窝洞较多及卵石外露。此为砼震动未到位所至，需整改处理。 二标段复式一楼有一处看见砂石。此为砼搅拌未到位 所至，需整改处理。 部分破损模板粘在砼上。此为模板重复使用次数太多， 或模板质量太差，许更换模板。 三个标段普遍拉接筋间距超过 50cmo应按规范调整过 来。 外墙贴砖部分遮掩开关盒。贴砖须细部处理，确保开 关面板安装。3. 现场安装方面 一、三标段已穿线，但穿线管普遍无锁母，及橡胶保 护圈，需补加。 一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔，并且部分 损坏，需更换整改。 一、三标段部分开关暗盒
5、不正，需校正后再装面板。 部分墙体穿线管采用的轻型，需整改为中型。 穿线管部分 90 度弯起皱。有可能管材质量问题，采 用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等。 目前能看到的三标段的伸缩缝，暂未见到过伸缩缝穿 线管的技术处理。4. 文明安全施工 由于主体基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能减剩 施工用设备的露天开关箱，缺损开关门，且有些无遮雨措施 （ 三标段 ） 。存在较严重的用电安全隐患，需整改。 填运土方，堆放太高，没有保证架空电缆的距离。已 统知长工易少校，停运并将压斜电杆修复。 总水表井无盖， 须增加井盖， 且周围米不能堆放东西。5. 管理方面 工作职责、重点不明确。按原交接，土建工程师
6、主要 管理设计变更收发，现场文明施工，而非土建施工管理；水 电工程师主要管理临时施工水电，而非水电安装管理。一般 来说，专业工程师应以工程为主。交接解释是移动、监理已 进行管理， 我方新人的介入会认为是找茬， 且交叉共同管理， 也容易产生混乱。 管理资料欠缺。交接时，我方未向施工方、监理方、 设计方等发工程联系单、 会议纪要、 各类签证等， 交接解释： 我方发文程序复杂，且施工方对我方的要求，执行也有限。 但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。三. 实践阶段前期三件大事的处理1. 变配电的移改：土建封顶， 其用电量减少； 而直饮水、 热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量
7、都不大。原为 两台 400kva 的变压器供电经计算只须一台。 用电单位增加， 回路增加，经计算须加屏柜一台。 由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位 置太低，必须移动加高。 计算变配电移改概算，报公司主管领导通过；同时审 核承包此零星工程预算，及施工计划。 通知各用单位停电进行变配电整改。现场督促检查整 改质量，进度，提出要求，并验收。2. 地下车库确定安装标高及设计变更： 三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高 未明确。现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管 线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度米。 另两标段无法保证，和设计院协商新方案，重新进行 通风布置。发我审
8、核后的设计变更。现场各单位开会，明确 标高，确保车库空间高度米。3. 小区室外工程总体计划： 由于 小区功能齐，系统复杂，认真审图后，对各 安装单位进行技术交底。 根据各安装单位实际情况，排出各单位的初步计划。 再根据各单位的配合协调，排出室外工程总体计划。 以前曾经排计划为 年10月全部完工。而我今年 2 月排的计划需到 8月完工， 10月后才能全部竣工。 此计划出 台，引起公司及移动公司的强烈反响，但在明摆着的分项计 划面前，不得不承认这还须大家共同努力，才能实现。四 . 社会实践小结1. 个人收获： 通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际 工作。例如利用 （ 成本管理 ） 知识，更好地作好变配电的移改 概算、及审核预算；又如利用 （组织行为学 ）、（ 人力资源学 ） 知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。 通过实践，由于 功能齐、系统多，土建、安装的 技术水平又有了新的提高。2. 房地产项目的启示： 从交接时，职责不清，工作主次不分，解释含糊。我 们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全，另一方 面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步 规范职能。 一个大项目，问题总是有，但目前长沙项目质量问题 多、普遍，且施工方偷工减料较严重，今后须学习沿海城市 成功的工程管理经验，加强施工方质量意识。
