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1、关于工商管理的实践报告实习目的：第一， 深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知 识应用于实际工作中；第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进 而更好地提高自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位：材料保管员 公司背景： 青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、 阿尔金山所环抱。青海石油勘探从 1954年开始，截止XX年 底，青海油田累计发现地面构造 140 个，找到不同圈闭、多 种储集类型油气田 22个，其中油田 16个，气田 6 个。累计 探明石油地质储量 34765 万吨，控制石油地质储量 5999 万 吨，预测石油地质储量 41505 万吨，探明率为 %
2、；探明天然 气地质储量 3066 亿立方米，控制天然气地质储量 644 亿立 方米，预测天然气地质储量 2345 亿立方米，探明率为 %。油 气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景 十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全 国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花 五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格 复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有 三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单 位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培 训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油 100 万 吨能力的炼油厂；花土
3、沟原油生产基地是油田勘探开发、生 产的第一线， 有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来， 青海石油人， 在海拔高、 氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地， 不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量 的物质财富， 而且培养锻炼了一支特别能吃苦、 特别能战斗、 特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以顾全大 局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神 为核心内容的柴达木石油精神实习过程 :xx 年 7， 8 月，我在青海油田物资装备公进行了为期两 个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转 运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部， 财务部等。而我被分到
4、材料部做材料保管员。材料部有 13 个库房，每个库房负责的材料有所不同。 如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库 房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工 很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成 3 个 小组，每组 4 到 5 个人，设有专门的组长负责各组的日常工上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师 傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小 册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的 分类，用途，特点的介绍。我和李师傅还有一个 30 出头的阿姨负责五号库房和六 号库房， 这两个库房的负责节假日的发放品， 正逢春节之际， 开始
5、的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购 料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章， 最后分类入库。 2 月十几号的时候就开始物品的发放了，发 放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的 慰问品。如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他 的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物 资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末 都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们 就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没 有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和 从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的 岗位，
6、而且企业对他们激励也很看重。企业的有效激励1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了 提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性 质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境 等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜 集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据 情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正 的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际 关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学 校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好 的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效
7、力，但随 着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的 需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机 的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。 对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采用精神激励 的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员 工表示祝贺，最简单的方式是说一句干得不错，对他们的工 作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们 的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚 力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理 论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的， 很多企业在
8、实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真 的分析，一刀切地对所有人采用同样的激励手段，结果适得 其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供 应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物 质激励会更有效。 对于，高层次的技术技术人员和管理人员， 来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业 价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽 量提供优裕的物质待遇外还注重精神激励和工作激励，如优 秀员工奖、 晋升、授予更重要的工作、 创造宽松的工作环境。 以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人 的需要。5、了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中， 企
9、业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识 为基础。 了解其动机和需求。 对于不同的员工企业具体分析， 采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的 员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较 重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工 则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看 重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此，企业在 制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如 对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其 安排住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员 工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。
10、而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，实施不同的激励措施。实习感悟与总结两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：国有企业存在的问题一，监管机制不严格虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激 励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认 为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二，无竞争机制，难以调动员工积极性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位， 只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性 不高，难以实现企业最大价值。三，
11、工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国 企相当一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是 学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作 难题。个人建议,加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄 晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促 进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素 质。实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识 却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系， 这为我的实习生活增添了不少色彩；其次是巩固了所学的知 识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通 过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是 最重要的是我积累了人生的经验，这是很重要的一课，让我 了解了国企的基本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基 础。
