202X年关于家装设计师渠道的特性及开发利用

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1、关于家装设计师渠道的特性及开发利用设计师渠道 家居行业 至关重要的销售通路,特别是那 些主攻高端市场的产品和品牌。众多企业和品牌都在辛勤耕 耘设计师渠道,但要想做好设计师渠道,却是一项非常艰难 的工作。首先,我们来分析一下设计师渠道的概念,顾名思义, 设计师渠道就是通过设计师对品牌的传播和推荐等一系列 动作,促成消费者购买该品牌,设计师的推荐成为重要的成 交因素,因为将这一特定的销售通路定义为设计师渠道。通 常来说,设计师渠道的主要对象是家装及工装设计师,因为 这部分群体其独特的专业背景和权威性,所以,他们对品牌 的影响力巨大。 对家居品牌的销售来说, 其重要性不言而喻近年来,随着各个企业和品

2、牌对设计师渠道的重视和开 发利用,对设计师渠道的争夺也越来越激烈,如何能有效的 开发利用设计师渠道成为众多企业和品牌的头等大事。本文 将通过回顾 30 年来家装设计师渠道的发展变化和解析现阶 段设计师渠道中消费者、设计师及商家构成的三维立体关系, 详细解读家装设计师渠道的特性及如何开发和利用设计师 渠道!一设计师渠道在我国家居行业的发展阶段改革开放 30 多年,家居行业也几乎经历了从小到大, 从产品贫乏到极度丰富的过程,设计师渠道也是在这 30 多 年的时间发展起来的。设计师渠道大致可以分为三个阶段: 设计师渠道萌芽期、设计师渠道混乱期和设计师渠道发展期。1、设计师渠道萌芽期(20世纪70年代

3、末到XX年前后)。该阶段,我国家居行业处于起步阶段。设计师萌芽期有 两方面显著的特点:一方面,装修市场混乱不堪,专业的装 修公司很少,消费者在家居消费的过程中对设计的概念非常 模糊,绝大多数装修都是业主自行设计完成 ; 另一方面,家 居行业处于产品供应不足的卖方市场状态,产品款式少,品 牌更少。该时期的家居行业对品牌的理解还很模糊,企业对品牌 的重视程度低。受各方面的限制,消费者对装修的需求度不 高,设计的要求更低。设计师本身在这个时期受到的重视度 不高,得到的尝试机会少,国内的诸多高端工程往往被国外 或港澳设计师垄断,国内设计师没有形成足够大的群体,社 会影响力不够。2、设计师渠道混乱期主要

4、是 XX年到XX年。这时期是家装行业发展黄金阶段,也是中国家居建材行 业野蛮生长的时代。加入世贸组织和房地产红利为家居企业 带来黄金般的机会。这段时间,市场处于供求两旺的时期。 同时,消费者对家居的重视, 尤其是高端消费人群越来越多, 对产品品质和服务的要求越来越高,而设计装修更是成为日益关注的话题。家居品牌的品牌意识不断加强,市场竞争加剧,间接导 致设计师的影响力得到了强化。该时期的房地产市场的快速 成长,对设计师的需求异常旺盛,导致设计师队伍素质参差 不齐,巨大的需求和利益面前,设计师渠道混乱无序。该时期主要特点表现在四个方面。 1、消费观念的转变: 人们消费水平的普遍提高,人们对家居生活

5、审美普遍提高。 中国消费者将注意力由以前的吃穿慢慢转向了家居生活的 相关消费 ;2 、专业装修市场的繁荣:装修市场迎来了近百年 以来最黄金的时期,消费者对装修的投入空前热情。行业也 涌现出了全国连锁的大型专业公司如龙发装饰、东易日盛、 元洲装饰、星艺装饰和业之峰。区域性强势装修企业更是如 雨后春笋,如重庆的天古、成都的美的家,还有苏州的金螳 螂等;3 、设计师的影响力空前增强:消费者对装修的艺术性 追求不断加强,但是其局限性决定其不得不依靠设计师来完 成,设计师对消费者的影响力越来越不可忽视。4、家居行业涌现出大批优秀的品牌,竞争的格局开始改变:在家居行 业出现了非常多的优秀代表如马可波罗瓷砖

6、、皇朝家私、欧 派橱柜等。这些品牌规模大,实力强,广告和市场推广的投 入巨大,品牌化企业的出现将设计师渠道的竞争引入了白热 化。3、设计师渠道规范期主要是XX年以后的几年经过设计师渠道萌芽期和设计师渠道混乱期,XX年金融危机爆发后,家装行业慢慢的趋于理性。消费者对设计和装 修的自主观念不断加强,设计师渠道的影响力依然强大,但 对设计师的已经不在迷信。该阶段的主要特征表现为: 1、家居优秀品牌间的竞争 异常激烈, 。最典型的是大型促销接二连三的出现,促销的 手段多样化、力度及频率持续增大。最典型的就是价格战从 地砖到卫浴, 从卫浴到橱柜等, 整个泛家居行业无一幸免 ;2 、 设计师更加注重自己的

7、专业技能,对材料的使用更加艺术、 科学。设计师渠道发展期的设计师整体素质提高,抛弃了混 乱期的浮躁,由很多利益倾向慢慢的转变为专业素养的重 视;3 信息透明度的加强对规范行业起到非常明显的作用,最典型的就是装修网络论坛对其影响力加强。设计师渠道经历设计师渠道萌芽期、设计师渠道混乱期 和设计师渠道健全期这三个阶段。虽然取得发展,要发展成 为一个规范的渠道,厂家、消费者和设计师三方主体还需要 时间才可以达到的真正成熟。二家居品牌与设计师渠道的匹配性分析 设计师渠道有可以在很短的时间打开当地的销量,而且 会迅速的产生巨大销量。马可波罗地砖和欧派橱柜在很多区 域市场都有成功运用设计师渠道取得不俗成绩的

8、案例。但是 并非所有的品牌都适合该渠道。该渠道的三元主体消费者、 设计师和品牌商家的特殊型,三者的匹配决定不是每个品牌 都适合设计师渠道。笔者经过对设计师渠道以及对在该渠道 取得成绩的泛家居品牌研究,认为具有以下特征的品牌更容 易在该渠道成功。1、家装型产品线品牌 设计师渠道里面有一个非常显著的特征就是家庭装修 占非常大的比重。家庭装修市场具有不可忽视的市场,如果 品牌产品主要针对家庭装修设计的更容易获得成功。设计师 渠道里面的家装设计师更容易运用家庭化的产品,这些产品 有别于工程产品,需要相对个性,而且款式比较新颖。它们 可以充分的表现出设计师的设计需求,又可以满足消费者对 与众不同的心态。

9、典型的案例就是卫浴品牌中的浪鲸卫浴。浪鲸卫浴是外 贸转内销最成功的卫浴企业之一。它的产品款式新颖,而且 产品线非常丰富:标准的坐便器,浴室柜、五金产品到大件 的休闲卫浴 ( 浴缸蒸汽房 ) ,都全方位的满足家庭装修的需要。 设计师可以在该品牌挑选到完整的产品,消费者也可以从其 个性产品中感受到出众的品质。这些家装特性使浪鲸卫浴在 设计师渠道具备了先天的基因,最典型的回报就是该品牌在 武汉市场的成功,该品牌在当地近70%的销量来源于设计师渠道。所以品牌针对家装开发的产品线在设计师渠道方面更 容易成功。2、特色品牌品牌具有特色的元素更容易获得设计师渠道的青睐。设 计师群体典型特点是:思维活跃、感谢

10、和容易接受新事物。 他们需要不断的创新,不断寻找新的事物来表现其作品的, 让他的作品满足消费者。所以他们对特色的家居品牌非常感 兴趣。那些具有特色的品牌在设计师渠道容易会形成口碑并 迅速打开市场。典型的案例有被北京市场取得巨大成功的仿古砖马可 波罗和美式卫浴的圣托马斯。马可波罗号称仿古至尊,其产 品特点一目了然,在地砖行业具有极高的地位。马可波罗在 北京设计师渠道享有极高的口碑,无独有偶,同样在北京, 圣托马斯卫浴以典型的美式卫浴产品,让自己与其他的卫浴 产品区隔开来,迅速的获得了设计师渠道的追捧。这两案例 中的产品都非常有特色,而这些特色为其开拓设计师渠道铺 平了道路。3 高端品牌高端品牌在

11、设计师渠道的优势非常明显。因为高端品牌 在知名度和美誉度的优势,这类品牌在消费者中有良好口碑, 设计师的推荐也变得容易了许多。此类品牌典型的代表就是 国际家居品牌,如杜拉维特、高仪。4、定制品牌定制品牌天生就是设计师渠道品牌,定制特性可以满足 设计师高难度的设计要求。设计师富有想象力和创意的设计 都可以定制来实现。正因如此,定制品牌在设计渠道里的成 功更多一些。家居类的橱柜基本都是定制,而且橱柜品牌在 设计师群体中比较容易做出口碑,欧派就是典型的案例。5、价格体系稳定的品牌 优秀的设计师非常的注重口碑,因为装修很多的订单都 是通过客户转介绍获得。因此,价格体系稳定也是开放设计 师渠道的关键因素

12、之一。如果价格经常变动,让消费者和设 计师都会感觉不舒服:设计师刚刚给消费者推荐,消费者也 非常认可品质,结果买了之后还没有安装就开始降价,搞得 设计师非常尴尬,消费者也怀疑所购买的产品的价值。所以 稳定的价格体系也是设计师推荐的信心之一。三设计师渠道运作类型 我们分析了在设计师渠道中家居品牌成功的要素。那我 们再来分析一下如何开发及使用设计师渠道。以笔者 10 年 的家居行业从业经验来看,设计师渠道操作难度非常大,会 因家居品牌的品类、企业实力以及区域特性而存在巨大的不 同。可以概括为 5 大类:传统型运作方式、 聚会型运作方式、 竞赛型运作方式、情感型运作方式和品牌型设运作方式。1、传统型

13、运作方式传统型设计师渠道是现在设计师渠道中最简单的一种 形式。基本操作形式是家居品牌成立家装部门,组织人员维 系设计师渠道。平时的工作主要局限于订单的维护,资料赠 送以及新品的推荐。这是非常保守的一种设计师渠道的运作 手法,也是常见的操作形式。2、聚会型运作方式 聚会型的方式来运作设计师渠道岁很普遍,但效果非常 有限。通过聚会将设计师渠道设计师聚集在一起,达到联络 感情,推荐品牌的目的。聚会型运作模式一般有两种表现: 一是聚餐型, 将设计师渠道的设计聚集一起, 举办一个晚宴 另外一种方式是文化型,如举办沙龙或者酒会,探讨设计议 题,欣赏优秀作品或者交流思想。比较成功的案例非地板行 业“巴洛克之夜”的设计师酒会莫属。该酒会通过将地板和 红酒结合,在讲解红酒文化的过程中推广生活家的不地板, 完全突破了传统的吃喝玩乐。该酒会收到设计师渠道的肯定, 并且签过范围内取得了成功 ! 此外,乐家卫浴举办的中西设 计大师对话在设计师渠道影响非常巨大。3、竞赛型运作方式 竞赛型运作方式是通过开展设计师竞赛的方式来推动 在设计师渠道的影响力。这种

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