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1、关于地税所年终工作总结xxxx 年，我所在围绕县局以组织收入为中心， 立足四个“早”字，在“四个加强，四个提升”上做文章的总体要求 下，团结和带领全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、 促发展”，扎实树立了“实干就是能力，落实就是水平”的 思想意识 ; 全面落实了“有令必行，有禁必止”的执行意识 深刻强化了“无功即是过”的责任意识 ; 努力提高了“稳定 是第一责任”的政治意识 ; 时刻贯彻了教育、制度、监督并 重的廉政意识。强化了我所的基础建设和职工的基本功建设， 以亲和力来增强凝聚力，以执行力来提高竞争力，以创造力 来提升战斗力。促进了我所内部的和谐，调整了与社会各界 的关系，化解了各类矛盾
2、，树立了基层地税窗口形象，有力 地促进了系统和谐发展。一、绷紧组织收入这根弦，实现均衡入库，促进地税收 入良性发展，践行同步税务1、新农村建设为乡镇经济的发展注入了活力，地方经 济的发展促进了税源的增长，为经济与税收的同步发展打下 了基础。乡镇三通工程、小城镇建设不仅促进了建筑业、房 地产业的发展，同时也促进了商贸及服务业的发展。今年上 半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公路工程、以安装闭路电 视和收取收视费为主营业务的网络公司、以及个别乡镇的天 然气安装工程和房地产开发项目，使我所从经济发展的积极 因素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好组织收入工作，使 之成为今年税收稳步增长的着力点和潜力。2、县
3、府、县局及所内制定的激励约束机制，为税收均 衡入库起到了保驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税 人员思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位，县委政 府从收入目标考核、转移支付与收入挂钩、超任务部分给予 奖励、缴纳协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成 进度等 6 条措施 ; 县局从经费拨付与进度挂钩、实行收入进 度同步奖、末位书面检讨制、局领导包片，股室挂所的目标 责任制四个方面 ; 我所从正常入库比例，欠税入库比例，挖 潜增收比例三个方面对每位管理员、每组的目标任务进行考 核，以累计数计算，采取上不封顶，下不奖励，适当拉开个 人收入差距的办法，三管齐下，充分调动了乡镇党政协护税 的积
4、极性与主动性，切实增强了税务人员的责任心与创造力。 特别是今年县府对完成任务好的前 10 个乡镇重奖，完成任 务差的后 5 个乡镇重惩兑现。给那些持等待观望态度的乡镇 上了特别的一课。均衡入库这一长效机制的建立，既充分调 动了人员的主观能动性，又确保了地税走规范之路，求效率 之便，务质量之实，谋长远之计。3、依靠科技发展，强化纳税意识，为税收均衡入库起 到了催化剂和润滑剂作用。上半年，我所在经费紧张的情况 下，经县局批准自付 3000元左右买 1 台激光打印机和数个 U 盘，实现了征管资料的一户式存储，使死资料变成活信息， 大大提高了征管效率。在税法宣传月先后分三批请乡镇领导、 行政企事业单位
5、财务人员、纯管饮食业户到我所进行税法宣 传，面对面座谈，切实解决我们力所能及、他们迫切需要的 问题，促进了依法治税与以德治税的结合，形成了良好的治 税环境。二、实施精细管理，在征管质量上求突破，保证税收质 量向纵深发展，践行科技税务1、积极推进税收管理员制度， 做到管户与管事相结合， 管理与服务相结合，属地管理与分类管理相结合。结合我所 辖区内的经济税源结构，合理设置了三个管理组、一个检查 组和一个征税大厅，制定了征管组职责，检查组职责和大厅 工作职责，实施了税源跟踪管理制度及督查落实制度等配套 制度。结合土地房屋交易，行政事业单位等专项检查，加强 对税收管理员到户调查询问涉税事项的技巧、查阅
6、帐册的技 能、税源评估分析能力的锻炼和培训。2、强化税源监控。我所将税源划分为重点税源、非重 点税源和行为税源。其中重点税源分为重点企业、重点事业 单位、重点工程、重点个体户 ; 非重点税源分非重点企业、 非重点事业单位、非重点工程及小规模个体户 ; 行为税源分 集贸税收、耕地占用税、房屋及土地交易税、代开票税收。对重点税源实行分户归档，每月集体审理，以管户为主，对 非重点税源采取每月各管理组现场巡查巡访一次，每半年检 查组大排查一次，采取静态与动态相结合的跟踪管理，以管 事为主 ; 对行为税源主要采取与相关部门进行数据对比分析， 不定期抽查，现场取证的方式进行监控，防止非正常现象的 发生。3
7、、加强发票、税种、行业的管理。在发票管理上对外 实行以票控税、缴税购票办法，通过对各行政企事业单位、 个体业户开展拉网式的发票大检查，对白条入帐，不按规定 使用发票，使用假发票的单位和个人进行处罚，加大执法刚 性，对内建立总帐、明细帐和分户帐，通过分析比对和法纪 对发票的盘点和审核，查找有无弄虚作假情况。在税种和行 业管理上，严格按市、县局的要求管理好营业税的分行业、 分类管理， 按“四一三” 思路推行个人所得税全额扣缴申报 ; 以契税“先税后征”为抓手的房地产税收一体化征管 ; 资源 税的代扣代缴和印花税的核定征收办法。对企业所得税、车 辆税收、土地增值税的征管，我所正在逐步规范。4、进一步
8、规范征管资料管理，切实搞好试点工作。收 集管理好征管资料，是做好征管基础工作的重要内容，是记 录征管工作的重要载体，是反映征管水平的重要依据。不在 于形式，而在于实用。根据县局 xxxx23 号文件，我所荣幸 地组织了试点工作。通过试点，我所基本实现了从手工操作 到微机管理的转变，实现了纳税人信息的“一户式”存储， 税收管理员工作的动态跟踪。对加强征管数据的收集和分析， 提高管理决策的前瞻性起到了重要作用。三、强化内部管理，在管理内涵上求突破，保证地税队 伍健康发展，践行人才税务内部管理不仅指税务管理，同时包含政务管理、队伍管 理和事务管理，他们相辅相成，互为依托、相互补充。我认 为最核心的是
9、效能建设，最关键的是制度建设，最基础的是 政通人和，最根本的是民主集中和财务公开，最重要的是廉 洁勤政。1、加强班子和队伍建设。上半年，我所班子成员带头 树立了“实干就是能力，落实就是水平”的理念，坚持“从 我做起，向我看齐，对我监督” ，做团结奋进、出色工作、 勤政廉洁的表率，做增强垂管意识，提高执行力的表率，帮 助班子成员树立“有为才有位，有位当有为”的观念。教育 职工学会做人，谦和处事，要讲团结、讲原则、讲大局、讲 奉献，要大气不要小气，要多唱“团结就是力量” ，多说“团 结是本事，团结出人才” ; 教育职工居安思危，树立“不进 要落后，慢进也要落后”的观念，加强学习与锻炼，提高自 身素
10、质。为此，我所在 2 月份开展了“双选竞岗定乡镇，自 由组合定组员”活动，取得了预期效果，既让职工充分认识 了自我，又充分整合了人力资源，还得到了乡镇的认可。2、建立和完善各项规章制度，大力推进内部管理规范 化。根据县局精神及要求，结合我所实际，我们制定和完善 了大厅岗位职责、管理组职责、检查组职责、工作督查落实 制度、税源跟踪管理制度、税票发票盘点制度，财务集体审 理及报批制度、分组轮流接待制度及周五例会制度。坚持做 到“用制度管人， 按制度办事， 以制度管钱， 靠制度建所” 。3、加强党风廉政建设，坚持反腐倡廉不松劲。一是坚 持了派驻纪检监察员每月一次对税票、发票、财务进行一次 盘点，审核
11、和监察，切实把好廉政建设观。二是坚持大额税 收所内集体审理制度，对纳税额在 XX 元以上的涉税事项， 每月定期一次进行集体审理其执法程序和实体的合法与合 理性，防止税收执法的随意性和不廉洁行为。三是坚持“税 赋八公开”和经费集体定期审理和报批，做到了税务公开和 财务公开。四是充分发扬民主集中制，在重大事项决策，大 额经费使用上充分尊重所内职工和班子成员意见，必要时报 县局领导批准方可执行。五是严禁税务人员及其亲属经商办 企业，在企事业单位中兼职，搞“吃、拿、卡、要、报” 。 总之，党风廉政建设和反腐败工作要由事后监督向事前预防 和过程监控转变。4、加强政务管理和监查督办，不断增强工作执行力。
12、我所结合实际，贯彻县局精神，重在落实四个“督查” 。对 领导重视，事关全局工作的，实行重点督查; 对税收执法、税款征收及重点税源实行跟踪督查 ; 对县局要求质量高、时 间紧的工作实行及时督查 ; 对着装、请销假、下乡、与党政 联系工作等实行随时督查，以切实提高执行力，增强效能建 设力度。四、提升服务水平，融洽党政关系，在外部支持上求突 破，保证地税环境优越发展，践行人文税务1、以人为本，执法为民，拓宽服务领域，提高服务效 率。我所在人员非常紧张的情况下， 专门设置两个大厅岗位， 全权负责大厅的征税服务工作，切实履行“三时、三制、三 办”。实行首问责任制，服务承诺制，推行“一窗式”申报 咨询“一
13、站式”涉税服务“一户式”信息储存。搞好政务公 开，在税收政策、评税定税、收税和收税标准、执法程序等 方面让纳税人交明白税和放心税。2、全面落实对弱势群体的税收帮扶及对社会问题的关 注和倾斜上。主要是对下岗再就业，自主择业的军队转业干 部，自谋职业的大学生及劳教释放人员，失地农民不折不扣 地落实税收优惠政策， 让他们感受到税务部门的温暖。 同时， 大厅接待室实行分组轮流接待制度，负责纳税人的税务咨询， 涉税信访及需要税务部门要解决的问题。3、融洽党政关系，争取地方党政的理解与关照，提升 地税地位和形象。 树立和落实 “乡镇支持是一笔最大的税源” 工作理念，使税务环境、税务经费、地税地位有很大的改
14、善 和提高。通过多次向党政领导汇报思想，请示工作，沟通感 情，得到了绝大多数乡镇的理解，支持与关照。各乡镇专门 成立了协护税领导小组，很多副科级领导干部成了实实在在 的协税员，为地税工作提供组织保障 ; 各乡镇与地税部门签 订了收入目标责任书，给予一定的征收经费及奖励，为税务 工作提供经费保障 ; 各乡镇为地税人员安排工作和休息场所， 在不同场合大力宣传地税，维护地税，为地税工作创造了优 越的纳税环境。这样积极构建了社会综合治税系统。4、主动寻求县局各股室和政府各部门的业务指导与诚 心支持，形成合力，提高效率。着重加强了同财政、工商、 国税、公安、文广站、国土站的工作联系，为地税工作辅平 道路。xxxx 年上半年我所在县局党组和地方党政的关心、 关爱 下，在县局各股室和政府各部门的理解与关照下，在各兄弟 单位传经送宝及大力支持下，河舒地税所取得了一点成绩， 但离组织的要求还差距甚远，我们将在下半年努力改进工作， 奋起直追，圆满完成各项工作目标任务。
