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1、有关于保安部年终工作总结【四篇】【范文一：保安部年终工作总结】不知不觉XX年就在指间悄悄的溜走了，XX年也已经离我们越来越近了，在过去的一年里，是XX公司提升企业安全、服务品质的一年，这一年里我成长了许多可是还有很多 的不足，借此辞旧迎新的时刻，也对自己过去一年的工作做 一个简单的工作总结：一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，安全第。1、优质服务、赢得信赖。公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格按 照保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检 查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求 保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断 巡逻物业内重点部位及业
2、主的车辆安全，通过方方面面的努 力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服 务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主 的信赖，协助公司出色完成的多次接待工作，保安部获得业 主和公司员工优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项 消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意 外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在 相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区 万无一失。针对特别区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预 案、设备设施、消
3、防器材检查维护等各项工作，进行了不断 的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区 消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线 路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进 行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护 并落实到人。按照公司要求，组织各小区员工进行消防演习， 消防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行 业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意 识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通 过讲解、点评、交流使保安员在思想认识
4、和日常工作中皆有 不同程度的感悟与提升。2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训， 对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体 思想素质，服务态度和业务技能。思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情 况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教 育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业 的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的 主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对 管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀 标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务 工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。三、车辆及进
5、出人员的管理。1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车 辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记 制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要 求必须有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细 致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理 出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做 好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。回首过去这一年，自己的身上虽然有闪光点，可是也有 一部分的不足是自己需要改进的，在新的一年里，一定要踏 踏实
6、实的做好每一件事情，对于每件事情都要有一个好的规 划，让自己在新的一年里，得到更大的成长空间。【范文二：保安部年终工作总结】20XX年的工作已经结束了， 回顾一年来的工作， 保安部 认真贯彻华辰超市工作会会议精神，按照总经理提出职能管 理精细化的要求，以20XX年管理承包责任书为工作总目标， 全力以赴的做好安全保卫工作，充分发挥其职能作用，加大 管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理 的正确领导下，在各部室的大力配合下，经过全体安保人员 的努力，未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故， 为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述， 具体总结如下：一、强化职能管理，认真
7、做好本职工作1、安全生产工作积极推进安全生产工作制度化、标准化管理，巩固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提 高员工的安全意识及能力，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何 处理火灾及消防安全“四个能力”等，组织员工安全知识答 题1次，组织应急疏散演练 2次，有效的提升了员工的安全 意识及能力。、抓好安全检查及时消除不安全隐患。强化全 店的安全检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严 格管理火源、严查安全通道、严查死角明面上不易发现的部 位，认真检查，落实整改，每逢重大节
8、假日，由主管安全领 导带队，组织相关职能部室人员开展全店安全检查，按照规 定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发现问题及 时解决，并做好记录，确保安全。为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市 场火灾事故教训，进一步加强华汇华辰超市的安全管理工 作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际 情况，按照徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门安全 生产责任书，落实安全生产主体责任，实现安全生产责任区 无死角全覆盖。切实开展安全隐患检查及整改，要求各部门 “按照谁主管、谁负责”的原则，抓好对本责任区安全工作 的落实，确保安全。落实安全隐患排查整治，下半年我超市 投入安全资金 3
9、、8万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯 下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货 通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未及时供水等重大安全隐患 进行了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及安全 事故，有效保障了经营工作的顺利进行。2、治安内保工作由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造 混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员 工及财产的损失，创造一个安全、良好有序的购物环境是一 切工作的前提，结合实际工作情况有针对性的开展工作，重 点部位采取重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业 秩序的监控以及我店的夜间安全防范工作，加强对员工安全 教育，提高安全意识，开展群
10、防群治工作，完善各种突发事 件预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下， 顺利完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间 的安全保卫工作，确保了超市安全稳定。3、防损工作保安部结合超市实际情况，主要做了以下工作：强化对 员工法律法规的宣传教育，通过广播的方式，在晨会中对员 工有针对性的进行法制观念的教育，提高员工知法、懂法、 守法意识。倡导保护企业财产光荣的思想，提升员工道德素 质，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群 治，积极配合保安部做好安全防损工作。加强技防力量，对 监控设备进行升级改造，超市监控系统于1999年投入使用，目前已达15年，期间虽进行几次升级，但
11、监控安全防范能 力仍然较薄弱，为做好超市的安全工作，进一步提升监控安 全防范能力，上半年超市进行了监控设备升级改造，更换及 新增摄像机36个。广播系统移机，将广播系统由原现场部 办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部 办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控 设备改造完成，超市监控点达到64个，基本实现重点部位 全覆盖，大幅提升了监控防范能力。加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律 开箱检查，进一步规范各商品部出门条填写方式。严格卖场 制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重 点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由
12、员工通 道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充 分调动员工的工作积极性，开展全员防损，提高防范能力， 进一步降低丢失率，在相关部室配合全年查获外盗三起，对 内外盗行为起到了有效的震慑作用。4、华辰超市APEC会议期间安全工作举世瞩目的亚太经合组织第二十二次会议于20XX年11月7日至12日在京顺利召开，会议层次高，国际社会空前 关注，安全责任重大，使命光荣。为做好 APEC会议期间华 辰超市的安全及稳定工作，保障经营工作的正常进行，按照 集团公司的要求和部署，结合超市的实际情况，认真抓好组 织落实，经过全体员工努力，在会议期间未发生火灾、安全 生产、治安、交通等安全事故，较圆满的
13、完成了安全保卫工 作，主要做了以下工作：提高思想认识，加强组织领导华辰超市充分认识到 APEC会议期间安全工作的重要性， 成立了 APEC会议期间安全领导小组，由总经理徐振祥为组 长，畐応经理王秀清、总经理助理田雪聪任副组长，各部门 经理为组员，明确工作任务，APEC会议期间华辰超市按照集 团公司的部署，做好安全保卫工作， 包括：生产安全、防火、 食品安全、交通安全，对员工加强维稳及安全教育。保安部 制定安全保卫方案，各部室要认真执行。加强领导带班力量， 从11月起，店级领导值班增加了四个商品部经理，加强值 班考核，带班领导坚守岗位，遇紧急突发事件控制事态及时 处理，确保安全。明确责任，抓好工
14、作落实20XX年11月1日至11月13日，为华辰超市迎 APEC会 议期间安全保卫工作责任期，贯彻“谁主管、谁负责”的原 则，要求各部门负责人对本部门的安全工作负责，落实安全 责任，牢固树立各级安全意识， 按照年初签订的安全责任书， 抓好组织落实，认真做好安全保卫工作。全员行动，全力整治安全隐患APEC会议期间，按照各部门责任区划分， 超市采取自查 与专项检查相结合的方式，开展对全店及出租单位的安全检 查，加大安全检查力度，及时消除不安全隐患，查消防设备 设施、查用电安全，严禁乱拉临时线、超负荷使用电器设备、 保障疏散通道、安全出口畅通，营业期间做到不上锁、不封 堵，安全通道不堆放影响人员疏散
15、的物品，落实每日防火巡 查及营业前、营业后安全检查，做好安全检查记录。会议期 间，超市组织了应急疏散演练两次，提高了员工的应急疏散 意识及能力。保安部加大了对全店的安全检查及营业秩序的 管控力度，处突有演练、有准备、有措施，调动一切力量， 确保了 APEC会议期间华辰超市安全稳定。5、交通工作交通工作，贯彻落实地区交通安全委员会精神，按时参 加地区交通会议，及时将上级有关会议精神传达到专职司 机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通安全责任书， 配合交通安全委员会进行宣传，上半年超市未发生重大交通 安全事故。6、停车场管理工作车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运 行正常，达到预期目
16、的，切实把为方便驾车顾客车辆停放工 作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到20XX年12月31日，车场收取停车收入 27万元，后车场收取租金 2、4 万元，合计29、4万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环 境同时又为企业创造了经济效益。7、现场管理工作为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的 问题及不足，超市于 2月12日至4月30日对现场管理工作 进行专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人 为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理 负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处罚违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了华辰超市的现场 管理工作。&服务台管理工作因超市工作需要，自 20XX年7月底服务台划归保安部 负责，在主管领导带领
