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1、关于人力资源实习报告迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那 个向往已久的工作社会，我们的心已经开始飞进那里。我们 高兴、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展 现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我 们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基 础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我 们毕业实习。我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方 向。所以在201x年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限 公司实习。现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到十分 的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在 课堂上根本就学不到的知识，也
2、打开了视野、增长了见识， 为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求 的实习目的。航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面 积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开始了他艰 苦卓绝的奋斗历程。今天，航天华科拥有生产经营面积平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现 有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铳、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式 铳床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地， 分厂年度产值已达到公司总产值的一半。作为公司具有自主知
3、识产权的产品，铳床动力进给器 (power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给 器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、 转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的 新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100 余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济 增长点。由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力 资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资 源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高 工作意识，增强
4、责任感。通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程， 并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之 间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班 的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全 面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的 企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不 方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出 现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等 问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部 分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急 需人力资源部门的建立
5、。人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要 积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子， 只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪 酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的 做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。1充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下， 员工只能发挥 20%30%勺能力， 如果充分调动 员工的积极性，其潜力可发挥到80%90%所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在 企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关 系等因素的影响，企业应尽力
6、对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、 增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。 3实现企业利润最大化：在企 业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为 ：人的最大使用价值=最大 限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能x适用率x发挥率x有效率。人力资源管理就是通过提高人的技 能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力 资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本
7、主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资 源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技
8、术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协 调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起
9、来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、 晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪B个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业 建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实 现知识共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得 工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会 实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一
10、 件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到 下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机 会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同 行在看着你。一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。 我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习 肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很 不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知 道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手 的。经过两个月的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟
11、通。只有这样，才 能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工 作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、 宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口 角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课 后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不 能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许 发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错， 工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不 能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努 力地工作。最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东 西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈 学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走 很多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的 工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明 白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带 来新的体验和新的体会。 因此，我坚信：只要我用心去发掘， 勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样 才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵 的经验。
