202X年关于09年地税局年终总结

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1、关于 09 年地税局年终总结xxxx 年， xxxx 市地税局在省、市局和 xxxx 市委、市政 府的正确领导下， 牢固树立科学发展观， 按照省局“定好位、 收好税、带好队”的总体要求和枣庄市局 “抓班子、 带队伍、 强素质、树形象、创一流”的工作部署，结合全市经济社会 发展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐 意进取，不断开拓 xxxx 地税事业新局面。现将主要工作情 况总结如下：一、围绕思路抓发展，地税事业实现了新跨越xxxx 年，围绕全市经济社会发展的大局和省、 市局工作 部署，结合 xxxx 地税工作实际，市局党组提出了“一二三 四五六”的工作思路，即： “围绕一个中心”就

2、是围绕依法 组织收入这个中心 ; “坚持两个抓住”就是坚持抓住深化管 理和信息化建设应用两条主线 ; “遵循三项要求”就是遵循 规范化、科学化、精细化的标准和要求; “突出四个重点”就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉 政建设四个工作重点 ;“实现五个提高” 就是实现收入质量、 执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高 ; “达 到六个新”就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新 变化、新业绩、新跨越。围绕“一二三四五六”这一工作思路，全局上下埋首苦 干，扎实进取，使 xxxx 年成为一个把握形势、振奋精神、 大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一 个抓落

3、实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导 的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在 xxxx 年 1 月 12 日的 全省地税工作会议上， xxxx 市地税局以其强劲的发展势头、 出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予“信息化 建设先进单位” 、“房地产一体化管理先进单位” ，被省人事 厅、省地税局授予五年一度的“全省地税系统先进集体” ， 侯化栋同志被授予“全省地税系统信息化建设先进工作者” 。 在 xxxx 年 1 月 22 日的全市地税工作会议上， xxxx 市地税局 被枣庄市局授予 “目标管理考核优秀单位” ，直属征收分局、 稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等 11 名同

4、志 记三等功，党同伟等 25 名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮 2 名同志入选“枣庄地税系统风采人物” 。全系统有 1 名同志 当选枣庄市新一届人大代表、 2 名同志当选新一届枣庄市政 协委员、 5 名同志当选 xxxx 市新一届人大代表。二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长 强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包 点制度，在层层签订目标管理任务责任书的基础上，将 收入计划层层分解落实到征收单位和个人，做到“千斤重担 大家挑，人人身上有指标” 。强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤 调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进 行认真分析，查问题、找原因、定措施，

5、由帮包领导和科室 深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人 跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的 全过程、多角度的管理。强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成， 将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度， 强化了对收入进度的考核和督促，按月进行考核兑现，有力 调动了各单位组织收入的积极性。强化地方税收秩序整顿。从去年 11 月初开始，以整顿 和规范税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税 收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国 税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为

6、成 员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存 在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建 立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互动工作机 制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健 康增长产生积极影响。三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著 我们把开展“信息化建设应用年”活动作为推动地税事 业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进 了信息化建设，出实招，下实功，求实效， “信息化建设应用年”活动成效显著。提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开动员大 会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市 局开展应用年活动决策上来，增强了干部职

7、工开展应用年活 动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活 动领导小组， 设立了专门的办公室， 形成了主要领导亲自抓， 分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好 局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网 络建设、系统运行维护、项目建设管理等一系列规章制度， 将信息化建设纳入制度化和规范化建设的轨道。科学决策，准确定位。我局把工作着力点放在建设层， 共投资四十多万元，对硬件设施、信息网络进行升级改造， 新购置计算机 40 台，目前，全系统拥有计算机 265 台，人 均达到台 ; 把工作重点放在操作层，切实提高一线工作人员 的微机操作、软件操作水平 ; 把工作关键

8、点放在维护层，每 个分局都确保有两名信息化维护人员，随时解决工作中出现 的问题 ; 把工作突破点放在软件的开发利用上，按照“投入 少、见效快、作用大”的原则，开发了一系列辅助性软件。 科学的决策，准确的定位，为应用年活动的深入开展奠定了 坚实的基础。狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展 了信息化知识和技能培训，目前，全系统 191 名在岗人员， 有 30 人拿到了计算机应用高级证书， 161 人拿到了计算机应 用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支 持。开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软 件的基础上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现 有软件的不足

9、， 实现信息化的无缝隙覆盖。 在人事管理方面， 开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理 系统; 在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作 点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用餐管理和 远程视频会议等办公系统 ; 在税收管理方面，开发了电子版 巡查日志和征查互动系统 ; 在安全管理方面，开发了夜 间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件 的开发应用，提升了工作质效，降低了税收成本，促进了我 局的信息化建设应用水平进一步提高。数据集中，全力以赴。进入 xxxx 年三季度后，把数据 “大集中”上线工作列为“一把手”工程重点抓，在硬件设 施、人员培训、运维保障等

10、方面狠下功夫，为今年1月 1日数据“大集中” 工程上线的成功上线奠定了坚实的工作基础。四、围绕规范抓执法，政策执行力不断增强 通过不断规范执法行为，初步形成了纵向职责分明、横 向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了 税收执法的新突破。规范执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、 规范的规定，做到了环环相扣，节节相连。规范执法岗位。本着“以事定岗、岗责结合”的原则， 制作了税收执法岗位定位书 ，共设 63 个岗位，明确了责 任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求 每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和 工作规程开展工作。规范执法考核。实行以税收岗位

11、职责为基础、以岗位目 标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为载体， 对税收执法全过程实施考核监控的工作办法，将检查结果与 执法人员的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累 计对 61 名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法 考核奖 3120 元。规范执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗 位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责 任追究标准，解决了“不作为”和“作为不当”的问题，继 续保持了抽象行政行为 “零过错”、具体行政行为 “零败诉”五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高 从降低税收成本、提高税收效益的角度研究管理，抓住 薄弱环节，突出工作重点，有针

12、对性地采取措施，不断提高 管理质效。税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活 动，按照普遍登记的原则，做到“边普查、边整改” ，不留 死角、不留尾巴。此次活动共普查 11040 户，清理漏征漏管 户 77 户，补缴税罚款 400 多万元。同时，以税源普查为契 机，积极开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前 期准备。征管巡查日志 电子化。以征管巡查日志制度为核心， 以综合网络办公系统为平台，以征管“六率”为考核指标， 要求每一位税管员网上记载征管巡查日志 ，建立起了职 责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机 制，促进了征管质量的提高。征查互动应用系统成功上线运行。这一

13、系统的上线运行， 使征管、 稽查人员能方便快捷地共享信息， 高效地协同工作， 实现迅速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策提 供科学的依据， 有力地推进了征管查一体化建设。 xxxx 年有 效地利用这一系统，共查补入库税款 1510 万元，罚款 368 万元。 xxxx 年 6 月 5 日，枣庄地税系统征查互动工作现场会 在 xxxx 召开，会上对 xxxx 局征查互动工作的推进给予充分 认可，并在枣庄地税系统予以推广。房地产税收管理一体化走在全市前列。在建房环节，从 源头开始进行跟踪管理，在售房环节，全面推行房地产税控 软件，实行“门牌管理”法进行管理，特别是“二手房”管 理取得突破性

14、进展并在全省进行经验交流，在房屋出租、装 修管理方面，建立健全市、街道、社区、居委会四级管理网 络，初步形成了“政府领导、地税主管、部门协作、综合治 理”的新型管理格局，建立社区、警区、安全文明小区、税 收征管责任区四区联动，警员、出租、装修屋管理员、治安 巡防员、计生员、税收管理员五员共管的“四区五员”的综 合管理机制，进一步加快了房地产税收管理一体化进程。 xxxx 年 8 月 23 日，枣庄市房地产税收一体化管理现场会在 xxxx 召开，对我局的做法在全枣庄市予以推广。 xxxx 年 9 月初，烟台市福山区地税局、台儿庄地税局、枣庄市直属征 收分局等兄弟单位，先后到我局考察学习，对我们的

15、经验给 予高度评价。 xxxx 年房地产业税收完成 16098 万元，与去年 同期相比增长个百分点，增收 8556 万元。市委、市政府主 要领导先后对我局房地产税收管理工作作出重要批示，给予 充分肯定。个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺利，效果 明显。自行申报期间申报人数达 324 人，缴纳税款 1198 万 元，补交税款万元 ; 在重点检查期间，共约谈 42 人，其中 11 人补交税款万元。社会综合治税不断深化。 通过实行派员征收、 联合年审、 委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领 域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治 税工作逐步走向制度化、 规范化。

16、xxxx 年通过综合治税网络 共采集涉税信息 3280 条，实现税款万元，新增税款万元， 占上年同期增长的 %。税收宣传特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社 区、进学校、进企业的“税法五进”活动、 “地税阳光诉求” 等活动，宣传月期间，组织了纳税服务志愿者和“夕阳红” 税法宣传队，并结合征管法颁布实施 15 周年，以 xxxx 市局 实景拍摄的画面为蓝本，编印了 3000 多套画说税收征管 法的大型画册，向社会各界免费发放，增强了公民的纳税 意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化 确立了“选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、 作风求实、报告求精”的调研工作思路， 成立了 8 个课题组， 由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相 关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研 协作体系。适应全市经济社会发展的需要，围绕省、市局部 署的中心工作和重点工作，有的放矢的