202X年元宵主题策划书

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1、元宵主题策划书篇一： XX 元宵活动策划书XX企业元宵活动策划书一、活动背景XX年2月14日是中国传统节日一一元宵节，是地道的中国情人节，也是西方传统的情人节。元宵节， 按中国民间的传统，在这天上皓月高悬的夜晚，人们要 点起彩灯万盏，以示庆贺。 出门赏月、燃灯放焰、喜猜灯 谜、共吃元宵， 合家团聚、 同庆佳节， 其乐融融。 值此之际， 我司特举办此元宵活动。二、活动目标1 、了解我国传统节日，体会元宵节传统习俗与中华民族传统文化； 2 、丰富卓能员工的生活，体验过节的热闹与 欢乐的气氛；3、更好的塑造和谐团队，体现公司对员工的关爱，增 强团队凝聚力。三、活动概要1、活动名称：“欢乐金宵” 一一

2、XX XX公司元宵活动2、 活动地点：篮球场3、活动时间：XX年2月14日16: 0018:30 4、参与 对象：公司全体员工四、活动内容五、筹备工作委员会六、活动现场布置1、门口竖立充气拱门，贴上元宵横幅，对联；2 、现场主要道路两旁悬挂灯笼，灯谜，探照灯等等； 3 、每项员 工活动用警戒线划分区域； 4 、活动现场播放古典传统喜庆 音乐；六、活动预算篇二：元宵节活动策划方案浓情元宵 XX 年元宵节活动方案一、活动时间：XX年2月4日-12日二、活动节日分析：1 、元宵节是中国传统节日， 传统的活动项目有吃汤圆、 赏花灯、猜字谜等，蕴涵着团圆甜蜜吉祥幸福的内涵，因此 我们的促销活动重点围绕跟

3、元宵有关的商品展开促销。同时 借助烟花爆竹、 大红灯笼高高挂、 猜字谜等传统活动来助兴， 营造出元宵节热闹的气氛，回升消费热情。2、同时春节一过， 春节服装即将上市， 对于学生来说， 新的一学期也将开始，因此元宵节促销还可围绕服装、学生 用品等展开促销。三、活动目的： 春节过后，顾客消费热情下调。元宵节是春节过后的第 一个节日，因此，充分利用节日的热闹、喜庆和团圆气氛来 刺激和诱导顾客消费，回升消费热情，提高总体的销售额。另外，通过各种新颖、 有效的促销活动来巩固原有顾客、 挖掘和培养新消费群体，提升公司知名度和美誉度。四、活动主题：1、火树银花不夜天 共度元宵享团圆2、猜谜语 欢乐中奖3、良

4、辰美景共赏 元宵齐乐园五、活动对象： 元宵佳品、糖果、生鲜蔬果类食品。六、活动内容：（一）. 购物赠汤圆凡于活动期间一次性购物满 58 元的顾客，凭电脑小票 可到服务中心领取大年汤圆 1 袋（价值元） ；同理，购物满 98 元，凭电脑小票可到服务中心领取汤圆2 袋（价值元） 。每天限送 500 份。注：凭当日单张小票领取，小票金额不可累加（二）、猜谜语 欢乐中奖 把超市布置成元宵游乐区，悬挂灯笼，在全卖场的每个 角落都张贴谜语条，无论是否购物，均可参与猜谜，凡猜中 即有奖品，奖品为精美礼物。三）良辰美景共赏 元宵齐乐园2月6日晚 7点30分钟在外场开辟游乐区， 在游乐区大 舞台内增设套圈活动和

5、一些表演等活动来吸引人气。套圈：购物满 100 元即可参加套圈一次，每次十个圈， 套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品根据价值大小来进行 远近距离拜访。物品总体价值设置可根据满多少的定额来确 定，满多少的定额越高，礼品价值也可相对提高。表演：表演者有店面有才艺的员工来共同表演，目的是 增加元宵节热闹气氛。 注：游园布置必须精美，注意维持 活动现场秩序。游园活动的开始和结束可以以爆竹鸣号七、活动筹备时间安排 :1、1月 25日特价商品资料汇总， 预定出上邮报的商品；2、1 月 25 日各部门的活动计划书上交店长办；3、1 月 29 日邮报商品下午开始照相；4、1 月 30 日邮报定稿5、1 月 3

6、1 日至 2 月 3 日跟踪特价商品和邮报商品到位 情况， 2 月 3 日所有特价商品全部到位；6、2 月 1 日邮报到店上；7、2 月 2 日至 3 日开始邮报全面发放；& 2月1日至3日所有特价POP写好；9、2月3日卖场气氛、POP布置完成；10 、 2 月 1 日至 3 日常规特价商品阵列到位， 3 日晚上F班后所有POP粘贴到位、特价商品检查完成八、广告宣传：为保证活动的持续性和工作责任到每个人，特制定以下 要求：气氛设置：外场气氛，内场气氛，销售气氛。播音气 氛。陈列气氛。POP书写。（一）、DM邮报：单张 16K, 10000 份*=1800 元。2 月 1 日下午DM邮报到店。

7、1 、邮报发放计划： （ 发邮报的重点在各大生活小区和居 民住宅及城中村，要尽量贴近百姓生活 ）2、卖场内留： 1000 份（收银、总台）（二）、场内不间断的播音；播音内容就是活动内容（三）横幅制作1 、横幅两条：火树银花不夜天共度元宵享团圆良辰美景共赏 元宵齐乐园2、喷绘：两块（四）、内场气氛POP和吊排设计：原来的不动准备工作：备足货源，搞好汤圆的商品陈列，店内海报、POP的书写等九、费用预算初步估计费用为 元，明细如下：促销活动费用预算表活动简介： XX 年 2 月活动 活动时间： XX 年 2 月 4 日 至 2 月 12 日十、人员安排1、唐光杰：负责活动前各项准备工作及邮报制作及进

8、 展情况跟踪；负责超市区商品的到位和整个促销活动的运营 安排，负责生鲜的各项运营进展情况的督促。负责整体人员 调配，主要特价商品货量的控制、各部门和各类人员及各项 活动的综合监督检查。发现问题及时作出整改决策。2、赵发亮、华绍云：作好全场人员的纪律监督工作、 防盗和消防安全工作，发现问题要及时向店长办报告。 2 月 3 日防损部根据活动内容和抢购商品作出防损要求，并于 2 月 3 日进行员工和防损人员培训。并在管理人员会议上作出 商品和人员安全要求3、吕涛、王丽：负责超市区商品的到位和整个促销活 动的运营跟踪、堆头位置和人员协调，各项工作执行情况的 督察和汇报，4、徐志玉、王彩云：负责收银线的

9、零钱兑换和接待顾 客的投诉和处理。5、唐光杰、 吕涛： 负责活动前政策资源的谈判、 落实、 跟踪， 配合卖场确认主打商品；货源的最终到位时间为： 2 月 3 日。6、王丽：负责整个外场礼品准备工作和发放，礼品借 出时候和回收时候收货部和防损部必须参加点货，营业结束 时收货要向防损部报告等防损部人员到场才能清点数量后 拉到指定的仓库。严禁在无防损部人员参与的情况下就出入 货品，否则后果自负。7、张文辉、唐光杰：负责在 1 月 31 日将邮报发放方案 做好交店办审核， 2 月 1 日人员培训到位，活动中各人力调 配方案，于 2 月 3 日晚整个邮报发放的宣传工作全面结束。 唐光杰负责全店耗材购进的

10、敦促和统计工作。遇到无法解决 的问题要及时向店长办报告。8、王洪富、王彩云：负责活动前的电子设备和收银系 统的检查工作，商品资料的变价工作。特价商品资料的建立 和检查工作。应急收银通道和临时收银点的计划和设置。 2 月 3 日对总台，收银人员的活动培训，服务培训，注意事项 等培训工作。各种收银耗材的准备。9、华绍云：作好全场人员的纪律监督工作和需要人力 支援的各部门抽调出来的人员的协调工作。发现问题及时向 店长办报告。10、杨翠兰：作好整个生鲜部活动安排，于2 月 2 日之前将活动期间的人员排班表交店长办审核，抢购堆头及抢购 区域的秩序维护和需要人力支援的申请和协调要事前与人 事部作好沟通。定

11、出具体的人员和时间。10、王丽、吕涛、杨翠兰：负责你们所管区域和所管部 门的一切工作：包括活动前的市场调查，活动计划的纂写， 特价资料的收集汇总，拟订出上邮报的商品、活动期间的人 员安排等等。做到重点特价推头和重点促销区有专人负责推 销，并且有销售量的评估和陈列效果的分析，以便于我们把 下次活动做得更有效果。 十一、活动头天应检查的项目：1、所有活动的知晓度是否达到要求？（总台、收银台 是否达到 100%）；（唐光杰、张文辉） ；2、 特价商品的货量是否配足？、POP是否都写好？，所 有POP要到顾客走了之后才能张贴和悬挂，以免发生投诉， 所有POP张贴就位好了之后才能下班、特价堆头的位置的安

12、 排是否合理？（主推商品是否在重点促销区？） 、每个主推 商品是否有专人负责推销？、喊话器是否准备好？电池是否 充好？，要手拿特价资料和 DM 邮报于活动头一天晚上集中所有管理人员对照 每一个柜组逐一进行全场检查巡视，若发现问题即使改正， （各部门主管负责改正） ；3、外场的活动的地堆、架子、帐篷、防雨具、人员、 进出货的责任人是否确定好？（唐光杰负责） ；4、 所有的特价商品过收银台检查的人员是否定好？（各 部门主管负责）收银员对应柜组检查落实到人的责任是否定 好？（新增或延期的检查方法如何？） 。（吕涛、王丽、王洪 富负责）；5、场内抢购活动，活动的主持人是否培训到位？参与 的人数和时间是

13、否确定？（生鲜抢购时需要的人由杨翠兰提 前向人事部要好） 。6、在活动期间，柜组长以上的所有管理人员的手机要24 小时开起 （ 虽然我们不能报话费，但我们也要尽量的做到 口头上的交代和要求，要让我们大家尽量多一些理解，少一 分的埋怨 ） ，要保证随时找得到人，手机电池要冲好。全店耗材备齐了没有？（陆燕负责） ；7、特别事故应急处理小组的人员是否确定和培训好， 他们的对讲机及所有的信息传递系统及所用工具是否备齐、 有效？（华绍云负责） ；8、最后，每个部门的负责人都要重新回想一遍自己部 门的所有准备工作，看还有没有哪些没有想到的地方？看还 有没有存在哪些不足之处，要及早提出来及早解决；（所有的工

14、作安排布置好了、各部门人员的分工明确之 后，敬请大家在想一下还有哪些困难或疑惑的地方，提出来 再进行讨论解决。以后我们的每一次活动前的安全大检查， 由防损部华绍云负责）十二、活动效果评估： （负责部门：店长办公室）活动结束后，各部门人员应对次此活动的效果进行调查、 测定，让我们的员工对此次活动进行评价，包括对本次活动 的方式方法、赠品的选择、促销人员的总体评价及活动的成功与不足之处。并对照我们预先设定的目标检查完成了哪些？分析实现目标与未达成目标的原因，在会上充分讨论，为以后的促销活动积累经验。最后由店长办公室作出活动效果评 估分析报告。店长办公室XX年1月20日篇三：元宵策划书元宵策划书1.

15、 元宵节活动策划书2. 元宵节灯谜会活动策划书3. 元宵节活动策划书4. 元宵节晚会策划书5. 元宵节活动策划书1 、元宵节活动策划书一、活动主题：猜灯谜、庆元宵二、活动时间：20XX年2月17日（农历正月十五）晚 6： 00三、活动地点：一楼同仁厅会议室四、活动准备：1、2 月 17 日前，人力资源部负责收集各种灯谜，准 备奖励员工的小礼品。2、场地布置： 2 月 17 日上午，设备科协助人力资源部，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在会议室四周拉上红丝 带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛。3、2 月 17 日晚，人力资源部负责组织猜谜活动，包 括人员通知，谜底核对、奖品发放 及宣传拍摄等；保卫科负责维持活动期间的秩序。五、活动规则：1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带 走。2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核 对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜 者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门 或车间之后，方可领取奖品。3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工 参与活动，每人次限猜一条。4、谜语共 200 条：第 1-60 条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第 61