202X年信用社工作总结

《202X年信用社工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年信用社工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、信用社工作总结夯实生存基础 提升发展后劲推动全县信用社扭亏增盈工作再上新台阶今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加 大内部管理、优化资产结构、化解金融风险，全面提高信用 社的经营管理水平，各项工作取得了较好的进展。一、各项目标完成情况业务经营目标1、12 月底，各项存款余额 54293 万元，较年初增加 6367 万元，完成市办 6000 万元计划的 106%。2、股金余额为 2506 万元，较年初增加 851 万元，完成 市办 760 万元计划的 112%。3、12 月底，各项贷款余额 41782 万元，较年初增加 5003 万元

2、，完成了市办 5000 万元的计划。 其中新增农业贷款 4371 万元，占新增贷款的比重为 %。4、12 月底，不良贷款余额 17950 万元，较年初下降 1300 万元，占市办计划 1250 万元的 104 %，不良贷款占比较年初 下降个百分点，较市办下降个百分点计划超过个百分点。财务管理目标1、12 月底，全县信用社实现营业收入 2113 万元，营业 支出及税金 2248 万元，收支轧差亏损 135 万元。2、全县 13 家法人社中， 7 家信用社实现了盈余， 6 家信用社亏损，亏损面达 %，完成了市办计划。3、年末综合费用额 609 万元（剔除政策性因素万元 , 实 际费用额为万元 ）,

3、 综合费用率达 %（剔除政策性因素 , 实际 费用率为 %）, 无论是费用额还是费用率，均控制在市办的规 定之内。4、全年实现利息收入 1678 万元, 百元收息率达 %。内部管理目标 1、安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全 经营无事故。2、全年上报市办简报 33 篇，在省级以上报刊发表 文章 31 篇，其中理论调研文章 9 篇，较好地完成了市办全 年任务。二、主要做法坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结 拼搏、奋发图强，使各项存款增长创造了我县有史以来的最 高记录。至 12 月底，全县各项存款增加 6367 万元，较历史 上最

4、好年份 XX 年的存款增加 3652 万元。取得这样的成绩，绝非偶然。全县干部职工在我县经济 增速缓慢、 同业竞争十分激烈的情况下， 发扬了“解放思想、 实事求是、与时俱进、超常发展”的创业精神，创造了工作 中的一个个不平凡的记录。XX年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款“高平台” 。 XX 年工作会议上， 联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是 第一要务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的 工作思路。要求各社采取加强组织领导、抓好宣传服务、建 立优质客户群、健全激励机制等措施，把存款工作从大目标 着眼、从细微处入手、从大客户突破、从全员

5、抓存上发展， 真正把存款工作做实做细； 二是审时度势， 时刻牵着存款 “牛 鼻子”。针对全县存款走势，联社党委多次召开专题会议， 积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由 于各社存款工作存在“个体差异” ，联社党委定期为信用社 “号脉”，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属 于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识 统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时 理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属 于措施不明确的，要求重新制定考核办法，充分调动全员抓 存款积极性, . 果断得力地督导，保障了存款的有效增长； 三是分片包干，为自身“压担子”

6、。年初，联社党委成员对 全县信用社分片包干，下达包干计划。一年来党委班子成员“每周必下乡，下乡必抓存款”，把存款工作作为XX年的“生 命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是身先士 卒，勇当排头兵，用实际行动带领员工开展存款工作。XX年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款积极性。年初，联社制订了工效挂钩 实施办法，将存款工作联系 40%的效益工资， 按照形象进度 和每月旬进度双向考核。对完成形象进度和月进度的，全额 返还所联系效益工资，对没有完成形象进度而完成月进度的， 按实际完成形象进度占比返还联系效益工资，对既没有形象 进度又没有月进度的，按完成形象进度占比

7、的80%返还所联系的效益工资，对全年超额完成存款计划50%的信用社，联社予以重奖。 有效的激励办法， 推动了存款计划的较好实现； 二是活动贯穿，掀起一个个高潮。根据前四个月存款走势低 迷的状况，联社开展了“红五月”全员吸储业务竞赛。全体 员工迸发了高昂的工作热情，仅 5 月份一个月全县存款增加 2413 万元，创造了我县有史以来存款增速最快的记录。 9 月 份根据工作形势，联社提出了“集中精力，强抓机遇，加快 发展”十二字方针，掀起经营工作新高潮，全县员工积极参 与，真抓实干，使 9 月底存款基本完成了联社下达的全年计 划，为后三个月经营工作的整体推进赢得了主动。随后，联 社又开展了全面完成经

8、营目标的“百日攻坚”活动，要求各 社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下破釜沉舟、义无反顾的 决心，打好存款攻坚战，从而吹响了 XX 年存款冲刺的“号 角”，一系列的活动推动了存款工作的快速开展；三是抓好 “一软一硬” ，为存款工作拓展空间。 “一软”，即制度创新， 实行了预期存款机制。 6 月份，联社对预期存款工作作了布 置，要求各社建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机 制，由专管人员定期提前督促，使之成为信用社抓存的“有 力武器”；“一硬”，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑， 积极开展各种代理业务，努力吸收低成本存款，今年全县低 成本存款增占比已达 30 %以上；四是加强信用代办站管理， 发

9、挥其“前哨阵地” 的作用。针对信用站管理中存在的问题， 联社出台规定，改革存款手续费发放办法，将手续费划为保 底比例和效益比例两大部分，激励代办人员将工作重点放在 当年新增存款工作上。对年龄偏大、不宜工作的代办人员， 采取按存款余额和工作年限结合的方法，一次性发给退养工 资，解除了代办人员的后顾之忧。这些举措极大提高了代办 员的揽储积极性。 今年全县信用站存款余额达 31484 万元， 占全县存款的 58%。XX 年的存款工作是激励约束机制最为严格的一年。联社 严格存款奖惩，在原考核办法不变的前提下 , 单设组织存款 单位奖、“储蓄能手、储蓄标兵、储蓄状元”个人荣誉奖 , 并 予以重奖。对完不

10、成进度计划的社亮出黄牌，戒免谈话。今 年联社对徐营信用社和夏晓玲等先进单位和个人进行了奖 励；对存款工作无起色的大呈、中和信用社分别给予黄牌警 告，全县通报批评；对个别存款不实的信用社主任及直接责 任人进行了严肃处理。正是如此严格的管理机制，才确保了 存款工作的稳步前进。（二）改进支农服务，支农成效显著提高。 今年以来，我们在总结支农经验基础上，进一步端正 了经营思想，牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠 支农树形象、靠支农降风险的思想观念，使支农工作再上新 台阶。全县共发放支农贷款 26049 万元，受益农户达 23589 户。一是根据全县农民不同层次的资金需求，建立了立体交 叉的支农网

11、络体系。对一般农户所需资金，采取 3000 元以 下小额信用贷款的方式解决；对额度较大的，采取农户联保 的办法解决；对种植业、养殖业农户所需资金，采取“联农 桥”富民工程的办法解决。各种贷款方式均简化办理手续， 实行“一次核定、限额控制、随到随办、周转使用”的贷款 办法，赢得广大农民的一致好评。二是开展为农民送资金、送科技、送信息的“一联三送 两促进”活动，引导农民发展高效农业。一年来，共为农民 聘请专家 30 余人（次） ，赠送农业科技书籍 12 种 46000 册， 送科技电影下乡 20 余场 （ 次 ） ；三是积极完善小额信用支农贷款。按照市办关于做好 农户小额信用贷款推广工作的意见的通

12、知精神，我们结合 近两年的运作情况，不断完善和健全小额贷款发放工作，并 加大管理和监督，有效消除了“杂、乱、差”现象，使小额 信用贷款发挥更大的支农作用。四是大力做好信用创建活动。联社领导多次向县委、县 政府汇报信用创建情况，取得了党政部门的支持。 10 月份， 县委下发了获文 （XX）118 号关于成立获嘉县“信用获嘉” 建设领导小组的通知 ，县委副书记贾共卫任组长，县信用 村（镇）评审委员会由联社牵头。文件下发全县各乡镇、各 部门，为在全县掀起信用创建高潮奠定了政治基础。在此基 础上，联社按照市办（ XX）25 号文件精神，认真做好信用村 （镇）创建工作。今年以来，我们共创建市级信用乡 1

13、 个， 市级信用村 6 个，县级信用村 15 个（包括今年新建的 6 个 信用村）。支农工作的有效开展，有力地促进了全县农村经济的发 展。据对全县 15 个信用村、 1000 余农户的抽样调查结果表 明，XX年农户人均收入达到 2063元，比XX年增加163元， 其中信用户人均收入净增 256 元，增幅较其他农户人均高 %。在信用社的支持下， 全县涌现出一大批种养殖户、个体私 营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的 快速发展。（ 三 ） 加大清收盘活力度，信贷资产质量得到提高。今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重 点，采取了多项抓降措施：一是以清收责任贷款为重点，加大

14、清收力度。年初，联 社对 1999 年以来的不良贷款进行了一次全面清查，摸清底 数，分类排队，明确责任，认真落实了清收措施。联社要求 1999 年以来形成的责任贷款， 9 月底之前务必全部清收。 否 则，责任人离岗限时清收； 6 月份，联社将重心放在全面消 化正常贷款中形态不实问题上，下发了（ XX）45 号文件，对 XX年元月1日以来新发放形成的不良贷款， 实行全方位封闭 管理，坚决杜绝不良贷款前清后增、 前清后乱现象， 达到“堵 口清淤”的目的；三季度，联社将不良贷款清收盘活工作作 为业务重心工作来抓，将盘活计划落实到社到岗到人，并作 硬指标进行考核，确保 9 月底较好地完成了全年计划，为

15、四 季度存款、收息赢得了时间。至12月底，累计收回XX年以来新放贷款中的不良贷款 737 笔 万元。二是充分发挥资产管理部作用，加大盘活攻坚力度。年 初联社专门选派一名副主任主管资产管理部，并对管理部的 力量进行了充实。一年来，资产管理部代表联社，与县法院 等部门协调，收回了大量死滞贷款。 3 月份借法院大执行之 风，收回死滞贷款本息 10 余万元。通过多方努力，在 9 月 份县化工总厂破产案中，收回贷款 93万元，在 12 月份西工 特种氧化铝厂破产案中，收回贷款万元。与税务部门结合， 做好了各基层社呆帐贷款核销工作。此外，资产管理部积极 与各信用社配合，采用集中治理、新闻曝光、每月督促等措

16、 施，推动了基层社不良贷款的清收。三是多法并举抓盘活。各信用社结合自身实际，采取了灵活多样的方法：一户一策，区别对待。充分利用春耕夏 收秋播找人方便，农作物丰收贷户手头宽裕等有利时机，深 入农户，迅速落实小额农贷。签订还款计划，分期还清。 对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信用社与之签 订还款计划，限定最后还款时间。任务包干与集中攻坚相 结合。一方面将收贷收息计划分解到每位信贷员头上，做到 “千斤重担大家挑，人人头上有指标” ，根据指标完成奖优 罚劣；另一方面针对具体情况，采取集中攻坚，制造声势的 方法，重点攻坚。亢村信用社和联社资产管理部结合，召开 了“联农桥”贷户清收大会，收回贷款 80 万元，完善手续 10 余万元。在狠抓盘活清收的同时，我们积极落实新增贷款责任 制，确保新增贷款质量。 年初，业务科和资产管理部对 XX 年 正常贷款中形成的不良贷款逐笔逐项登