《202X年信用社先进个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年信用社先进个人工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信用社先进个人工作总结按照上级的规定，我分社制定了“制度执行年”活动的 实施方案，明确了这次活动的指导思想、工作目标、时间安 排、分步实施的内容和方式 ；成立了“制度执行年”活动领 导小组，由小组成员共同负责 “制度执行年”活动日常工作， 及时进行总结汇报，定期开展经验交流，从而推动了“制度 执行年”活动健康有序开展。根据要求，XX年6月23日晚我分社联同河田信用社在 河田社会议室召开了全体员工的学习、动员会议。学习内容 主要是陆河县农村信用联社关于开展“内控和案防制度执行年”活动的实施方案。同时也组织员工学习了省联社 成立以来出台的制度、办法和相关的金融法律、法规。通过学习，使全体员工深刻认
2、识到开展内控和安防制度 执行年活动的目的和重要意义，及时发现自身问题，提高员 工对讲规章、讲制度，讲合规的必要性和重要性的认识，认 真落实整改，切实解决在案防工作中存在的政策传导不及 时、理解不深不透、贯彻措施不具体、执行力不强以及有章 不循、违规操作、情面大于制度等突出问题，努力提高管理 者及一线员工的合规意识和制度执行力。我分社认真组织了职工在制度执行方面的自查剖析活 动，通过重点学习省联社成立以来下发的各种规章制度，学 习人行法、商行法及银监部门制定的有关制度，学 习有关法律法规，如合同法、会计法等重要金融法 律法规，以及金融业务典型案例和先进事例，召开职工自查 评议会，展开“查原因、谈
3、危害”的大讨论，深挖根源，找 准差距，人人签定“制度执行年”合规承诺书。让员工达到“心有心灵触动”的境界，也看到了落后员工从 “事不关己， 高高挂起”到“严格执行制度，就是保护自己”的转变。在“制度执行年”活动中，通过开展学习动员，严格按 照制度规定对原经办的业务和自身的行为规范进行自查自 纠，剖析分析，主要存在个别职工工作作风不深入，劳动纪 律差，工作责任心不强的问题。针对上述问题，我社已采取 与职工交心谈心，找准差距，对症下药，有效地树立了我们 作为农信任的良好形象。同时，全社建立了诚信举报制度和自我检讨机制，实行 违规行为积分管理办法，对员工建立违规积分管理台帐，与 个人目标考核、评选先
4、进、职务晋升等挂钩。层层签定严 格执行制度防范操作风险目标责任书和防案查案目标责 任书，进一步加强了自我约束的能力，制度执行的力度在 全社职工中得到升华，制度执行的行动在全社职工中得到提 升，彻底纠正了视制度而不顾，搞弄虚作假、骗取荣誉的现 象，大力弘扬按制度操作，开拓创新的良好风气，营造了健 康的企业合规文化，使规则意识深入人心。通过“制度执行年”活动的开展，虽然取得了阶段性的成效，但由于执行制度、完善制度是一项长期性、艰巨性、 复杂性的工作，导致部分职工学习不够深入、主人翁意识不 强、制度执行不力等问题。今后，我社将继续深入开展“制 度执行年”活动，坚持理论、业务、制度的学习，让员工在 思
5、想上筑牢防线，严格执行省、市、县联社的各项规章制度， 严格监督，强化制度执行力，推动信用社各项业务经营又好 又快地发展。篇三（一）各项存款稳步增长。截至 6月底，全社各项存款余额 万元，比上年底净增 万元，增幅，位列全市第，同比 增长 万元，完成省联社下达全年计划的。其中：其中低成本存款 万元，占各项存款的 。（二）贷款增长势头强劲。截至 6月底，全社各项贷款余 额为 万元，比上年底净增 万元，增幅，完成省联社下达 全年计划的。其中农业贷款 万元，比上年底净增 万元, 增幅，新增农贷占新增各项贷款的 。存贷比例为 。（三）资产质量持续好转。截至 6月底，按五级分类，全社不良贷款余额为 万元，比
6、上年底下降 万元，完成省联社 下达全年计划的 %；不良占比为 ，较上年底下降 个百分 点,完成省联社下达全年计划的 。到期贷款收回率为 %， 正常贷款利息收回率为 ，较上年底提高了 个百分点和 个 百分点，当期水平分别较全省平均水平高个百分点和个百分点（四）经营效益显著提高。截至6月底，实现各项收入 万元，与上年同期相比增加 万元，增幅，其中利息收入 万 元，同比增加 万元，各项支出 万元，同比增加 万元，增 幅，实现账面利润 万元，今年已提拨备 万元，贷款拨备 余额为 万元，贷款损失准备充足率为%,较上年底提高了个百分点。（五）中间业务稳步发展。截至 6月底，实现中间业务收 入 万元，同比增
7、加 万元。布放转账电话 台，发行百福卡 张，同比增加张。面对日趋激烈的市场竞争，为促进业务的发展，确保全 年各项经营指标任务的完成，区联社对全年经营计划早下达 工作部署早安排。去年年末，联社就召集各社主任开会，分 解下达一季度各项经营计划，公布今年“按量计价、按绩取 酬”的考核方案，使各社摒弃以往年初可以“松一口气”的 惯性思维，在年初就感受到工作压力，明确工作重点，及时 采取措施。省联社年会一结束，区联社就将全年经营计划分 解下达，并立即将省联社部署的“十项重点工作”逐一细化， 明确目标，落实主抓科室，确定分管领导，确保每项工作有 目标，有人抓，有人管。正是由于各项工作抓得早， 抓得实， 从
8、而使得一年经营管理取得了较好成效。围绕全年经营管理 目标，根据省联社二届二次会议精神，今年一年，我社重点围绕以下几方面做了大量工作（一）全面落实双层经营模式。为进一步提高客户服务能 力，巩固小额、零售业务方面的传统优势和市场地位，做强 业务及拓展较大项目的能力，全方位对接各类客户需求，全 面提升金融服务水平，促进业务又好又快发展，根据去年一 年来的运作过程中出现的情况以及省联社的督导整改建议， 我社今年伊始就对双层经营模式运作进行了完善了优化，全 面落实双层经营模式。一是优化双层经营模式架构。为全方 位对接各层级客户需求，落实“一对一”客户服务理念，全 面提升客户服务水平，年初联社对城区信贷业
9、务实行“大小” 分离，将城区客户经理分成五个大额业务组和两个小额业务 组，分别对接不同层级的客户群体，同时将存量贷款根据额 度大小按组进行划转。人员分组后，大额组成员专注于优质 大客户的服务和营销，做大做强“区域主力银行”，小额组 则主要是对城区零散型的客户群体进行维护和拓展，做实农 村信用社“社区零售银行”品牌。二是提升客户服务中心经 营能力。根据省联社的要求，进一步优化中心操作流程，并 对新的流程和利率进行公示 ；提升中心职场客服设施建设， 新增综合业务叫号机，更新存款业务补凳折机；优化和完善绩效考核方案，每日公布员工业绩，充分调动员工积极性 全方位主动开展客户营销，要求大额业务组客户组对
10、优质大 客户实行“一对一”的对接服务，小额业务组对城区街道实行分片包干，特别是对贸易广场实行分街包干，逐一上门开 展“扫店”行动，确保优质客户不留失。一年贷款服务中心 存款增长 亿，占区联社存款增量的 ，贷款增长 亿，占区 联社贷款增量的 ，贷款利息收入 万元，占区联社贷款利 息收入的。三是做实做优农户小额信贷。利用春节前后开 展了存量小额农贷的年检工作，利用春耕摸底调查时机对新 增客户开展评级授信工作，一年共对户农户开展了小额农贷年检工作，对 户有信贷需求的农户开展了评级授信，授 信金额 万元。四是强化信贷风险管理。根据省联社信贷管 理要求和银监会贷款新规，全面落实贷款“三查制度”，强 化贷
11、前调查责任，提升风险审查能力，加强贷后风险管理， 加大对责任人的信贷风险折扣力度。对新增不良贷款和欠息 贷款逐笔分析原因，逐户上门催收，通过前清后堵的方式不 仅使得存量不良贷款有较大额度下降，贷款“两率”也一直 保持了较高的水平。（二）加快产品服务创新。我社充分利用科技手段和省联 社搭建的服务平台，积极开展产品和服务创新，进一步提高 市场竞争力。一是加大发展电子银行业务。加大百福卡发行 力度，为动员全体员工营销百福卡，我社特别制定百福卡营 销政策，将存款余额达到一定量的客户进行筛选，并积极动 员客户开卡，一年共开卡张，并试发行钻石卡 7张;加大新 型转账终端布放力度，通过采取联社组织人员分片上
12、门营销、优质客户免收押金、对营销人员进行奖励等措施积极开展新型转账终端布放工作，今年以来布放转账终端台;加大自助存取款机的布放力度，今年一年对存取业务量大的富田 信用社和天玉信用社各布放了一台新型存取款一体机，取得 较好效果。二是积极推选“百福惠民卡”业务。在去年值夏 社试点的基础上，今年我社要全辖范围内全面推开“百福惠 民卡”业务，对基层社逐社下任务，逐月抓进度。目前全区 共有 个信用社办理了惠民卡业务，发卡张，合计授信 万元。三是积极创新服务方式。为加大派生存款组织力度，同 时也为适应市场竞争，对优质客户实行存贷款优惠利率挂 钩，即当客户日均存款达到一定额度时，可对其贷款利率实 行下浮优惠
13、，此举不仅稳住了优质客户，并对存款的增长也 起到了一定的推动作用。通过此举今年共吸收存款多万元。四是努力提高资金营运效益。为充分营运资金，提高经济收 益，在确保流动性和信贷资金的基础上，今年以来我社充分 利用省联社提供的资金营运平台，加大资金营运力度，积极 参加省联社和兄弟联社的资金营运业务。一年，我社新开办 票据转贴现业务笔，合计金额万元。（三）完善激励约束机制。按照省联社提出的“当期绩效 决定薪酬、长期业绩决定升迁”的激励原则，进一步建立健 全激励约束机制，推行全面绩效管理。一是优化绩效考核方 案机制。为配合双层经营模式更好地推行，参照省联社下发的员工绩效考核指导意见，并结合去年“按量计价
14、、按绩计酬”考核方案运行过程中发现的问题，联社于今年对去 年5套不同岗位的绩效考核方案进一步进行了优化。优化后 的考核方案对业务单价根据以往数据测算事前确定，改变了 去年事后定价的模式，从而使员工绩效薪酬“上不封顶”变 为可能，极大地激发了员工积极性。此外，作为全省绩效考 核试点单位之一，在配合省联社绩效考核系统测试的过程 中，我社通过省联社科技部门的支持，将所有存款都在综合 业务系统中逐笔逐户分解落实到人，解决了存款难以考核到 人这一绩效考核老大难问题。新的方案既真正实行了同工同 酬、考核到人、按量计酬的统一标准，同时实行费用与业务 拓展挂钩的标准，对营销业绩、超额完成任务的员工进行奖 励机
15、制，同时根据客户经理、柜员和委派会计的履职情况设 立了不同的风险折扣系数。通过激励和约束相结合的机制， 确保了各项业务又好又快发展。二是针对重点业务实行有效 激励。从目前情况来看，我社压力较大的经营指标主要是存 款的组织和各项收入的完成，为确保年末以上指标任务的完 成，联社及时出台了相关激励措施，引导信用社对以上工作 进行重点突破。如对营销到大额低成本存款的，联社将根据 客户日均存款额或利息支出给予营销客户经理奖励；对存款任务或利息收入任务完成好的信用社，适当提高汽油费补 助。三是积极配合省联社开展绩效考核系统研发工作。派员 参加省联社绩效考核系统基础研发，并作为试点单位积极主 动配合省联社做
16、好考核系统的测试工作，对系统中完善和改 进起到了积极的推动作用。（四）切实提高财务管理水平。一是全面提高委派会计履 职水平。为提高委派会计业务水平，联社指定财电科专职会 计辅导员在各社之间巡回辅导，为达实效，要求辅导员在每 个网点必须一次性至少工作一个星期，全方位辅导和监督会 计和柜员的履职和规范操作情况。对辅导过程中发现的问 题，及时在内网进行通报，让其他网点的员工引以为戒。同 时，加大委派会计履职考核力度，将委派会计履职考核权重 提高到其所有绩效薪酬的 70%,并对失职行为设定风险折扣， 切实落实委派会计履职到位。二是扎实做好会计基础工作。 通过每月的“作业式”检查以及财电科的日常现场检查，及 时发现和整改存在的问题 ；通过组织业务培训，提高员工对 新知识新政策的掌握和了解，如一年财电科组织开展了一期 新会计准则培训；通过加大处罚力度
