《202X年信用社主任个人小结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年信用社主任个人小结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信用社主任个人小结转眼之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信用社工作中，我作为信 用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作，这些都是我们一直以来的 最起码的工作基础。一年来我们的工作总体来说完成的十分优秀，总结一年来 我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信来年中我还会做的更 好。一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好 信贷管理工作，具体有以下几方面：一、对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信贷人员的工作过程规 范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的 吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣
2、 讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷 人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社 的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶 的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰 制，调离信贷岗位。二、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放 准确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二 是着力支持农村经济结构调整。三、严把
3、制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后 回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次 都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前 收回有风险贷款。四、处理好“三个关系”：1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损 失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷 管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性。2、信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷 款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来 抓。
4、3、贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的 不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、 “垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制 度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同 时，要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需 要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。五、提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范和化解不良贷 款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷 人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信
5、贷资产风险 成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要 加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不 仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有 的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷 人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促 信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量密切相关的 基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌 握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。六、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据信用社的 实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂 的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来
