202X年供应系统个人工作总结

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1、供应系统个人工作总结第一篇：供应部20XX年度个人工作总结供应部20XX年度个人工作总结回顾过去的20XX年度，我在公司领导及列位同事的支 持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成 为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准 样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年 来的工作情况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应 和仓库机构，充实了得力人员，编制了供应部岗位责任制 进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为 配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准 备。2、对物资管理相

2、关制度结合公司各部门要求需求和实 际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清 晰的要求，从制度上明确。二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要 的供应 队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供应部成 员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行 集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理 工作及各个施工流程。三、工作中的经验和教训一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马， 协调一致、通力合作，创造性的工作， 既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资 的充足供应。2、充分体现整

3、理作战理念，在配合其它部门过程中， 供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个 新任务；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在 工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现 场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和 执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中 必须谨记教训。严格控制计划和采购程序。在以后的工作中，要多与上 级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应 对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率， 冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏 和失闪，至今基本做到了事事有

4、下落。积极相应公司号召，深切开展供应调研工作供应部：20XX.1.2第二篇：供应部20XX年度个人工作总结供应部20XX年度个人工作总结回顾过去的20XX年度，我在公司领导及列位同事的支 持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成 为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准 样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年 来的工作情况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应 和仓库机构，充实了得力人员，编制了供应部岗位责任制 进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为 配合各部门工作、供应工作山

5、雨欲来做好了人员和机构的准 备。2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实 际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清 晰的要求，从制度上明确。二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要 的供应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天 一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习， 掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个 施工流程。三、工作中的经验和教训一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马， 协调一致、通力合作，创造性的工作， 既完成了设备集中订货的繁重任务，又保

6、证了施工现场物资 的充足供应。2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中， 供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个 新任务；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远 远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下， 圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和 执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应 工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜 苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注 意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求 周全、准确、适度

7、，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了 事事有下落。积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。供应部：20XX.3.21第三篇：供应部个人半年总结20XX年度上半年工作总结20XX年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。随着市场 的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重 要一步。同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大 的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下 我较好的完成了 20XX年上半年物资采购供应工作，现将上 半年工作汇报如下：一、上半年主要完成的工作按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的

8、有序进行；根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进；在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时 完成各种接送、运输任务。二、工作中存在的不足我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出 现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充 足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响；部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东 西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较 长；由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。三、下半年工作计划认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购

9、都要有记录，做到事无巨细；采购工作中比的过程很重要， 后期坚持以往“价比三家、 质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关；做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材 料的不相符的现象；积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对 各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方 案，为生产做好后勤保障工作；今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多 材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部 门同事请教，提高专业知识。四、建议意见随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比 车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正 在安装的过程，对此表示衷心的感

10、谢。20XX年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综 合素质，更加完美的完成20XX年下半年的采购工作。河北永明地质工程机械有限公司供应部赵伟20XX年07月12日第四篇：供应科20XX年工作总结20XX年采购工作总结公司领导：20XX年，我们紧紧围绕企业经营计划， 尽全力确保生产 进度和销售交期，现将全年工作汇报如下：一、工作中取得的经验和成绩1. 积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术 通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此 种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评 审的供应交期及时或提前到货，确保了生

11、产进度。2. 及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降价，降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划 时及时和领导汇报，按照较低市场价格采购； 标准件、轴承、 包装箱等等其他物料在 5月底6月初市场疲软、交易降价幅 度较大的情况下，及时联系供应商，降幅2-6%，降低了生产成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌， 包装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采购价格；整流器、 模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅 度降低采购成本；其他配件和原材料有小幅度的降价。3. 及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、 反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时

12、 解决工作中的问题。4. 开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引 进来并降低了采购价格。如电缆接头类，增加了上海文依， 上海兰科等厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等 厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包 线类，增加了江苏大通厂家。二、工作中的不足和问题1. 供应渠道仍需继续优化和扩展。供应商的选择和引进 都持高度谨慎的态度，某类配件或物料有几个供应商之后， 仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国 标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将 引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅网 上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻

13、找到更多的供 应商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导 后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货 币三家、降低采购成本做好基础。2. 从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中 做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要 工作，要端正态度，做好服务；对外是展现公司风貌的一个 重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好一 个优秀的孚日人！总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工 作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努 力将之提升到一个全新的台阶。供应科；张砚宁20XX年12月22日第五篇：20XX年供应室工作总结20XX年供应室工

14、作总结20XX年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划，并认真 组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成 绩。现总结如下：1、集中管理模式的效益于在20XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心的行 业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管 理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少支出，减少 交叉感染。一年来，处理手术室器械包共10555个，比去年9713个，增842个，增8.66%,妇产科器械包 5594个，比 去年4730个，增854个，增18%脉动真空高压灭菌器共灭

15、菌692锅次，比去年566锅次，比去年增126次，增22.2 % 每周生物监测一次均符合要求，植入性器械每批次进行，灭 菌合格率达100%;保证供应临床科室的需要。2、制定各项规章制度及技术操作流程根据医院消毒供应中心管理规范有供应室验收审核标准要求，制定供应室各项规章制度31条，岗位职责14条，技术操作流程12大点，具体还有细则要求，应急预 案14条等。并组织科室人员认真学习及技术操作培训。3、有效的质量监控标准3.1按标书要求各个区域有专人负责，按照各项操作流 程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒 每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光 源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装 锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器 械包、硬式容器平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭 菌柜容积的90%同时也不少于灭菌柜容积的10%器械包重量不超过7懿，每锅有工艺监测、每包有化学监测，每天 每锅第一锅必须做 b-d试验，每周做生物监测，有植入形器 械每批次做生物监测兼做第 5类化学监测，实现追溯记录。 院感染科定期到供应室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得 检查出微生物。无菌区每个灭菌包按科室分别存放，包外都 注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期， 消毒员签名，以