《202X年企业管理处工作总结及明年思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年企业管理处工作总结及明年思路（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理处工作总结及明年思路第一篇：回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转 眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们 每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤 民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启 下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：企管处本年度的主要完成的工作一、完善、拟定焦化分公司及生产单位的年度合同及考 核办法。二、完善、拟定焦化分公司各职能处室的职责及考核办 法。三、经常深入生产一线对
2、各生产单位进行安全生产经营 的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位的各项安 全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场 管理等方面进行监督检查考核。四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上项目按要求保质保量完 成，并组织相关专业技术人员对各项项目进行现场验收。本年度共计验收大修项目 71项；共计验收技改项目 31项。五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单 位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况，及时了
3、解煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便及时正确的做出决策。七、根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核 指标，及时调整生产任务。八、本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对 生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到 安全生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进 行了奖励。九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，根据贡献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支 素质髙、业务技能强的管理队伍。十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度， 制
4、定相应措施，杜绝重复问题的出现。十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度， 提高工作效率。十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年 度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗 位描述”工作进行了多次现场抽查考核，并参与组织了“双 述”评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化 的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除 了人为操作事故的发生。十四、制定了外聘专工的绩效考核办法，并组织定期对 其进行考核，根据考核结果对其进行了奖励或处罚。十五、本年度由企管处牵头组织的工程都已全部完工并 组织相关单位进行了现场验收。十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇
5、总考核， 组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥 补的不足之处一、人员紧缺，工作任务不能及时落实到位。二、专业 知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。 三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实 不到位。企管处工作计划企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提 升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按 照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在 提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方 面开展工作：一、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强 员工的专业知识学习，不断完善部门与
6、个人工作标准，细化 各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目 的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一 名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。二、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务， 并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实 现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情 况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促 进各单位完成
7、责任目标，以此来保证公司目标的完成。三、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的 基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进 一步的修订完善，满足公司发展管理需要， 解决制度不连贯、 相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进四、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点， 不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通 过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作 质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。五、加强监督，控制生产成本。1、在降低物料成本上下功夫。随着公
8、司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来 越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物 料成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购， 要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购 规模来降低成本；要加强对物料的管理，完善物料的申购、 进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保 账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和 督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺 张浪费，粗放式管理。2、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨，下年度重点要加大开源力 度，特别是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设 施设备的节能效果，选用节
9、能型照明器材；要科学配备、使 用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅3、在降低人力资源成本上下功夫。根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重 视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、 人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力， 按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”； 在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资 奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力 杠杆。4、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如 何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严 格控制接
10、待费用，根据公司制定的各种制度，严格执行，接 待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪 费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工 用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文 件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格 控制交通费用，公车私用等问题。六、打造一流企业文化。自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的 形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场 竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就 必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营 造培育先进的企业文化， 积极推进“手指口述” “岗位描述”， 提高企业的创
11、新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生 气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和 精神面貌。企管处将在今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我 们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。第二篇：房地产管理处 20XX年度工作总结20XX年度工 作思路文章标题：房地产管理处 20XX年度工作总结20XX年度 工作思路xx房地产管理处二oo五年度工作总结二 00六年度工作 思路在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活动，加强党
12、风廉政建设，实施政务公开，简化手续，方便群众办事。经过全处干部、职工的共同努力， 单位整体工作取得了一定成效。现将二OO五年度工作情况 作简要总结，汇报如下：、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动。我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门 工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 高；二是行业文明程度有明
13、显提高；三是办事群众的满意度 有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体干部职工认真学习党的十六大精 神，按照“三个代表”的要求，继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功 夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用
14、，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效二、公房管理。56月，我处专门成立了公房安全检查组，对全区二百多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99%，房租总收入为127万元。全年维修公房81户，面积达1230m2三、档案管理。综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管
15、理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。20XX年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案8389卷，其中新登、换证档案5329卷，注销档案3060卷；抵押档案2512卷，注销102 卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷， 会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外提 供查档服务11253次。四、产权产籍管理。1、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日常房产权属业务实行科学管理，规范操作，认真完成房屋产权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记1607户
16、42.91万m2注销登记 2341户30.72万m2换证3630户 48.45万m2总计发放房产证 5417本，建筑面积达 91.36 万m22、全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权产籍管理的发展趋势，产权产籍股在20XX年下半年便已实施上机操作，从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑 化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑 操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极大地方便了群众办事。3、完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以
