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1、企业的年度工作报告XX年对于XXX而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年， 更是公司收获的一年。在 XX年度，公司领导层在设计院的 正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、 求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取 得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务 实创新，始终坚持“创新从心开始” 的经营理念，同心同德、 真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司 本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之”的经营目标， 坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观， 把发展经济作为公司发展的第一要务
2、。一年来，公司在工程 设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方 面均取得了一定的成绩，主要有：良好的护患沟通，能使护士感到工作顺利，心情舒畅， 能使病人因感到心情舒畅而利于沟通，更能避免医疗纠纷的 发生。因此，在下一步的工作中，我们将进一步学习沟通技 巧，加强护患沟通，特别是对于那些不善于沟通的护士，将 着重指导。1、XXX施工图设计;2、XXX施工图设计;3、XXX施工图设计。二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管 理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四 次修订，并制订兰州
3、朗青交通科技有限公司管理制度汇 编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、米购、报销、质 量追究、内部控制等 21项，基本达到了按制度和规定办事 的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水 平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提 高。今后努力的方向 加强教师的理论学习及在岗培训工 作，提升教育观念和评价标准，充分重视幼儿在一日活动中 的主体地位，努力建构积极、有效的师幼互动。提高教师的 观察能力。对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加 点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住 和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中 必须进一步加强对全局总体工
4、作、具体情况的了解和掌握。三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方 面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、 专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予 一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性， 使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能 手和科研小组活动”，对于在活动中涌
5、现出的先进个人和部 门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持 下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的 集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬， 各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展重点发展交通与能源。积极配合西镇二级公路建设，继 续实施通畅工程和通村通组公路建设，优化路网结构，改善 全乡交通、运输条件，改建雄武出境油路2条公里，改建雄武、梧桐、翟池、杨城、南李通村油路5条公里；进一步落实村级公路养护责任，使全乡村组公路得到全面养护；大力推广使用沼气能源，进一步改善农村卫生状况；加大农村电 网改造力度，优化农村电网结构，提高人民群众生
6、活水平（三）强化公开透明，推动规范运行。行政权力透明运行。根据州政府统一部署，编制我局行政职权清单和办事流程， 取消、下放了 9项行政职权，本部门现有行政职权112项，其中：行政许可9项、其他行政职权34项、行政处罚62项、 行政强制5项、行政确认1项、行政检查1项。深化行政审 批制度改革，推进简政放权，规范集中审批，将所有行政审 批事项统一纳入人社分厅窗口办理，同步纳入贵州省网上办 事大厅平台实行网上行政审批和电子监察监控，实现全省“一网受理、联网审批、统一监管”。严格执行行政审批流 程，执行缩减 50%限时办结和相关服务限时承诺，最大限度 地减少审批事项、减少审批环节、减少审批时限。企业的
7、文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围 绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范 围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节 假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、 举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形 式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动 了员工工作的积极性、 主动性和创造性，在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公 司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细 化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标
8、准化体 系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算 上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配 置作用。XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念 依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识 二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金 未能及时到位，致使公司资金周转困难。为了保证信息揭露作业有序展开，我局守时举行局长办 公会专题研究信息揭露作业，布置信息收拾，清晰信息揭露 作业进度组织及作业需求，并断定归纳科为信息揭露作业职 责科室，指定专人担任信息揭露，装备了专门的计算机及信 息揭露关联设备，在区计算信息网站上建立“政务揭露”专 栏。
