202X年企业生产部工作总结

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1、企业生产部工作总结20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。 为了做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：一、 班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车 间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工 以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、 狠抓安全管理不放松

2、。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似 事故的再次发生。三、 生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部 门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使 产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并 在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5S”活动，并认真组织 实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料 进

3、行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、 对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动 强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成 功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健 全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们 的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在 生产安全检查过程

4、中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者 没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的， 在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在 人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥 幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认 为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中 没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只 要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不 折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的，严肃处理整改责任

5、人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操 作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象 前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出 现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找， 发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立， 准备限期解决。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：

6、管理不到位，对配料没实行监控 由于原料含量不一，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由 于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：加强管理， 设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却 效果差之水分不稳定，导致板结方案：制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定 期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因： 生产工艺执行不严 由于原料不一，没能与领导及时沟通， 调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛 子筛分不好 方案：制定严格的工艺管理制度

7、，由专人负责 检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及 时与领导沟通，调整配方 对成品筛进行技术改造四、 现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到 目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理， 只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素 质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走 场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管 理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标 准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。五、 设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性， 操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经 常不能及

8、时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查， 对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没 有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行 及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备 定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经 验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题 了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的 办法，没有把技术人员在工作过程中的经

9、验充分的发挥和利 用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作 过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。 就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了， 就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠 经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了， 因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工 作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开 一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经 验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是 一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些 主要

10、的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没 有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量 的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点抓好三级XX络的建设，充分发挥他们的职能作用。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理，并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理

11、。小事当 作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、 做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附 助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进 行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考 核的依据。 会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理 进一步完善生产工艺，对影响产品质 量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。积极与物资

12、部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保 产品养分稳定。4、 认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合 积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小， 合理下达生产计划， 确保满足销售需要。认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理 对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨

13、防尘强化“5S”管理，将“ 5S”管理制度化，规范化，每星期对车间 不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、 继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技 术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品 的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提 高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高 生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并 在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞 好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良 好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量 化到每个班

14、次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。 将车间粉尘工作列入 XX年工作的重点，集思广 益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公 司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作 的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的 各项任务，为公司带出一支能打硬仗， 吃苦耐劳的员工队伍。转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的 关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 X

15、X年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、 加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接 影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的 检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的 产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认 真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体