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1、企业施工员个人工作总结第一篇：施工员个人工作总结年终个人工作总结这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对 自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法， 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。20XX年，我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量及 班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓 材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小 结：一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性，故工程质量要求高标准、 高起点。施工前期，注重对班组
2、的技术交底，给班组人员在 思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全 要求，为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房 冲压件流水线设备机器安装的重要基础，故工程质量要求非 常高，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要 求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工，图纸上不 清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己 多年施工经验，对各班组施工不到位之处提出自己建议，为 后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又 是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈 者，因此更要
3、树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的 榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定 第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以每个隐蔽工程 的施工我都全程参加，注重过程控制，把一些质量通病控制 在萌芽状态。2、关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班 一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训，在每次的会议上，针对施 工配合存在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一 次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问 题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作，在滁州市
4、安全站的几次检查中均取得 优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我 就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单 位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了 建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原 材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用 在工程上。例如小料钢筋，每一部位施工完毕，注重要求钢 筋班组整理收集，在下一施工部位施工时全部使用掉。节约 成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中 节约了成本。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重
5、 点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、 质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。 在现场施工过程中及时解决各班组在施工中的困难，调节各 班组之间的矛盾，严格管理，保证工程施工进度。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在 以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专 业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步。章永根滁州达世项目部20XX年12月30日第二篇：施工员个人工作总结在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际
6、情况，我 对自己的工作做出分析评定， 总结经验教训，提出改进方法， 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高 起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思 想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要 求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象 资料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照 4#的要求施工。此措施取得良好作
7、用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后 期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评3、班组的管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战 斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者， 因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜 样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第 一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个 隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控 制的萌芽状态。关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一 起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。注重对四个单体的楼号长的培训，在每次
8、的会议上，针 对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位 一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种 问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异 成绩，在第四季度的安全检查上，明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注 重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和 监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设 单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成
9、本的原则，在实际工作过程中，严格控制原 材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都 使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求 钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的 思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了 成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格， 在工作的一年中， 提出工作联系单 37份，为工程的工期起了一定的作用。例 如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商， 提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支 持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于 达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、
10、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、 项目部门，在20XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次 的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组 织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积 极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学 习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问 题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工 中会着重以下几个方面：1、加强各种
11、政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。 提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深 入。好第三篇：施工员个人工作总结个人工作总结我叫XXX，现任XXX公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极 上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华 书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000川，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅
12、楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称 号、董子文化街c区、d区，该工程为群体工程、水岸花园 9#住宅楼工程，工程建筑面积5521川，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程 建筑面积80000川，该工程获得“省级安全文明优良工地”、 “市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自 己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实 践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能 力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程 度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不 足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对
13、工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配 合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程 成本。重要以下几个方面阐明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。 施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在 技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠 定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施 工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一 次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问 题，使全部班组的业务技
14、巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位 和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出 的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理 单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到 事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期
15、都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐 心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从 施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下 结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、 不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施 工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出 现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在 以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人 员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形 成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班 组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在 施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把 施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理 论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使 施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就 是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施 工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范 运用到现场施工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后 的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规 程及有关文件资料，掌握
