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1、企业生产部门工作计划第一篇：生产部门工作计划一目标1产量4000平方米；2报废率3.5 % ;3 一次合格率92%4计划完成率90%4产能达到行业标准；二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如 经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培 训组长熟练运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在 很大程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7规范设备保养；9成立品管圈，设立专项进行技术功关。10将5s与生产组织/制程品管/物流管
2、理相揉合。三管理排期 1组织机构调整1-3月2两班制规划1-3月3组长系统管理培训1-6月4导入绩效考评3 -6月5建立小组早/晚会机制2-4月6生产部周例会2-8月7成立品管圈4-11月8 5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-12月9开展工艺监察3-12月10设备大检修6-7 月第二篇：生产部门工作开展计划生产部门工作开展计划？一. 建立完善生产部门组织架构以及职能划分二. 确定各岗位人员定额？三. 完成工资定额？四. 建立完善员工考勤及考核制度？五. 完善交接班制度？六. 建立设备，工装台账明细？七. 现场信息收集工作展开？?原材料出入库记录，原材料质量检测记录？?煤灰制浆温度，扩
3、散度检测记录 ？?煤灰，石灰，水泥， 铝粉使用记录？?？浇筑温度，浇筑时间记录 ？?报废零件记录？?定停工序室温，切割温度检测记录？?？关键设备运行记录，检修，保养记录？?燃煤出入库记录，燃煤使用记录？?？?第三篇：企业生产部门年终工作总结企业生产部门年终工作总结20XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到 12月31日，生产各种水玻璃 x吨，白炭黑x吨，为了做好 20XX年的各项工作，现对 20XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的 精神认真传达，使车间员工真正领会到公司
4、的发展要求、前 景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 08年的安全生产。2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化 生产技术的管理力度，使产品质
5、量抽检合格率大大提高，超 标现象减少，产品各项指标到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“ 5s ”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大 的改善。2、加强石英砂、纯碱的现场管理，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了 进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、 稳定性，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将 新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，08年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，
6、主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现 在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检 查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安 全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭 安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任 人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且
7、还认为这样会降 低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整 改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐 患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进 行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严 肃处理整改责任人。3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过 程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又 没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处 理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱 过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来， 造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章 操作的，一律
8、停工休息。4、安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白 炭黑生产线，我自己简单的找了找，发现像溶解工段存在高 温作业、高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象 没有处理，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班 组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清渣、准备交接为 由，降低推煤速度、节省煤炭，从而填补浓浆槽液位，造成 下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个 头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的 思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定 处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有 明显故
9、意应付班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可 能的提高产量，在设备出现故障隐患时， 没有及时进行修理， 结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投 入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修 时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没 有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今 后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把 技术工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行 分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行 降低技术工档次的处罚。3、另处还有：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗
10、 位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使 同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们 的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。建议定期召开技术研讨会，要 求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和 方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家 共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术 方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全， 落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：找最佳 标准，定
11、量添加设专人负责添加随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不一，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：a、加强管理，设专人负责投料，并做好记录，b、加强新员工的岗前培训，c、定期不定期的抽查，d、调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：a、制定添加标准b、设专人负责按产量，标准添加 c、加大冷却引风 效果d、由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：生产工艺执行不严由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案：a、制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 b、协调管理，关键岗位人员及时沟通c、根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方d、对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理， 只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素 质的高
