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1、井控管理工作总结2012年井控工作总结2012年我队认真贯彻落实 安全第1，预防为主的方针和以人为本的理念，不断强化井下作业施工全进程的井控安全管理工作，根据上级队井控培训的要求，结合本队的实际情况，在井控管理中做了以下工作： 1、 加强组织领导，层层落实责任成立了由井控工作第1责任人队长郑*负责的井控管理领导小组，完善了大队、小队、班组的井控管理网络，制定了本队年度井控工作计划。各负责人按“谁主管、谁负责”的原则，明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任。 2、认真展开井控检查，夯实基础管理今年以来，我们始终坚持班组自查、平常检查及专项检查相结合的方式，对井控资料、井控装备使用和履行
2、井控管理规定的情况进行常常性检查，对存在的问题隐患严格考核，限时整改。（9月份我们检查中发现液压防喷器半封紧锁杆腐蚀，表面有麻点，便及时与大队井控管理人员联系，使用大队备用液压防喷器的同时由井下安装大队更换半封紧锁杆，避免井控隐患。）今年，共展开各级井控隐患排查56井次，共查出井控隐患54项，上报大队井控隐患问题6项，大队及时调和解决6项，隐患整改率到达100%。 3、强化井控培训，提高操作技能1、井控制度、上级文件宣贯2012年，我队共组织展开井控制度贯宣活动12次，学习大队井控例会内容11次。展开以井控管理规定、井控实行细则、井控技术、井控设备、井控案例和井控应知应会等为主要内容的培训，并
3、每季度对学习内容进行考核，成绩与奖金挂钩，全面提高岗位员工的井控意识和井控素质。 2、井控演练我队共组织班组井控演练55次，参加班组到达220班次，其中，超时只有2次，其余都能在规定时间内完成，有效的提高了我队班组井控演练技术水平。参加大队季度井控演练3次，取得2等奖1次，3等奖1次。 3、取证培训今年我队计划A证复审2人，B3证复审10人，B3证初学1人，确保职工井控证的复审及时。到目前以实行复审A证2人，B3复审10人，B3证初学1人，取证复审率为100%。 4、抓好作业进程中的井控管理1、抓好井控设计规范管理每次接井后，技术员结合作业井史井况，完善井控设计内容。大班1起对本井的危害因素进
4、行有效辨认，并研究制定有针对性的消减预防措施。今年3月份我队换套井施工，为确保井控工作，避免井喷事故，换套前，在水泥返高以下进行打塞封井，并对塞面进行试压后，下入封隔器在塞面上进行封井，后用泥浆替出井内地层水，确保井控工作的3保险，排除井控隐患，换套时用泥浆循环，完全避免井喷事故。下套管井施工，在下套管前，用密度较大的泥浆代替密度较小的地层水，同时把变径接头准备好，预防在下套管时发现溢流时封井的及时，切实做好井控工作。上半年，共交大修井12口，全部为措施井，地质设计实有247项，应有617项，齐全率40%，施工设计实有217项，应有247项，齐全率88%。 2、重点工序加强干部跟班施工进程中，
5、我们重点抓好井口和防喷器的试压、起下灌注补充压井液、停工封井等关键的施工。对解卡、下套等重点的施工工序，技术员进行现场指挥，每次施工前，都要进行井控安全技术交底，使当班职工都能了解可能存在的井控危害，知道施工中应当注意的井控事项。在作业施工的各个阶段，发现井口出现外溢、出气、顶钻等井喷前兆，立即采取相应措施，停止正在进行的作业，迅速抢装井口，控制井喷产生。 5、井控工作到达的标准截止到目前，我队共交大修井13口，未产生1起井控事故，实现了井控“零”事故的目标；井控装备检测及时率为100%；职工井控证取证复审率100%；井控检查隐患整改率100%，均到达了预期目标。 6、明年井控工作的打算： 1是认真履行井控实行细则，抓好制度落实。 2是加大隐患排查力度，提高现场井控隐患排除率。继续深入展开井控各项检查活动，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平。 3是抓好职工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过加强井控技术培训和提高现场应急演练，增强职工的井控安全意识，提高现场井控技能和处置突发险情的能力。
