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1、中南财经政法大学2009届本科生毕业论文（设计） 基于企业文化的核心竞争力的识别与构建 Construction and the recognition of the core competitiveness based on enterprise culture 年 月 日摘 要近年来，在经济危机的威胁下，许多企业濒临破产和倒闭，为何原来的风光不再，就是因为企业没有重视企业文化的重要性，未把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。另一方面，尽管企业核心竞争力已经成为一个大众化的概念，但大部分的企业根本不了解核心竞争力的内涵，热衷于做基于外在资源或规模的大，而不在做基于内在企业文化的核心竞争力
2、的强大，这种认识和理解的偏差会给企业的发展造成一定障碍，不利于企业长期持续性发展。核心竞争力研究已经有十几年的历史了，许多学者从各种角度进行过剖析。但本文首先对核心竞争力进行概述，并从一新颖的角度较为详细地阐述了核心竞争力的概念、内涵和特征，创新性的提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果，然后回顾了核心竞争力的理论研究，接着对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型，最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析。文章从定性分析的角度整合国内外大家之言，并从中提炼后提出本文的观点，强调了企业文化对于企业核心竞争力识别与构建不可或缺的基础性作用，并建立了以
3、企业文化为基础，创新能力、企业战略等十个因素为作用力的核心竞争力的识别模型，提出新的分析方法。并且据此新模型，举例运用专家群体评价法确定企业的主要因素，然后运用层次分析法基于企业文化围绕主要因素阐述企业如何构建其核心竞争力。在文章的末尾，结合文章定性分析的结果，对企业核心竞争力的维持和管理提出了相关对策和建议。这些对策和建议，对增强我国企业在经济浪潮中的竞争力和度过经济危机的实力具有一定的决策指导意义。关键词：核心竞争力；企业文化；识别模型AbstractIn recent years, the economic crisis is coming, many enterprises under
4、 the threat of economic crisis are to go bankruptcy, why not they cant go on, because of the enterprise culture, the importance of the core competitiveness of enterprises as the core of the winner and. On the other hand, although the core competitiveness of enterprises has become one of the popular
5、notion, but most companies do not understand the core competitiveness of the connotation, keen on external resources or do, but not the scale of the enterprise culture based on internal do the core competitiveness of the strong, this kind of declinational understanding will make obstacle to the deve
6、lopment of corporations, and the development will be difficult in a long term.The core competitiveness research has a history of more than ten years, many scholars analyse it from various angles. And this paper Outlines of core competitiveness, and from the Angle of a novel detail elaborates the con
7、cept of core competence, the connotation and characteristics of the proposed, innovative core competitiveness of enterprise culture is the basis for the comprehensive effect of various factors, and then reviews the theoretical study of the core competitive power of enterprises, then how to identify
8、the core competence, and puts forward a new model reference by experts and evaluation method of analytic hierarchy process (AHP) and how to construct the core competitiveness of enterprises is analyzed.This paper integrate everyones viewpoint from the Angle of qualitative analysis, and put forward m
9、y viewpoint from this points after refining enterprise culture, and emphasizes the core competitiveness of enterprises for constructing and recognition, and the basic role of an established based on enterprise culture, and innovation ability, the enterprise strategy for the ten factors of the core c
10、ompetitive force, and puts forward a new recognition model analysis method. The new model, and accordingly, for example, by expert group evaluation method is used to determine the main factors, and then enterprise by using the analytic hierarchy process (AHP) based on enterprise culture around the m
11、ain factors to construct the paper enterprise core competitiveness. At last, combined with the end result of qualitative analysis of the core competitiveness of enterprises, maintain and manage put forward relevant countermeasures and Suggestions. The countermeasures and Suggestions to enhance our c
12、ompetitiveness in the tide of economic enterprises and through the strength of the economic crisis have certain guiding significance to the decision.Key words: Core competence; Enterprise culture; Recognition model- 3 - 目 录引 论1一、核心竞争力概述2 (一) 核心竞争力的内涵2 (二) 核心竞争力的特征3(三) 核心竞争力对企业的作用3(四) 核心竞争力理解的误区4二、国内
13、外理论研究回顾5 (一) 企业竞争理论研究5 (二) 企业核心竞争力研究成果7三、基于企业文化的核心竞争力识别8 (一) 核心竞争力与企业文化8(二) 企业核心竞争力的识别模型构建10四、基于企业文化的核心竞争力构建12 (一) 建立递阶层次结构体系13 (二) 构造判断矩阵13(三) 计算各层次中因素的权重15 (四) 判断各因素权重的相容性15(五) 计算结果16五、核心竞争力的持续开发与动态管理17 (一) 核心竞争力的持续开发17(二) 核心竞争力的动态管理18六、结语18主要参考文献20引 论在经济全球化趋势下，中国与世界上其他国家经济联系日趋紧密，国与国之间在经济上的合作加强，与此
14、同时竞争也日趋激烈。2001年12月11日中国加入（World Trade Organization）WTO以来，越来越多的外资企业拥入国门，在中国市场上与我国本土企业同台竞技，也有为数众多的本土企业走出国门，寻求在国际市场上的发展。在日趋激烈的市场竞争中，明确和发展自身竞争优势，选择合理的竞争策略越来越重要。然而现在国内对于企业持续竞争优势的来源核心竞争力的认识还存在着偏差，发展也相对滞后，国内相当多的企业甚至一些“明星”企业还认不清、找不到、没有发展出自己的核心竞争力。企业成长构成一国经济发展和经济繁荣的微观基础。一项对43个国家的统计分析表明，在整个90年代，平均而言，一个国家的经济增长
15、速度23的贡献来自于既有企业规模的扩张，只有13 来自新企业的进入 FOMBURN C J，WALLY SStructuring small firms for rapid growthJJournal of Business Ventuing，1989，4(2)：107222。对于中国来说，在过去的20年间，也许新的企业进入的贡献更大，但是从长远看，如果新企业不能在未来长得很大，那么中国经济的发展速度一定会减慢下来张维迎，家族企业的成长与职业经理人J中国工商，2001，(10)：136139。由此，关注企业创业的同时，企业再创业问题也是企业管理中值得研究的领域。我国的许多企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展，生命力很强，但生命周期却很短，企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。尤其当其规模较大时，更容易暴露出致命弱点，企业发展出现滑坡或停滞。以家族企业为例，调查统计，目前我国家族企业总数已突破3000万家，对国内生产总值的贡献率已达60，家族企业已成为国家和地方的经济增长点和科技创新的主要源泉。但是，目前家族企业的发展态势不容乐观。美国麦肯锡咨询公司的研究结果表明：所有家族企业，只有15能延续到第二代以上。我国每年新生l5万家家族式民营企业，同时每年又死亡l0万家，有60在年内破产，
