202X年XX年上半年公司维护部工作总结

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1、XX年上半年公司维护部工作总结一、基本情况20xx年1月份至今,维护部在黄总的正确领导下, 在公 司其他部门的大力支持下,为确保联通光缆线路安全做了大 量实质性的工作。鉴于维护部目前所处的特殊时期,现做如 下总结说明。二、总结情况说明1、迁改割接工作20xx年上半年我部共维护联通公司公里的线路。今年上半年,由于 XX市区及周边县市城镇规划建设的进行,我部 维护的多处线路受到不同程度的影响。为了确保这些维护线 路的安全,我公司维护部根据实际情况,及时对各处受影响 的线路做了迁改保护措施,使得迁改工作成为我部上半年的 主要工作特点。据统计,上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇-安祖辛庄、韩

2、营基站出局等各类迁改割接任务18次。这些迁改工作的落实,为我公司赢得了一笔相当可观的维护 外收入。维护经营分析中提到,维护外收入(主要指迁改收入) 是弥补维护总收入不足的主要途径。所以,今年上半年,我 维护部不仅将迁改工程作为确保维护线路安全的有效措施, 更是不敢错过任何机会,千方百计找迁改工程,将完成甚至 超额完成经营指标的希望寄托在迁改工程上。因此,迁改割 接工作,是我们部门今年上半年干得最多的一项工作,也是 我部上半年重点干的一项工作。众所周之,割接任务一般都 是在夜间进行,联通公司为了将光缆割接带来的业务损失降 到最低点,要求我们每次割接必须在午夜12点进行。我们没有过多怨言,认真按照

3、联通公司的要求做好这项迁改工程 的收尾工作。然而在多次割接任务的第二日,我们都会放弃 在家休息的宝贵时间,主动处理一些迫切需要解决的线路隐 患,切实维护好我们的线路。在上半年的工作中,我们承担了多方面的压力,其中人 员就是一个很严重的问题。xx年年维护部有正式员工 13人, 然而自步入20xx年以来,为了公司整体工作的需要,先后 有*等7人被分别调至工程部、总务部工作,人员流动率占维护部原有人数的 54%也就是说,自进入20xx 年以来,我们的维护里程在 6月份以前保持公里的数值未变, 而人员却减少了一半多。在这种严峻的形势下,我们还在承担着丝毫未减的经营 指标。维护部的工作压力,不是一般人能

4、轻易想象到的。但 是,维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头 脑,从来没有因为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自 己饱满的工作激情,始终坚守战斗在维护第一线,为实现公 司的总体战略目标而进行着不懈地努力。维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾全大局的高尚风格,是必须值得公司全员肯定的!2、抢修任务上半年我部共执行各类线路故障抢修任务次,其中防 不胜防性线路故障次(人为故意破坏次,超高大车挂断 次,光缆旧伤等因素造成的次),占线路故障总数的%施工造成的线路故障次,占线路故障总数的%无论酷暑严寒,我维护部员工自接到抢修通知后,均能奋不顾身地冲到抢修前线,不怕苦、不怕累,毫无怨言!20xx年

5、5月7日胜芳廊大路因修路,施工方修路顶管造 成的廊坊至大城二干故障是上半年最严重的一次故障。事故 发生后,我部一方面认真分析主客观原因,查找了自身工作 的不足之处,一方面紧急制定了线路迁改保护方案,利用4天时间重新迁改放缆,并于5月12日尽快进行了胜芳二干本地网割接工作。3、线路标准化整治情况20xx年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充 分调动了地方维护站的作用。采取了“地方维护站组织巡线 员整改为主,公司维护部监督指导为辅”的新策略,既全面 提高了地方维护站的实际操作水平,又节省了公司外出补 助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支,可以说是一举两 得。特别是霸州维护站各位巡线员,在巡线员

6、刘文敏的带领 下,整改工作扎实有效,取得的成绩非常不错。通过这个策 略的实施,说明我们维护部管理工作是很有新成效的。与此同时,维护部在人员紧缺的情况下,也在承担着日 常的线路整改和隐患处理工作。总之,维护部每位员工都在 上半年紧张地忙碌着,在实事求是地做着我们的本职工作。4、外力施工情况今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防 工作。二干外力施工的多发地段今年主要体现在胜芳、固安 和XX市区,仅上半年我部外力看护费用就高达余元。我维护部尽管已于 xx年5月份进行了胜芳二干本地网 迁改割接工作,但是由于胜芳镇近几年的经济发展之快,早 已经令我们不敢掉以轻心。今年 5月7日发生的胜芳二干故 障,是在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工 作数日的前提下,施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮 施工在先,但是从客观上分析,这次外力看护是不成功的;本年度固安二干外力主要体现在石油勘探、修路等方 面。我部主要采用了巡线员现场盯守,并及时采取水泥包封 的线路保护措施的办法,达到的效果基本令人满意;

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