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1、目 录摘要1一、研究概述11.1研究背景11.2研究目的11.3研究意义1二、建筑项目施工管理分析22.1建筑项目施工管理的意义22.2建筑项目施工的现状22.3建筑项目现场施工的问题22.3.1技术管理问题32.3.2材料管理问题32.3.3质量控制问题32.3.4安全管理问题3三、建筑工程项目管理分析33.1建筑工程人员管理问题33.1.1人员素养问题33.1.2人员配置问题33.1.3管理人员问题33.2建筑工程制度管理问题43.2.1建筑工程质量问题43.2.2建筑工程体制问题43.2.3建筑工程监管问题4四、建筑项目施工问题解决措施54.1加强现场人员管理54.2优化材料消耗管理54
2、.3控制工程质量管理54.4保障工程安全管理5五、建筑工程项目管理问题解决措施65.1建筑工程人员管理问题分析65.1.1合理配置劳动力资源65.1.2提高人员的认知能力65.1.3建立健全人员管理体系65.1.4提升队伍整理素质65.2建筑工程制度管理问题分析75.2.1完善质量监督体系75.2.2提升建筑工程监管力度75.2.3强调建筑工程管理的重要意义7结语7参考文献8建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施摘要：随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度
3、更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。随着经济的快速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了难得的发展机遇，但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展，造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动，如果控制不好，管理不善，工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成，导致工程款的浪费，质量问题时有发生，甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和
4、施工管理问题和解决方案。一、研究概述1.1研究背景随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工现场的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。，目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程管理一味追求进度;工程管理体系不健全，重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地，施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着
5、建筑企业的发展。1.2研究目的建筑工程关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高施工效率，标准规范施工现场管理，确保施工要求的现代化。1.3研究意义施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证
6、。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。建设工程项目管理是十分必要的，以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在建设项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响建筑的成本，所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，
7、促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。二、建筑项目施工管理分析2.1建筑项目施工管理的意义施工现场的施工人员直接开展建设工作，并创造有价值的地方。施工作业，施工进度，安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。施工现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。1在这个阶段，建筑市场竞争十分激烈，高品质，低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，施工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于建设项目的招标，招标方也对施工现场的管理相当重视，良好的施工现场管理体现了建
8、设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力，提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是施工质量不高，隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工工艺中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监督工作需贯穿整个施工过程。2目前，监理单位的相关工作人员的道德素质相对较低，专业水平不高，以致对工程质量难以评判，工作无法落实到实处。2.2建筑项目施工的现状因为中国的建筑市场尚未成熟，一些不
9、平等条款往往出现在内资企业和建筑公司签订的合同项目中，在某些情况下，建筑公司将接受不平等条款，以获得一定的竞争市场份额。有时，为了项目的进展情况，施工企业在施工过程中擅自更改合同条款，这种行为对建筑行业的秩序是赤裸裸的挑衅。虽然这些改动有时是因为在技术方面的局限性，但在合同的条款已建立的情况下，施工企业是绝对不能未经授权进行更改的。3此外，建筑市场的违约现象也经常发生。这些问题主要归咎于中国建筑市场缺乏规范的合同管理，此外，相关的参与者法律意识薄弱负也有不可推卸的责任。因此，要加强制度建设和提高人民的法律意识。2.3建筑项目现场施工的问题2.3.1技术管理问题在技术管理上，由于工程项目的特点是
10、广泛的，项目管理人员缺乏工作经验，对新材料，新工艺的掌握不够，不熟悉图纸，缺乏责任感，以致施工现场问题频发，经常违规施工，施工不规范等，工程质量无法得到保证。2.3.2材料管理问题现代建设项目有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技术条件下的全面保障，建筑材料和技术条件的质量是保证施工基本质量。在实践中，材料的配对，并且许多材料的把握分散程度的质量是非常重要的。如砂，石等即时使用的材料往往难以有效控制。2.3.3质量控制问题施工质量控制的关键和核心是施工管理。但往往为了抢工期，不少单位在施工作业过程中出现“重进度，轻质量”的现象和
11、不良倾向，存在施工操作工艺不严谨，违规操作，4例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。这导致许多工程问题存在隐患，影响建筑的使用质量和寿命。2.3.4安全管理问题在安全管理方面，虽然国家建设行政主管部门和企业自身都强调需要重视生产安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视安全，安全投入不足。三、建筑工程项目管理分析3.1建筑工程人员管理问题3.1.1人员素养问题基层的人员素质是一直制约建筑行业的深度有限发展的一个重要因素，主要是因
12、为教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，安全的重要性是难以深入理解。5这导致了施工技术和质量都很难保证，人员素质与安全事故频发有很大的关系，我们可以看到，在建设项目管理的发展过程中需要注意的基层基础工作，加强的人才质量，保证建设工作顺利进行。3.1.2人员配置问题近年来，建设工程管理面临新的形势，建筑行业的管理难度不断增加。建筑行业是劳动密集型产业，劳动分工明确，细致，很容易导致施工管理出现问题。在建设项目管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和分歧风俗等，但也有流动性，分散性，一次性等特点。6此外，随着内地
13、经济的加速发展，在经济发达地区所提供的传统薪酬已经无法吸引到建筑工人，造成了劳动力短缺，成本增加等，给施工管理带来了新的挑战。3.1.3管理人员问题建设工程项目管理中依旧存在着项目管理系统不健全的问题。最终，因为政策制定者没有意识到管理的重要性。在实际施工的项目管理中，企业为了减少开支，管理人员严重不足，造成许多文职身兼数职。7虽然在短期内降低成本，但是从长远来看，这导致了管理部门不清楚自己的职责所在，大量低层次的管理人才来处理麻烦的日常事务，能力得不到提升，造成了管理水平低下的直接结果。项目管理体系不健全，重建轻管现象实质上是局限企业的内涵发展。在建设工程发展的过程中，总要经过一个不断发展的
14、过程，在这个过程中，由于没有预先引起足够的重视，处于较低的水平是可以理解的，但不能长期处在较低水平，这对建设项目的发展将产生极其不利的影响，因此，首当其冲是加强施工管理意识。无论是生产设备的管理，还是在人力资源的管理，还或是工程的质量的管理，都应该形成一个整体，在密切联系中促进双方达到共同进步的目的。3.2建筑工程制度管理问题3.2.1建筑工程质量问题另一个大问题是建筑市场施工质量存在不高，现在是隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工过程中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系，从而不能有效地保护了项目的质量。3.2.2建筑工程体制问题建筑工程
