《企业战略管理 第10章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理 第10章（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业 战略的 修正,企业 战略的 控制,企业 战略的 实施,确定企 业战略 方案,确定企 业战略 目标,确定企 业使命 与愿景,企业外 部环境 分析,企业内 部条件 分析,战略管理具体步骤,战略制定,第十章,企业战略实施,战略实施的重要性,对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。,一、战略实施的基本原则和模式,基本原则,2、战略实施基本模式,根据高层管理者、中层管理者和普通员工在战略实施中发挥的作用、所处的地位不同而划分为四种基本的战略实施模式。,挑选型,四种基本模式,关键性原则,二、战略实施与组织结构调整,直线制组织结构,职能型组
2、织结构,事业部制组织结构,矩阵制组织结构,2、组织结构与战略的关系,先后问题？ 钱德勒认为企业战略和组织结构的关系是组织结构要服从企业战略。,苏宁的转变,2013年2月公司名称变动,云商模式=店商+电商+零售服务商,店商（线下）,+,电商（线上）,打通线上与线下，两手抓 新设立电子商务经营部,三、战略实施与资源配置,（二）战略资源的内容,采购与供应实力 生产能力与产品实力 市场与促销实力 财务实力,人力资源实力 技术开发实力 管理营销实力 时间、信息等无形资源的把握能力,（三）战略资源的分配,人与钱的分配,1、人力资源的分配,为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。,为战略实施建立人才及技能的 储备，不断为战略实施输送有效人才。,在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。,2、资金分配,零基 预算,规划 预算,灵活 预算,产品生命周期预算,预算,四、战略实施与领导者作用,本章回顾,
