企业创新驱动发展解读

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1、企业创新驱动发展,“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A. Schumpeter)所写的书经济发展理论。,什么是创新（Innovation),熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，“对生产要素的重新组合”。,李书福在吉利同济汽车工程研究院“ 成立仪式上发表讲话,曦,提高技术创新能力 是建设创新型国家的根本要求,国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020） 从人才培养、管理机制创新 、人才引进、知识工程、财政税收等方面入手提高国家的整体创新能力，实现2020年成为世界一流的创新型国家。,在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术和关键技术只能依靠我们

2、自己，只能依靠自主创新。 -胡锦涛,世界经济论坛全球竞争力报告2010-2011,资料来源：The Global Competitiveness Report 20102011，World Economic Forum，Geneva,(2011年：全球共26个国家。中国排名第51，专利数1.2个),世界经济论坛2010-2011创新型国家(地区)排名,创新型国家： 每百万人口获美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家。,(2001年：全球共24个国家。中国排名第62，专利数0.15个),2001创新型国家(地区)排名,在生物工程领域的专利拥有情况,在医药领域的专利拥有情况,2007-2

3、010年专利合作条约国际专利申请量,排名 国名(地区) 得分 变化 排名 国名(地区) 得分 变化,世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名 （研发新产品和新工艺的能力）,创新型企业,创新型企业：拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和创新文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。,创新文化的特征： 鼓励冒险 允许失败 激励创新,自从出现了创新理论，至今日创新密集、高新技术及其产业群竞相崛起的时代，历史已经证明：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。未来的经济竞争、企业竞争，越来越集中地表现为一场创新的竞争。,我国企

4、业的尴尬,没有核心技术：DVD售价的50%用于专利使用费,没有核心技术：手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的40%用于专利费,在后危机时期不能用经济上升期的思维习惯 和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。,从战略高度认识企业生存环境,经济从持续上涨转向震荡下行,中国经济持续高涨了30年，许多结构性矛盾出现，调整势在必行。,1) 巨大的市场空间,恩格尔系数,恩格尔系数:食品支出总额占个人消费支出总额的比重。,企业高速成长的四大机遇正在消失,中国奢侈品份额占全球28%,2) 消费者不成熟,企业高速成长的四大机遇正在消失,3) 法制不健全,4) 企业运营成本低 人力、土地、资源、环境

5、,企业高速成长的四大机遇正在消失,中国企业变革与创新所面临的生态环境,第一种类型,第三种类型,第五种类型,第四种类型,第二种类型,中国企业的 增长方式的转型,城镇化将催生一批扎根于黄土地的新型经济体,中国企业向国际化的转型,中国将出现一批国际化的大品牌,中国将涌现一批世界级的企业家,全球动荡和经 济危机加快发 展方式的转变,环境变化带来企业五种转变,反思1：,为什么大企业也会倒闭？,那些伟大的公司去向何方？,Salomon Brothers 美国棉花油制造公司 美国烟草公司 芝加哥燃气公司 National Lead Company 美国皮草公司,美洲银行（Bank of America） 花

6、旗银行 Dayton-Hudson, DEC 通用电气 IBM 美国橡胶公司,1900年入闱道琼斯指数的12家企业中，到目前只剩哪一家？,财富统计，10年前的500强企业，40%已经销声匿迹；30年前的500强企业中，60%已破产。,观念,观念就是认识，是人们在实践中形成的各种认识的集合体。人们会根据自身形成的观念进行各种活动。利用观念对事物进行决策、计划、实践，总结等活动。 思维是人脑对客观现实概括的、和间接的反映，反映事物的本质和事物间规律性的联系。,观念与环境变化之间存在三种关系,1.”观念”创新,美国纳斯达克评出的中国最具创新能力的三家公司是谁？,反思2：,创造趋势 适应趋势 迷茫趋势

7、 抱怨趋势,企业家的四种类型,创新，难啊！,思维惯性创新思维的枷锁 思维惯性，也叫思维定势，是在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特定的认知模式。,几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知识和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾向。 贝弗里奇,科学研究的艺术,2.”思维”创新,常见的思维惯性,功能性思维惯性,权威性思维惯性 从众性思维惯性 书本性思维惯性 。,物体外表、形状思维惯性,悬空的瓷瓶,问：不用洗衣粉能洗干净衣服吗？,六个火柴，做成四个一模一样的三角形？,如何突破思维惯性？,纵向思维 往往把注意力直接固定在思维对象本身。 横向思维 强调与思维对象相关

8、的侧面、间接的信息、迂回 地解决问题。,领导干部的创造性战略思维,沃尔沃：女性对行车安全更敏感，基于安全虑而影响她们的丈夫购车行为。,“沃尔沃”的“以迂为直”,侧面进攻，比直接进攻更有效,我们的思考,不缺制度、乃至法律 但直至上一级领导，乃至最高领导出面，问题才得到有效解决。 对上听命、对下指挥 “纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。 “高层做中层的事，中层做基层的事”。,缺横向制约， 这种现象反映了一个深层次的问题我们这个社会缺乏“横向思维”。,(1)九屏幕思维法,强调系统思考。不仅考虑当前，还要考虑过去和未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统、动态地、联系地看待事物。,树 (当前系

9、统),突破性思考问题 帮助我们跳出原有思维局限，寻找可利用的资源，更好的解决问题。 系统性思考问题 帮助我们从多角度、多方面、多层次，系统的、全面的思考问题。,九屏幕思维法总结,STC: S-Size T-Time C-Cost）,(2)STC思维法,STC思维法:通过对系统自身不同特性单独考虑来进行思维的方法。可以单独考虑尺寸、时间、成本中的一个因素，而不考虑其他两个因素。,STC思维法的问题分析过程： 任何系统（或组织）都是一个动态有机体，一个因素的改变会影响系统稳定。 分别想象三个因素(S.T.C)变为无穷大、无穷小时的系统状况。（延长或减短时间、增加或减少成本，最坏最好的情况）,(3)

10、理想最终结果思维法,理想最终结果IFR (Ideal Final Result)理论支持：,理想化的建立 理想化是创造思维的基本方法之一。是指在大脑之中设立理想模型，再通过实验的方法来研究理想客体的运动规律，最终将理想化目标实现。 理想化的进化 理想化是系统的进化方向，不管是有意改变还是系统本身的进化发展，系统都是在向着更理想的方向发展。,理想最终结果IFR (Ideal Final Result) ：在考虑问题时，先抛开客观限制条件，设定最终理想状态，并以取得最终理想结果作为终极追求目标。,(3)理想最终结果思维法,理想度:用理想度表示系统的理想化程度。,理想最终结果IFR: 系统在最小程度

11、改变的情况下能够实现最大程度的自我服务。,理想最终结果特点,理想最终结果的特点： 保持了原系统的优点 消除了原系统的不足 没有使系统变得更复杂 没有引入新的缺陷,80年 代初，美国草种贸易协会向在美国巡回访问的中国农业部的一位副部长兜售草种，得到的答案是：“不买”。,1986年，一个叫珍妮的人来到中国，准备开发广大的中国市场。此人如何实施她的商业计划？,珍妮对中国政府提出的建议,美国一家公司正在寻找一个成本低的草种场地，该公司看中了中国，而且还会以美国同等价格从中国采购草种。 接着，国人开始兴致勃勃地种植草种，美方向我们讲解种草的好处，以及如何维护漂亮的草坪。 两年后，我国不再种植美国的草种，

12、而直接从珍妮公司采购。美国草种从此打开了销路。,就这样，美国人采取这种方法把草种引入中国，并 让中国接受了。,珍妮受到了热烈欢迎。,1990年亚洲运动召开，使用美国草种种植的草坪出现在了亚运会运动场。 此后，美国进口草种在我国大面积种植。 漂亮、美丽、宛若绿宝石般的绿地毯将铺满神州大地。,1.企业创新重在管理,思考:您是如何评价企业技术创新与管理之间的关系？,是技术创新吗？,创新=发明+开发+商业化,您的企业技术人员发明了一项新产品或新技术就是技术创新吗？,事实上，一些著名的发明的发明者的名字已经被人遗忘，与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。,自主创新“运十” 国人永远的痛,

13、科研人员掌 握核心技术,创新管理或投 资人，了解市场,成功创新的案例:Bell 与贝尔公司,4年之后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了500万台。 AT&T在其后的20年内成长为美国最大的企业，其通信系统覆盖全球270国家和地区，年营业额位于世界10大工业公司之列。,亚历山大贝尔,1875年3月10日，贝尔在做实验，不小心把瓶内的硫酸溅到了自己的腿上，他疼痛得喊叫起来：“沃森先生，快来帮啊！”，这句话成了人类通过电话传送的第一句话音。,美国电话电报公司,成功创新的案例:乔布斯与苹果公司,截止2010年，7年时间，苹果市值增加了40倍。 2011年，苹果打破诺基亚连续15年销售量第一的地

14、位，成为全球第一大手机生产商。 2011年8月10日，苹果市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。,苹果的产品:,iPod创造了惊人的销售业绩，5年累计销量超过了6000万台。 苹果股格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走高，从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元。,iTunes和iPod无缝连接。在iPod推出后不到一年半，苹果通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首，占整个音乐下载服务的82%。,2001年10月, 苹果公司推出 第一款Mp3播放器（iPod )。,比尔盖茨不得不承认， “iPod是个了不起的成功。”,创新

15、观念与创新思维 良好的创新文化与创新管理 企业家的创新动力 一个好的创新方法,成功的创新必备要素,2.系统进化与创新的前瞻性,要了解本企业的技术专长及优势所在、该技术是处于成熟期、还是衰退期。及时组织技术人员研发下一个代替产品或技术。 熟悉产品与技术的进化方向、以及未来的发展方向，进行前瞻性研究。,技术系统S曲线进化法则,、,技术进化的4个阶段,婴儿期,衰退期,成长期,成熟期,老技术,现有技术,新技术,当一个技术进化完成4个阶段后，必然会出现一个新的技术来替代它，如此不断的替代。,门锁的进化过程,动态性进化,显示器的动态性进化（三星在2002年做出的进化预测）,计算机的进化过程,量子计算机,你

16、能想象未来的计算机是什么样的？,技术进化法则的应用,(1).企业战略选择 确定产品核心技术在S曲线上的位置。S曲线反应技术和产品所处的生命周期，从而为企业战略选择提供了参考。 (2).产品方向选择 通过分析S曲线的走势，同时配合市场反应，可以找出此技术的核心发展线路，确定产品今后的发展目标。 (3).预测新技术的发展方向 可以根据S曲线，预测某个技术的发展方向，结合企业战略，设计将来某个时间段的产品。,组织创新,创新组织结构是指改变革企业原有的结构，将资源进行重新配置，采用新的管理方式、管理方法、组织结构，使企业发挥更大效益的创新活动。,组织创新理论基础,人 改变员工的 观念、知识、个人行为乃至整个群体行为,任务 重新组合分配、更新设备、技术创新、达到组织创新的目的,信息时代组织创新的三种形式,知识经济、网络结构下组织创新的特点：,信息化助推组织变革 中国石油，企业规模大、地域分布广、产业链条长，在增强集中管控