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1、企业一体化、多元化与专业化决策,目录,1、绪论 2、一体化介绍 3、多元化和专业化 4、总结,1.绪论,目录,1、绪论 2、一体化介绍 3、多元化和专业化 4、总结,2.一体化,相关理论,纵向一体化案例,通用汽车收购费雪车身制造公司,通用与费雪签订10年期的协议 通用按照一定的利润率的价格将车身业务委托给费雪 费雪实际上仍是一个独立企业,在最初五年，通用和费雪的合作是顺利的 费雪自己建造的或者通用贷款建造的工作绝大部分都位于通用附近,通用对车身需求翻了一倍 费雪拒绝将别克车身的工厂从底特律搬到通用别克装配厂所在的Flint 搬迁对费雪不利，对通用有利,通用完全收购费雪 收购后，通用将费雪在底特
2、律的工厂关闭，在Flint建立了一家工厂 该工厂成为世界世行最大的车身工厂,1919年,1919-1924年,1925-1926年,1926年,横向一体化案例,美国铁路兼并,美国铁路史可以说是铁路兼并史。18世纪中期开始持续的并购活动，最终形成了目前几家大的铁路公司的格局。,横向一体化案例,美国铁路兼并,并购使得铁路企业资本规模扩大，市场势力提高，同时规模经济性和网络经济性增强,1890-1940年美国铁路企业的资本规模,1890-1940年美国铁路产业的C4指标,目录,1、绪论 2、一体化介绍 3、多元化和专业化 4、总结,3.专业化和多元化,相关理论,3.专业化和多元化,专业化微笑曲线,图
3、 微笑曲线,3.专业化和多元化,多元化的分类,多元化发展阶段,技术相关程度,不相关 多元化,中度相关多元化,高度相关 多元化,品牌、销售网络共用程度程度,专业化,企业专业化是多元化的基础，多元化是专业化经营发展到一定阶段的合理选择。 企业进行多元化发展但是在每个领域都要进行专业化发展。,3.专业化和多元化,专业化和多元化战略选择,市场增长快,市场增长慢,竞争地位弱,竞争地位强,专业化战略,专业化战略,多元化战略,多元化战略,外部环境状况：新业务的市场趋势、行业竞争等,核心竞争力：综合性的学习能力、业务扩展延伸能力,3.专业化和多元化,专业化和多元化战略选择,通用公司的多元化,前CEO韦尔奇曾经
4、提出企业的定位：通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科科技工业和消费产品的提供者。,夏新机会主义多元化的失败,外部环境,企业核心竞争能力,从决定进入液晶电视产业到推出第一款产品仅用一年，并未掌握核心技术 国内其它企业已经至少提前了五年进行相关技术研发和跟踪,进入笔记本领域时已有本土系、日韩系、欧美系等知名品牌 笔记本为代工，技术无优势，品牌无影响,夏新尝试过诸多行业，一心只看到了可以令自己有利可图的机会，却没有考虑是否能够胜任在新的疆域的开拓，以及如何深入于此、生根发展壮大，这些都是机会主义式的多元化，其弊端显而易见。,格力空调专业化,成立于1991年的珠海格力电气有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业。 2011年实现营业总收入835.17亿元，连续12年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。 格力董事长董明珠表示：格力将会坚定不移地在制冷领域发展下去，制冷领域即专业化中的多元化，行业不仅包括家用空调，也包括中央空调、食品运输、医疗机构温控、船舶空调、空气源热泵热水器等； 她还表示海尔已经在冰箱市场取得了明显的优势地位，格力如果不能保证在一段时间内将冰箱做到最后，就不会进入冰箱市场与其竞争。,目录,1、绪论 2、一体化介绍 3、多元化和专业化 4、总结,4.总结,理论来源于实践的观察 企业家的力量和重要性,谢谢,
