《企业3定5S管理定义和评价基准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业3定5S管理定义和评价基准（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、定义及目的,活动定义,活动目的,为了生产活动氛围变得明朗、愉快的基本活动 改善的基础阶段为工厂的呼吸运动，以3即3现思想来实施的运动,不只是单纯的将现场打扫干净，而是将浪费 Zero 化、创造提高效率的现场、 提高制造竞争力。,Clean-up 3 steps 推进项目,5S,整理,清扫,习惯化,整顿,清洁,整理,区分需要的和不需要的 将不需要的果敢的扔掉,整顿,为了能便捷的使用所需的物品，指定各种物品保管数量与 保管场所，并标识,清扫,工作场所的地面、墙、设备、备品等各个角落的灰尘及异 物清除，创造洁净的环境,清洁,持续维持已整理、整顿、清扫状态，从根本上改善污染发 源,习惯化,熟记应遵守的
2、公司纪律、规则、作业方法等规定，即使在 无意识的状态下也能遵守,用语定义,3即 : 即时,、即坐 (自己位置)、 即应(即时对应) 3现 : 在现场看到现场实物即能判断现象,活动定义,活动目的,用语定义,3定,定位置,定容器,定量,指定的场所、指定的容器、指定的量。持续进行经常性固定式管理的标准化活动,指定的位置 指定的物品 只存放指定的量.,所有的物品上都应有名称标识，并且放到指定场所 ，才能避免因查找物品而造成的时间浪费 只存放所需要的量，才能避免发生空间狭小、及整顿、存货等,Clean-up 3 steps 推进项目,将使用的JIG工具在指定的位置保管 采购的材料部品在指定的场所(资材仓
3、库)保管 生产完的完成品在指定的场所(产品仓库)保管,定位置,定容器,容器的标准化 在材料规格上购买及使用指定的材料,定量,材料部品的采购按所需物品及需要量购买， 只生产能保管数量产品,定义及目的,活动定义,活动目的,用语定义,用眼 管理,生产现况板,标准作业,安顿,迅速确认现场的异常状态及问题，为能正常化及LOSS的最小化而进行的用眼管理,用眼能看到异常，做到让任何人都能看懂的状态,Clean-up 3 steps 推进项目,定义及目的,Line的生产现况板标识 计划/实绩管理, 未达原因管理 电算人员目标共享 熟记生产、品质、目标，如未到做到 来决定有无达成目标,生产 现况板,标准作业,作
4、业指导书公示 作业顺序、检查内容、标准、在工量等做到让所有人看到 主要工程(CTQ工程)标识 对于主要品质特性要做到让所有人知道重点管理条件,安顿,显示装置 传唤标识 : 请求部品 异常标识 : 组立 Line的异常状态标识 稼动标识 : 显示机器的稼动 进度标识 : 作业进度标识,安顿(行燈, 日语发音) : 夜间能照亮行路的手电等 是指在生产现场能随时确认各种异常状况的显示装置,无年计划活动,整理/整顿 不足，混乱的水准,树立年计划，直到整理/ 整顿阶段的活动水准,整理/整顿/清扫 定位置/定容器/定量 用眼管理生产现况板的 管理水准,整理/整顿/清扫/清洁 定位置/定容器/定量 用眼管理
5、进行生产现况板/ 标准作业/安顿等活动,全员对5S/3定、用眼管理 活动已习惯化，现场管理 完善化水准,阶段,阶段,阶段,阶段,阶段,现象,Image,推进阶段别 Image,明确准备清扫区域,担 当者,时间,周期, 点检 Point 各种物品及部品的品名，位置,量要标识出来 在工品保管场所用线标识出来 ，还要限高标识 生产现况进行时间别管理，对于未达原因要进行改善 - 不良品进行明确区分，标明不良内容,区分必需品和非必需， 非必需品进行整理， 达到可以方便使用 开放尺工具箱，进行整顿， 放在可以轻松使 用的 地方 工程别作业台及部品放置台进行定位整顿 准备位置放置清扫工具 在清扫周期和对象不
6、明确的状态下进行清扫 通路用黄色线标识出来 异常发生时只有担当者知道,看不到的地方也要清扫 Cover等因为透明所以内部也可以看到，也可以清扫 - 实现异物根源性改善 标识容器的名称和代号 要达到容易拿取，整齐摆放 生产现况进行时间别管理，对于未达原因要采取挽回措施 标准作业方法展示， 作业者要熟知 谁都可以看出异常情况并进行应对 ，有体系化的结构,5S,3定,可视化管理持续化 物品放置方式,明确标识量，像超市一样的管理并整顿，并持续进行 异常发生时进行根源性解决， 同一问题不再发生 生产现况的散布随时可以了解 能知道在工的变化并在进行管理 作业速度用电算进行 管理,- 必要品和不必要品混 放
7、 - 找必要品时浪费的时 间多 - 没有指定存放位置 - 部品、工具随处乱放 - 没有指定通道，即使 有通道也堆放着物品,推进Process,推进 Process,推进 Process, Process,评价Sheet,Clean-up 3 steps Sheet,( )事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps Sheet,( )事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps 评价 Sheet,( )事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps 评价 Sheet,( )事业部,等级基准,13.0,2.5,2.0,1.5,1.0,0.5,1.0,0.8,0.6,0.4,0.2,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,2.5,2.0,1.5,1.0,0.5,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,3.0,2.4,1.8,1.2,0.6,等级基准,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,6.0,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,等级基准,3.0,2.4,1.8,1.2,0.6,6.0,1.0,0.8,0.6,0.4,0.2,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,
