《仓储部2013年中工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部2013年中工作总结（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Page 2,前言,尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 岁月如梭，转眼间2013年已经在不知不觉中走过半年。回首即将过去的这半年，我们在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在各级领导的关心和指导下同企业一起成长了许多。在这半年的时间中，我们比2012年更进努力，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的工作能力都有很大的提升，这是我们仓储团队每位队员都感到非常欣慰的一件事！ 回顾仓储部这半年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持
2、更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中持续提高和不断改进。 2013年仓储管理年中总结报告如下：,Page 3,目录,第一部分：上半年专项性工作成绩,第二部分：上半年阶梯性工作成果,第五部分： 下半年工作计划,第四部分：下半年努力的方向,第三部分： 上半年工作存在的不足,第一部分：上半年专项性工作成绩,1,2,3,4,5,6,Page 4,7,Page 5,第一部分：上半年专项性工作成绩,帐物盘点准确率,1,辅料仓库盘点平均准确率比2012年同期下降
3、的主要原因是： 1、仓管员流失率偏大； 2、仓库进行大规模的现场规范性整理。,Page 6,第一部分：上半年专项性工作成绩,材料周转率,2,第一部分：上半年专项性工作成绩,Page 7,请购到货及时率,3,Page 8,第一部分：上半年专项性工作成绩,材料合格率,5,第一部分：上半年专项性工作成绩,Page 9,6,辅助材料的积压,第一部分：上半年专项性工作成绩,Page 10,6,第一部分：上半年专项性工作成绩,Page 11,6,第一部分：上半年专项性工作成绩,Page 12,生锈品,1、截止6月份统计数据显示，廊坊公司的生锈轮辋钢总共有7个型号、合计*吨。 2、生锈轮辋钢产生的原因： 由
4、于廊坊公司轮辋钢仓库的地板没有打水泥，地面比较潮湿，导致每一堆的最底下一层会产生不同程度的生锈，而生锈的程度会随着时间的推移而逐渐严重。,二级品,轮辋钢的积压,截止6月份统计数据显示，廊坊公司的二级品轮辋钢总共有21个型号、合计*吨。 此批二级品还望请中心给予协调处理。,6,第二部分：上半年阶梯性工作成果,激励机制设计,完成了对托盘的统一存放和油库整理工作。,配合公司完成了16949整理管理体系的认证工作，并顺利通过。,完成了仓库的绩效考核标准。,完成了对铜类等贵重物料的重点保护工作。,1月份,2月份,3月份,4月份,5月份,6月份,1-6月份阶梯性工作成果,完成了春节放假期间各仓库的安保防护
5、工作。,完成了年底备货，确保开春材料的充足。,Page 14,第三部分： 2012年工作存在的不足,废铁储存位置严重欠缺，现在已近存放到外围出来了。马上就放不下了,仓库房顶和四壁漏雨严重，每次下雨都要改一大片的面积。,K3代码不规范，很多同样的物料后续买回来名称叫法就不一样。,仓管员流动性较大，不利于仓库的稳定管理，导致帐物准确率下降。,工作效率偏低，执行力不强，做事没有及时反馈的习惯。,原辅料的积压品过多，处理起来难度很大，需要中心领导支持。,Page 15,请购把关控制,验收把关控制,一次性领用制度,成本考核制度,本部对于控制积压品的4点建议,第三部分： 上半年工作存在的不足,要把物料的使
6、用列入成本预算里面，定出标准，对于超标部分公司要严格考核。,在非安全库存标准内的物料，需求部门请购回来后要在规定时间内将所请购的物料一次性领用。,仓储部在做计划时进行严格把好手续关，对于手续不齐全的坚决不办理。同时需要中心出台一份请购金额签批的标准。,仓库验收人员必须按要求验收（请购单、送货单、实物三者一致）。并及时做好到货跟踪。,Page 16,第四部分： 下半年努力的方向,Page 17,仓储管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是预算部门对所有产品核算成本准确之依据。上半年度，仓库全体人员继续坚持不懈，努力工作。对进出的材料做到最细的控制、对库存的材料做到最大的保护。杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。仓储团队全体队员在这一致表态：,下半年 我们将做得更好！,第四部分：下半年努力的方向,汇报完毕。谢谢大家！,
