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1、广州都盛机电公司期间费用管理研究摘要:本文主要研究广州都盛机电公司期间费用管理问题。期间费用作为一种企业日常生产经营活动中所需的费用，是公司提升自身价值的关键渠道。第一章论述广州都盛机电公司期间费用管理研究的目的意义，国内外相关研究现状文献综述及研究内容和方法。第二章论述都盛公司期间费用管理现状。第三章论述都盛公司期间费用管理存在的问题，其主要问题，一是费用核算不准确，二是报销随意性。三是支出膨胀，四是盲目筹资。第四章分析其存在问题的原因，一是科目设置不严谨，二是缺乏科学的预算管理和监管，三是预算方法不科学，四是没有精确评估风险。第五章针对都盛公司存在的期间费用管理问题，探讨解决其问题的对策。
2、第六章是结论。关键词：期间费用；企业利润；预算管理；监督Research on Management of Period Costs in Guangzhou Dusheng Electromenchanical Company ByFANG Shu-liApril, 2017Abstract:This paper main researches on period costs of management in Guangzhou DushengElectromenchanical Company. Period cost is an expense which is needed in th
3、e daily production and business operation of an enterprise. It plays an important role in business profits. Chapter 1 discusses the aims and meanings of the research of cost control in Guangzhou DushengElectromenchanical Company, the summary of the latest related documents home and abroad, as well a
4、s the research contents and methods. Chapter 2 mainly discusses the present situation of the period costs of management in Guangzhou DushengElectromenchanicalCompany.Chapter 3 mainly discusses the existing problems of the period costs of management in Guangzhou DushengElectromenchanical Company. The
5、re are four main problems. The first is cost accounting is not accurate. The second is submit an expense account at random.The third is cost inflation. The four is blindly financing . Chapter 4 analyzes the reasons why these problems occur. The first is the subject setting is rigorous. The second is
6、 the lack of scientific budget management and regulation. The third is cost budget and reimbursement is not scientific and standardized. The four is lack accurate assessment of financing risk. Chapter 5 discusses how to solve these problems of period costs of management in Guangzhou DushengElectrome
7、nchanical Company. Chapter 6 is conclusion.Keywords：period costs；business profit；budget control；supervise1 前言1.1 项目目的与意义1.1.1 研究目的广州都盛机电公司是集电子元件及组件等各种制造为一体的公司。随着经营范围扩大，营业项目增多，公司期间费用出现很多问题，营业利润不增反降。本文主要研究目的是，针对广州都盛机电公司在经营过程中出现的期间费用管理问题，探讨运用预算与监督的方法来解决，有效降低期间费用，提高经济效益。1.1.2 研究意义本文主要研究意义是，运用预算与监督的方法，使都
8、盛公司的期间费用得到有效的降低，提高企业的经济效益。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1 国外相关研究现状文献综述国外学者关于期间费用的主要观点综述如下：JA Lee (2014)1认为企业管理者对财务报告的信息披露和筹资活动的管理工作影响着企业对财务费用的控制。OMAR QARI(2016)2指出一个出色的企业管理者，不仅要关注成本的预算控制，而且还要关心期间费用支出的使用。国外学者认为资源得以优化配置在于控制期间费用。但他们倾向于对期间费用控制方面研究。未对期间费用进行监管管理。1.2.2 国内相关研究现状文献综述国内学者关于期间费用的主要观点综述如下：李沛洁（2014）3采用因子
9、分析法计算关键财务指标的因子综合得分，得出期间费用能为公司创造长期价值。李维新（2013）4指出期间费用涉及企业众多的部门,具有开支项目种类多且频繁特点，具有不易控制的费用属性。高飞（2015）5认为管理费用低值易耗品浪费、销售费用广告费增加和财务费用的资金成本结构不佳导致企业投资成本过高。周满、张秀（2015）6指出增强公司管理者费用管理理念，加强财会人员业务能力和综合素质。陈兰君子（2016）7指出市场需求未明显改善，管理费用增速较高是影响工业企业领域经济效益复苏的原因之一。胡少先（2016）8指出应减少期间费用降低企业经营成本，利用互联网可以降低期间费用。秦娟（2014）9通过研究QYS
10、公司存在的问题，对期间费用管理进行改进，使管理体系权责明确。安妮（2014）10通过结合SYJC公司的成本费用管理现状，运用比率分析法，综合提出了长期业务竞争战略。国内学者对期间费用的研究很深刻，有各自的见解。但这些意见难以统一，给期间费用管理带来了困扰。综上所述，国内外有大量的对期间费用的研究，但针对机电类企业很少，本文拟借鉴国内外文献，结合机电公司实际，探讨解决期间费用管理存在的问题。1.3 研究内容与方法本文研究的主要内容是，结合都盛公司的实际情况，共同探讨解决期间费用管理存在的问题，并提出相应对策。本文研究的主要方法是，采取文献查阅法、实地调查法与理论结合实际的方法。2 广州都盛机电公
11、司期间费用管理现状2.1 广州都盛机电公司概况广州都盛机电有限公司创建于2002年，属港资企业，是一家集电子元件及组件制造;电子、通信与自动控制技术研究、开发;工业自动控制系统装置制造等集各种制造为一体的公司。为国外长期合作伙伴提供全球解决方案。都盛机电致力于引进并消化国外有关电梯、机械、电器、电子、信息等先进技术。如图2.1所示，广州都盛机电公司的主营业务以电梯光幕、电梯编码器、电梯夹绳器以及干手机居多。广州都盛机电公为亚洲相关产业提供优质产品和服务。都盛机电通过改进设计和完善生产以推进所有技术转让产品的质量、可靠性及性价比。包括在新项目、生产技术和员工技能等方面的不断投入。都盛机电的质量方
12、针：团队合作、优化资源、改进质量、完善管理、不断满足客户要求。图2.1广州都盛机电公司主营业务图2.2 广州都盛机电公司期间费用管理现状近几年机电产业的迅猛发展，使它逐渐发展成为我国国民经济的支柱产业,国际竞争力也在不断的提升。作为从事机电工程之一的广州都盛机电公司近几年发展规模虽呈现着稳步上升和不断扩大的趋势，但在实际上，广州都盛机电公司内部的发展是非常混乱的。尤其体现在对期间费用管理的方面。如图2.2所示，广州都盛机电公司最近四年的期间费用都呈现上升的增长模式。其中增长波动最大的是销售费用，长此下去，销售费用支出将有可能超过管理费用的支出，这对广州都盛机电公司的发展和盈利是非常不利的。金额
13、（万元）图2.2都盛机电公司期间费用2013-2016年增长幅度在管理费用方面，广州都盛机电公司的管理费用这几年呈现上升的趋势。是公司主要的支出费用，对公司的日常经营有很大的影响。它主要由公司的办公费、工资支出、交通费、通讯费、折旧费、福利费、技术服务费、快递费、印花税等组成。根据调查，广州都盛机电公司的管理费用中有几个明细科目增长幅度比较异常。如表2-1所示，除了固定的费用之外，各项费用都在变化，（1）工资的增长幅度不稳定。2013年182万元到 2014年下降到179万元，2015年又增加到200.5万元，2016年管理费用的工资统计数为210万元。据对广州都盛管理机电公司的了解，这几年都
14、盛公司的管理部门的人员流动幅度不大，但是工资这一项却出现了异常的波动。（2）差旅费和招待费增长异常，差旅费在2013年统计金额为64800元，到2016年已经增长到238907元，近乎2.7倍的增长率。招待费在2013年统计金额为45666元到2016年已经增长到148900元。也是将近2.3倍的增长率。这在很大程度上影响管理费用总体增长的幅度。 表2-1 管理费用的原始数据表 单位：元时间2013年2014年2015年2016年办公费30,89737,89643,97642,367水电费20,03423,98021,67522,900通讯费3,0303,7623,6003,760交通费3,0
15、893,1254,0584,467工资1,820,0001,790,0002,005,0002,100,000差旅费64,80089,002145,600238,907招待费45,66679,08487,650148,900社保费135,590146,765149,373156,450印花税496496496496折旧费58,97658,97658,97658,976至于销售费用方面，根据对都盛机电公司的销售费用管理的研究，统计研究得出近几年的广告宣传费支出占销售费用总支出的比例越来越大。如表2-2所示，2013年的广告宣传费为65万，占2013年销售总支出的50%，2015年广告宣传费为90万，占销售总支出的56%，2016年为148万，占总支出的66%。广告宣传费的支出会在很大程度上影响了销售费用的支出增长速度。 表2-2 销售费用的原始数据表 单位：元广告宣传费销售人员工资福利费职工教育经费总计2014年650,000468,000130,00054,3591,3
