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1、毕业设计(论文)开题报告题目： 工程企业薪酬体系设计研究 以湖南D建设集团为例 课 题 类 别： 设计 论文学 生 姓 名： 学 号： 班 级： 专业（全称）： 工商管理指 导 教 师： 2013年1月一、 本课题设计（研究）的目的：通过分析影响建筑工程企业薪酬体系设计的环境因素、企业组织结构因素、项目因素，及这些因素可能对建筑工程企业薪酬设计产生的影响，以及建筑工程企业薪酬体系的现状、当前薪酬制度存在的问题，在此基础上讨论建筑工程企业薪酬体系再设计的必要性，并结合建筑工程企业薪酬体系设计原则来分析宽带薪酬在建筑工程企业的适用性。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：1薛国斌工程项目经理
2、薪酬设计及其激励作用J新西部,2008,16：72-73本文通过对电建项目经理薪酬管理的历史及现状的分析，揭示其中存在的不足，提出对项目经理薪酬进行管理时，从薪酬标准的设计、考核体系的建立、考核兑现的管理思路和方法。作者认为，对项目经理的激励和约束首先要从薪酬的设计入手，以适应本企业的实际状况，寻找项目经理薪酬的平衡点。本文介绍了对项目经理具体薪酬设计的主要参数，以此来确定薪酬标准，并且明确项目经理的工作内容和工作目标及任职条件、职责权限等，作者认为项目经理对工程项目管理的好坏，公司必须建立针对项目经理的指标体系及考核方法和程序，对其进行全面的检查考核。2梁金成, 万华工程施工项目薪酬影响因素
3、分析J价值工程,2008,4：94-96本文详细分析了工程施工项目薪酬的影响因素，通过构建用模糊综合评判模型来评价的方法，以此来解决薪酬实际运用中因素测量困难的问题。工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出。模糊综合评价法能有效克服现有方法评价过程单一化、主观化的缺点，将定性与定量之间通过模糊数学的理论结合起来，使评价过程更为完善和科学。作者认为，通过构建模糊综合评判模型的方法，将定性评估和定量评估有机地结合起来对各因素进行分析，对于提高施工项目薪酬的精确度和针对性具有重要意义。3刘永,梁金成
4、建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨以Z公司为例J企业活力,2010,5：92-96本文通过构建动态薪酬管理体系，把影响项目薪酬的诸多因素纳入薪酬设计之中，使项目员工薪酬真实反映项目经营成果及员工业绩，在体现薪酬保障性的同时，着重突出了激励作用。作者认为工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出。建筑工程项目动态薪酬管理体系对于解决项目员工薪酬缺乏动态调整机制问题，吸引和保留员工具有一定的借鉴价值和实践意义。4刘秀武建筑工程项目薪酬制度设计浅议J当代经济,2008,12：64-66本文针对建筑工程施
5、工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。作者分析了建筑工程项目薪酬制度设计的要点措施，通过加强预见性和计划性，建立合理的绩效评价体系以及加强对项目人力资源管理的重视和从业人员素质的提高，来提高企业工作效率和经济效益。5倪海洁,李向波基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨J现代商贸工业,2009,7：129-130作者分析了项目团队工作绩效的激励因素，指出当前项目管理薪酬的不足，并通过对职能式、项目式和矩阵式三大项目管理组织结构的特点分析，指出不同的组
6、织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。本文在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了实施利润分享的薪酬制度、采用以项目导向的薪酬制度、以知识为基础来决定薪酬制度等一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施，并提出建立科学、完善的员工业绩考评体系，并将员工业绩考评结果与薪酬紧密挂钩、严格兑现，使激励机制的达到良性循环。6贾淑伟项目团队的激励性薪酬体系设计J人力资源管理,2010,12：276本文从企业项目管理的角度出发，结合激励导向的可变薪酬原理，设计出适合于项目团队的激励性薪酬体系。作者从项目团队的矩阵管理特点出发设计了基本薪酬体系，根据项目绩效考核结果而对项目团队进行的即期现金奖励体系
7、，主要用于企业吸引、保留和激励企业核心价值员工的长期激励薪酬体系设计。并建议定制化的薪酬方案应随时间的推移做出相应的调整。7严雄飞,孙昕中国路桥企业项目管理人员薪酬设计研究J现代商贸工业,2008,4：52-54本文通过对路桥行业以野外作业为主的特点，来合理设计项目管理人员的薪酬方案。作者分析了我国路桥企业项目管理人员薪酬现状，指出薪酬体系设计必须考虑路桥企业的行业特性及企业经营风险，兼顾股东利益和员工利益， 本文在分析路桥企业项目管理人员薪酬的影响因素及设计原则的基础上，提出了路桥企业项目管理人员岗位薪酬设计，以充分调动项目管理人员的积极性，实现企业的路桥企业发展目标。8周文艺施工企业项目薪
8、酬管理现存的问题及原因分析以湖南省工业设备安装有限公司为例J现代商业,2010,12：166-167本文就湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬管理中的问题以及原因进行了分析。作者认为施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距，项目管理重视进度、质量和成本，对项目的人力资源管理不太重视，项目薪酬管理较为粗放，薪酬制度和绩效脱钩，缺乏激励机制，影响了项目部员工的工作积极性，甚至造成部分项目部骨干员工的流失。9张成伟关于工程施工项目管理团队薪酬激励制度探析J科技创新导报,2010,13：203本文通过详细分析工程施工项目管理团队的特点，得出团队薪酬激励制度制定应注意的原则，并结合我国工程施
9、工项目管理团队的实际，提出建立一个包括以可变薪酬为核心，以基本工资为基础，以福利为补充的工程施工项目管理团队薪酬激励体系，以激励施工项目管理团队。最后，作者分析了实施团队激励薪酬的保障因素，使施工项目获得最大的效益。10何娟论工程勘察设计单位的宽带薪酬及其设计应用J现代经济信息,2009,3：98-99文章介绍了宽带薪酬的内涵和作用，以及其在工程勘察设计单位的适用性等问题。宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式，较传统的薪酬管理具有很大的优越性，但同时也详细分析了宽带薪酬实施中存在的问题，作者认为使用宽带薪酬的企业必须有健全的人力资源管理体系，包括其规范、灵活的用工制度和市场化程度较高的薪酬制度。
10、在实施宽带薪酬的过程中要控制得当，并能够及时进行调整，以免由于人的主观原因导致薪酬成本的上升。11张建辉浅谈施工企业项目部薪酬管理J科技资讯, 2010, 16：98-99本文作者认为在制订薪酬制度时，当将项目部的盈利指标考虑进去，而不应仅仅以施工产值为标准，并且提出了项目部薪酬制度建立的原则，项目部薪酬比例的测定方法，项目部薪酬成本控制的途径，详细分析项目部奖励机制的实施运行，并且认为项目部在成立之初，就应当以书面形式制定奖金分配办法，经上级主管部门批准后在项目部公布，并在实施的过程中不断改进。12 Taho Yang , Chiu-Wen Chen. An incentive pay sy
11、stem for project management based on responsibility assignment matrix and fuzzy linguistic variablesJ. Expert Systems with Applications,2009,36：12585-12591.本研究提出了一种新的项目管理薪酬激励系统，该薪酬激励系统基于责任分配矩阵(RAM)和模糊语言变量，它用责任分配矩阵(RAM)来模拟每个团队成员的责任和表现，然后用模糊语言变量来评价。本文针对的不同项目管理情况提出了四种模型。与传统的薪酬激励制度相比，它更加公平和及时，能帮助组织实现其目标
12、，同时满足参与者的个人需要。三、设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）：研究重点：建筑工程企业薪酬体系设计的影响因素和对薪酬设计的特殊要求，着重阐述宽带薪酬体系在建筑工程企业的运用。研究难点：分析影响建筑工程企业员工薪酬的主要因素和当前建筑工程企业薪酬体系的现状及问题，并针对工程企业的特殊性和问题设计薪酬激励方案。研究方法：规范研究，是关于经济目标、经济结果、经济政策、经济制度的合意性的研究，它解决经济过程中“应该是怎样”的问题，旨在对各种经济问题的“好”、“坏”做出判断。规范研究主要特点是在进行分析之前，要先确定相应的标准，谈后根据这些准则来分析判断研究对象目前所处的状态是否符合
13、这些准则。本文运用规范研究方法，通过建筑工程企业薪酬体系的现状进行分析，以理论分析和实例相结合，运用宽带薪酬指导实践。四、设计（研究）进度计划：（一）毕业论文起止日期：2013年3月20日至2013年5月31日（二）毕业论文阶段任务情况检查表时间规范：第一阶段 2013年4月10日前第二阶段 2013年5月10日前第三阶段 2013年5月31日前(三）毕业论文工作进度计划表时间规范： 1、毕业实习，同时收集毕业论文的相关资料。 （16周） 2、整理有关资料，写出论文提纲，做好开题报告。（7周） 3、认真研究资料，结合所学知识，撰写论文初稿。（810周） 4、根据指导意见认真修改文章，写出论文第
14、二稿。（1012周） 5、根据指导意见修改论文，写好论文第三稿。 （1314周） 6、准备并参加小组答辩，准备院答辩。 （15周） 7、根据答辩意见完善论文，整理论文资料并装订成册，交有关部门存档，准备并参加校答辩。 （15周）五、参考文献：1封树贞.中铁集团沈阳地铁工程项目薪酬管理体系的研究D.北京:华北电力大学,2008.2郑强.项目管理模式下的薪酬和谐因子J.人力资源,2000,(02):57-59.3刘永,梁金成.建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨以Z公司为例J.企业活力,2010,5:92-96.4刘秀武.建筑工程项目薪酬制度设计浅议J.当代经济,2008,12:64-66.5李跃平.薪酬激励在我国公司治理中的运用J.经济社会体制比较,2003,(3):95-l00.6马葵.管理层薪酬激励与企业业绩的实证研究J.经济与管理研究,2008,(4):86-89.7梅劲.基于EVA的薪酬激励体系的改进研究J.学术论坛,2009,(1):43-46.8雷军乐,樊延华.发挥薪酬激励的作用J.经营与管理,2006,(12):44-45.9张成伟.关于工程施工项目管理团队薪酬激励制度探析J.科技创新导报,2010,13:203.10何娟.论工程勘察设计单位的宽带薪酬及其设计应用J.现代经济信息,2009,3:98-99.11文
