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1、老旧小区改造工程对专项分包工程的总包管理措施公司作为本工程的总承包方在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。对于任何分包方我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。一、总包配合施工管理原则1、配合施工管理组织成立以项目经理为领导的专职小组，负责督促、检查各项协调措施的执行。2、配合施工管理原则配合施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1）“公正”原则项目经理部无论在进度安排、
2、场地分配，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待各专业分包施工队伍，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分总承包方的素质，充分体现总承包方派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各专业分包施工队伍进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理，项目经理部下达的指示、指令，专业分包施工队伍必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一在项目经理部的管理下，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（3）“控
3、制”原则作为项目经理部，如何有效地控制专业分包施工队伍的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对专业分包施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。（4）“协调”原则协调能力的强弱是总承包方能力经验的具体体现，协调工作包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，特别要做好与专业分包施工队伍的协调工作，整个工程才能非常顺利地完成。在配合施工管理
4、过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证工程的顺利运作。二、管理手段1、目标管理在进行施工管理过程中，应对各专业施工队伍提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各施工队伍进行管理和考评。2、跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在各专业施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知有关人员进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事
5、后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理项目经理部应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工过程中及时预见右能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。三、总包管理配合措施基于上述理解，在工程施工中，我们要求：1、项目经理部管理人员必须认真学习承包方与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个工程施工管
6、理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。对有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表，并经业主审核。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、与各专业分包队伍密切配合，向各专业分包队伍提供水准点、坐标控制点、施工用水、施工用电、脚手架、垂直运输、制作场地等，配合分包队伍做好及时预埋工作，避免事后剔凿，损坏结构。5、根据工程需要，配合专业分包队伍为其提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施、办
7、公用房，并负责安全保卫。6、配合各专业分包队伍做好成品、半成品的保护工作，会同专业分包队伍做好资料的归档、整理工作。7、土建工程在隐蔽工程验收时，请有关各专业分包工种负责人参加，核实无误后方可隐蔽，进行下道工序施工。8、土建工程的进度计划与各专业分包工程的进度计划相互交换，做到心中有数，相互配合。9、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各专业施工队伍进场计划等）。10、将合同的条款要求，分解纳入相对应的内部承包责任制中，使土建与专业施工队伍的质量、工期、安全、文明施工等目标完全处于项目经理部控制状态之中，确保工程如期完
8、成。11、土建与专业分包队伍应按合同要求，编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目经理部审批经同意后才能进行施工。12、项目经理部每周定期和土建与专业施工队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按工程总进度计划要求检查各专业工种工作完成情况及布置下周施工生产任务。13、项目经理部在施工高峰时，应召集各工种负责人，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生和可能发生的问题，应立即解决的问题，决不拖迟和延期。14、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，项目经理部均以书面指示及时发给各专业工种执行。15、土建与专业施工队伍在工作交往过程中，以工作任务、备忘录等书面形式通过项目经理部进行联系。16、项目经理诚恳接受业主、监理对各专业工种施工管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。
