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1、一、本课题设计（研究）的目的：在现代社会经济生活中，房地产业同人民生活和社会生产密不可分。随着我国福利分房制度的结束和经济的持续增长，房地产业得到了飞速的发展。居民改善居住条件、城市改造房屋拆迁、城市化加速农民进城等带来的人们对住房的需求增长以及社会生产所需要的办公楼、写字楼、娱乐休闲场所等需求量的增加，所有这些都成为房地产业持续发展的动力。截止到 2010年，房地产投资高速增长已经持续了 7 年，而住宅投资高速增长更是持续高达9年。据有关部门的统计，2010年 GDP 增幅为 10.7%，而房地产开发投资 16416 亿元，同比增长 24%。随着市场和竞争环境变化，房地产企业管理重心开始发生
2、转变，价值链管理为实现这一转变带来了新视角：即竞争突破单一企业之间的界限，更多地表现为价值链之间的竞争，但现有理论对价值链管理内在机制及如何运用价值链管理方面关注较少，本文结合以往研究成果，对房地产企业价值链管理系统的运行机制作一探析，以期对实践有所借鉴。二、 房地产项目价值链（研究）现状和发展趋势（文献综述）：(1)基本模型1985 年，哈佛商学院的迈克尔波特（Michael E.Porter）教授在其所著的竞争优势一书中首次提出“价值链”这一概念，并建立了“价值链”的模型。其基本观点是： 他将价值创造活动分为两个层次。一种称为基本活动，它直接创造价值并将价值传递给顾客;一种称为辅助活动，它
3、为基本活动提供条件而不直接创造价值。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。(2)价值链涵义扩展 向外部延伸继波特之后19世纪末美国卡迪夫大学（Cardiff University）供应链管理学教授彼特海因斯（Peter Hines )把波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。海因斯将顾客需求和原材料供应商纳入了传统的价值链中，从而将价值链由只管理和
4、反映企业内部信息开始向企业外延伸。他认为企业企业的主要目标应该是顾客需求，而不应该是利润，利润应是在满足顾客需求的前提下产生的一种副产品，同时他还将信息技术纳入企业的辅助活动，不仅推动了传统的价值链理论的发展，也为企业应用价值链提供技术支持。 虚拟价值链 随着信息技术的发展，哈佛商学院的两位教授杰佛里雷鲍特(Jefferey F.Rayport)和约翰斯维奥克拉(John J. Sviokla)于1995年提出了开发虚拟价值链的观点。将实物价值链以信息的形式反映在虚拟的信息世界所形成的信息价值链，就是企业的虚拟价值链。在传统的价值链中，企业对信息的收集、组织和利用，只是做为一项辅助活动，来服务
5、于企业的产品和服务的生产和流转，其本身并不直接创造价值。而虚拟价值链的产品本身就是信息，其不仅可以帮助管理者管理实物价值链，从而来创造附加价值，也可以创造价值。虚拟价值链理论根源于物质价值链理论，但同时它又是一种为顾客“重新创造价值的活动”。“价值网”大卫波维特(David Bovet)、约瑟夫玛撒(Joseph Martha) 木柯克克雷莫(R.Kirk Kramer) 在2002年3月发表的价值网:打破供应链，挖掘隐利润一书中提出的价值网理论。价值网理论的核心部分是:顾客、供应者、竞争者和补充者，补充者是指那些能够提高本企业产品或服务的吸引力的产品和服务。价值网是企业对应日益激烈的竞争环境
6、，不断满足的顾客需求，在专业分工的生产背景下，通过一定的价值传递机制，将处于价值链不同阶段但彼此间联系密切的企业和利益相关者，组合在一起共同为顾客创造价值。价值网利益相关者之间通过有效的联系而相互影响形成、分配、转移和使用的关系。国内的迟晓英和宣国良对此理论进行了进一步的研究，他们总结了前人所有关于价值链的观点，重点放在技术发展对价值链的影响，尤其是信息技术、因特网以及电子商务的影响。同时提出现有价值链研究的问题和不足，并对价值链理论的研究作出展望，认为定量研究价值链的优化与管理应是将来深入研究的重点。综上所述自波特提出价值链概念以后，国内外学者对该理论做了进一步的研究，但是无论价值链的形式如
7、何发展变化，其本质不变，即价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。此外，价值链的分析方法很快在企业界得到了广泛的应用，并形成了专门的价值链管理思想，国内外也出现了不少的相关文献。价值链方法被认为是研究企业竞争优势的有力武器。企业内部组织间的协调、企业间价值链联盟及竞争优势评价己成为企业寻找新的竟争策略的一大途径。 现阶段，我国房地产业价值链发展过程状况：（1）均衡目标并未完全实现，供给结构不合理，价格剧烈波动，存在较为严重的结构性矛盾。（2）以依赖型为主，向自主型产业价值链过渡十分困难。（3）刚性大于柔性。（4）形成与发展的政策
8、诱致性。（5）低级与高级产业价值链的共生。随着世界经济一体化与全球化趋势的不断加强，科学技术的不断进步带动着经济的飞速发展，现代企业所面临的竞争日益激烈，它们所承受的来自于已有竞争者、供应商、客户、潜在竞争者和替代品的压力也越来越大。传统的企业管理方法已经不能完全满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，企业需要一种新的、真正能给企业带来持久生命力的理念。由于价值链管理理论在中国应用的时间还很短，其需要的经济环境，技术条件及管理人员的理解等都不是十分成熟，所以在价值链管理的应用中存在一些明显的问题，突出的几点如下： 1、竞争手段单一，仍以价格战为主价格战的引发一方面源于企业,另一方面源于商家。厂家目
9、的是最大化地占有市场,而商家则通常以利益最大化或短期利益为目的。最近几年从彩电价格大战、空调大战到微波炉价格战, 各公司之间在不停地进行着市场份额的争夺战，都有为此付出高昂代价的经历,没有一个是真正赢家。而世界领先的公司已经意识到,任何产品价格的优势若没有以价值链管理为核心,优势将会转瞬即逝。2、企业供应、生产、销售严重脱节在中国,很多企业在不自觉中仍然沿袭着计划经济时期的管理模式，其生产系统只考虑生产过程本身,而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响,如竞争对手实力的变化，顾客需求层次的提高，竞争环境的影响等，就更谈不上把企业的价值链作为一个竞争整体来考虑，没有意识到企业内部各条价值
10、链之间的内在的必然的联系，也是企业竞争优势的一个来源，致使价值链上的节点相互脱节。3、企业管理者的指导思想更新不及时一个企业的发展与其管理者的指导思想是分不开的，管理者对于企业的发展方向、发展战略的思考是否符合实际、是否可行，这对企业来说至关重要，管理者的思想一定要与时代发展的要求及竞争环境的变化动态的保持一致，这样才能在变化中把握竞争发展的方向，为企业制定出切实有效的策略。而中国企业的管理者一直都是处于自己摸索着寻找出路，在制定企业的发展规划时仍然存在着一些不足，如对企业长期发展目标不够明确，对企业自身优势认识不够清楚，存在盲目模仿成功模式等现象。这些问题也突出。一个企业的发展与其管理者的指
11、导思想是分不开的，管理者对于企业的发展方向、发展战略的思考是否符合实际、是否可行，这对企业来说至关重要，管理者的思想一定要与时代发展的要求及竞争环境的变化动态的保持一致，这样才能在变化中把握竞争发展的方向，为企业制定出切实有效的策略。而中国企业的管理者一直都是处于自己摸索着寻找出路，在制定企业的发展规划时仍然存在着一些不足，如对企业长期发展目标不够明确，对企业自身优势认识不够清楚，存在盲目模仿成功模式等现象。这些问题也突出的说明了中国企业界正缺少一个先进科学的管理理论做指导，尽管价值链理论已经引入了中国，也在一定范围内得到了应用。但是仍然有很多企业不清楚价值链理论的重要作用，仍然在为没有正确理
12、论的指导而苦恼。4、信息管理方式落后在信息技术飞速发展的今天，充分利用市场经济中反映出来的种种信息，企业可以从中抓住稍纵即逝的机遇，从而获取竞争优势。但目前我国不少企业在收集、传递信息数据时,依然采用手工处理方式，或者虽有了计算机,并没有真正充分利用互联网、(电子数据交换)等现代信息技术手段，数据处理技术的落后使得企业不能及时从企业现有的经营状况中发现问题，也就不能及时解决问题；企业内部信息系统不健全、造成获取信息不全、不准、传递不及时等问题。5、部门主义现象严重很多国有企业都是以部门为单位进行核算,造成内部各部门片面追求本部门的利益, 没有考虑企业全局的整体利益, 在一定程度上造成了企业的物
13、流和信息流的扭曲和变形,资金和人力资源的浪费，不能反映企业真实的经营情况。因此，企业无法整合现有资源, 更无法形成具有竞争力的价值链三、 设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）：设计的重点：房地产企业与一般企业在价值链管理上上的不同，与本身自己的价值链特点。设计的难点：根据不同的企业经营项目不同公司的价值链也不相同，在相同的行业不同的公司其价值链也不相同。采用的手段：通过学校图书馆和网络查找相关文献，全面调查研究，了解房地产企业价值链的现状，收集相关资料，并以鲁商置业股份有限公司为例。 四、设计（研究）进度计划：1. 第8周：整理资料并做开题报告，撰写论文提纲；2. 第9周-第10
14、周：消化整理资料，结合所学知识，撰写论文初稿；3.第11周-第12周：在初稿基础上修改论文，撰写论文第二稿；4.第13周-第14周：继续修改论文，最后定稿，交于指导老师；5.第15周：组织论文答辩；6.第16周：整理论文资料并装订成册，论文归档。五、参考文献：主要参考文献与外文翻译文件（由指导教师选定）1 黄大金. 基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析J. 建设监理，2009，122 刘新科. 基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究J. 价值工程，2008.1：23-263 迈科尔波特. 竞争战略M.北京：华夏出版社，19974 冯海龙. 价值链战略管理模式研究J.经济管理新管理，20
15、02，16：35-385 项保华. 企业战略管理M. 北京：科学出版社，19996 叶剑平，房地产市场营销M.，北京:中国人民大学出版社，20007 彼得戈麦兹著.整体价值管理M.王晓宜，杨兆宇译，辽宁教育出版社，2000 ，98 李跃水，王延树.我国房地产企业业务流程再造的初步研究J.建筑经济，2004.3：25-279 张继焦.价值链管理M.北京:中国物价出版社，2001.910 商鹏. 基于创新的房地产企业战略管理J.集团经济研究,2006,6：5011 Fred R. David. Strategic Management Concepts and CasesM, Prentice Hall,Inc, 200112 Ray port JF, Sviokla JJ. Exploiting the Virtual Value ChainJ.Harvard Business Review 1995(Sep. Dec):75-85指导教师意见签名：
