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1、季度业务奖金：FYC档次奖金比率正式及主管高级专务资深专务计算【6001200）第一档5%/5%/5%季度业务奖金=季度内任职月FYCX奖金比率【12002400）第二档10%/15%/20%【24004800）第三档13%/19%/25%【48007200）第四档18%/24%/30%【720012000）第五档21%/27%/33%【12000以上第六档21%/29%/35%1， 任职：指任正式业务员或以上职级2， 季度内任专务的月份，奖金比率和奖金额度单独核定和计算服务津贴：计提周期内月均FYC计提档次服务津贴月计提标准非专务/高级专务/资深专务服务津贴的计算【8001000）第一档10
2、0/100/100【10001200）第二档150/150/150服务津贴6个月可发放额= 计提周期内任非业务专务月数计提档次内非业务专务“服务津贴月计提标准” 计提周期内任高级专务月数计提档次内高级专务“服务津贴月计提标准” 计提周期内任资深专务月数计提档次内资深专务“服务津贴月计提标准”【12001800）第三档300/350/350【18002400）第四档550/600/650【24003000）第五档700/750/800【30003600）第六档900/950/1000【36004800）第七档1200/1300/1400【4800以上第八档25%/28%/30%1.发放办法：计算
3、每个计提周期的“服务津贴6个月可发放额”后，于计提周期结束后的次月起，将“服务津贴6个月可发放额”分6个月等额发放。2.发放条件：结佣当月职级为正式业务员或以上职级3.从业务人员签约的第7个整月起，每6个月作为一个计提周期，以此类推。优质续保奖：发放计算对象条件优质续保奖=当月实际领取服务津贴X10%符合发放服务津贴条件人员当月个人年度新保业务第13个月保费继续率88%各个职级福利保障：职级见习业务员正式业务员高级专务主管/资深专务业务经理业务督导意外身故10000元20000元50000元100000元200000元300000元疾病身故10000元25000元50000元100000元15
4、0000元意外医疗2000元3000元7000元10000元15000元基本法【2009】的丰厚利益各职级 收入项转正奖金新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金主任津贴室回计室一代育成室二代育成室年终经理津贴部回计部一代育成部二代育成部年终督导津贴区回计区一代育成区二代育成区年终收入项数见习 5业务员6高级专务6资深专务6主任11高级主任11资深主任11经理16高级经理16资深经理16督导21资深督导21见习怎样转正？l 转正的标准有两个：l 第一，三个月内完成FYC2100元且保单6件，短卡两张；l 第二，六个月内完成FYC3150元且保单9件 ,达成其中任何一个标准即可转正，短
5、卡4张。l 增员奖:（新人第一月FYC-300）15%+ (第二月FYC-300）10%+(第三月FYC-300）5%+(第四月FYC-300）5%+(第五月FYC-300）5%+(第六月FYC-300）5%正式职级以上，除享受增员奖之外，又享有辅导奖l 辅导奖:（新人第一月FYC-300）15%+ (第二月FYC-300）10%+(第三月FYC-300）5%+(第四月FYC-300）5%+(第五月FYC-300）5%+(第六月FYC-300）5%正式业务员怎样维持？ 3个月FYC1350元且保单6件；（备注：正式业务员增员的新人,前6个月内的FYC可按30%折算回计到增员人维持考核,最高可回
6、计维持标准的50%.）正式业务员怎样上高级专务、资深专务和主管？ 6个月FYC13200元，个人继续率80%；3个月FYC13200元，个人继续率80%；6个月FYC13200元，累计增员3个正式业务员，2个必须为直接增员，个人继续率75%；专务的维持标准是？高级专务，3个月FYC3600元，个人继续率75%；资深专务，3个月FYC7200元，个人继续率75%；主管的维持标准是？个人3个月FYC2025元，室3个月FYC9000元，正式业务员2人，室继续率65%；室管理津贴：（每月室FYC3000以下部分2.5%/2.7%/2.9%；每月室FYC3000以上部分25%/27%/29%；）X业务
7、室标准个体调整系数业务室标准个体调整系数:一、同时满足以下两个条件的业务室，个体调整系统取值为1.1(1)、业务室标准业务员在6个或6个以上(2)、业务室当月标准业务员占比达到或超过45%二、有以下两种情况之一的业务室,个体调整系统取值为0.8（1）、业务室当月标准业务员在2个或2个以下（2）、业务室当月标准业务员占比等于或低于15%除以上两类外，其余业务室的标准个体调整系数的取值为1。备注：“标准业务员”是指当月个人FYC达到600元的业务员。标准业务员占比=当月标准业务员人数当月业务室总人数“业务室总人数”中不含截至结算当月末、入司未满三个月的人员，“标准业务员人数”中含该部分人员。室育成
8、回计：业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起的9个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC回计入分出团队，育成人按回计后的业务室每月的FYC计算室管理津贴和室年终奖，并以回计后的业务室FYC作为维持考核依据。育成后三个季度内每季的回计比例分别为75%/50%/25%。室年终奖金：业务室年终奖金=（全年业务室累计FYC3000X任职月数）X5%X业务室继续率调整系数部管理津贴:（每月部FYC12000以下部分0.7%/0.8%/0.9%，每月部FYC12000以上部分7%/8%/9%）X业务部标准个体调整系数业务部标准个体调整系数：一、同时满足以下两个条件的业务部，
9、个体调整系统取值为1.1 (1)、业务部标准业务员在24个或24个以上(2)、业务部当月标准业务员占比达到或超过40%二、有以下两种情况之一的业务部，个体调整系统取值为0.8（1）、业务部当月标准业务员在8个或8个以下（2）、业务部当月标准业务员占比等于或低于15%除以上两类外，其余业务部的标准个体调整系数的取值为1。部育成回计：计算公式等同于室回计方式部年终奖金：业务部年终奖金=（全年业务部累计FYC12000元X任职月数）X1%X业务部继续率调整系数督导区管理津贴：（每月FYC48000以下部分1.25%/1.5%，每月FYC48000以上部分2.5%/3%）X督导区标准个体调整系数督导区
10、标准个体调整系数：一、同时满足以下两个条件的督导区，个体调整系统取值为1.1 (1)、督导区标准业务员在72个或72个以上(2)、督导区当月标准业务员占比达到或超过35%二、有以下两种情况之一的督导区,个体调整系统取值为0.8（1）、督导区当月标准业务员在32个或32个以下（2）、督导区当月标准业务员占比等于或低于15%除以上两类外，其余督导区的标准个体调整系数的取值为1。督导区育成回计：计算公式等同于室回计方式督导区年终奖金：督导区年终奖金=（全年督导区累计FYC12000元X任职月数）X0.3%X督导区继续率调整系数业务室一代育成12% / 7%；二代育成6% / 3.5%业务部一代育成3.5%/3%；二代育成1.5%督导区一代育成0.6%/0.4%/0.2%； 二代育成0.1%
