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1、论文题目：宝鼎科技股份有限公司成本控制分析摘要随着我国社会经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营，提高经济效益，才能在如此激烈的经济竞争中 处于不败之地，甚至成为行业的领先者。本文以宝鼎科技股份有限公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提取成本控制的方案，由此达到降低成本、提
2、高经济效益的目的。关键词：成本 成本控制 经济效益 竞争力Title: Baoding Technology Co.,Ltd. Cost control analysisABSTRACTWith the rapid development of the establishment of Chinas socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many indus
3、tries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in todays fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the perio
4、d, less than the cost of competitors production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BAODING corporation for the study, through in-depth understanding of the companys production tec
5、hnology and production processes to take practice to analyze the data to prove the companys cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Key words：Cost ; CostControl; Economic ; Competitivenes目录前言11成本
6、控制的相关理论概述11.1成本的概念11.2成本控制的概念和内容21.2.1成本控制的概念21.2.2成本控制的内容21.2.3成本控制的原则21.2.4成本控制的程序31.3成本控制的方法32宝鼎科技股份有限公司成本控制现状分析42.1宝鼎科技股份有限公司简介42.2宝鼎科技股份有限公司在行业内的经营状况分析52.3宝鼎科技股份有限公司财务分析72.3.1利润表分析72.3.2生产成本分析82.3.3期间费用分析82.4宝鼎科技股份有限公司成本控制现状92.4.1生产成本控制92.4.2 期间费用控制103 宝鼎科技股份有限公司成本控制存在的问题113.1材料成本控制失效113.2工资费用控
7、制失效113.3制造费用控制失效113.4期间费用控制失效124 宝鼎科技股份有限公司成本控制存在问题的原因分析124.1成本控制制度不健全124.2公司员工成本控制意识淡薄134.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用135.加强和改善宝鼎科技股份有限公司成本控制的对策145.1对材料成本的控制措施145.2对工资费用的控制措施155.3对制造费用的控制措施165.4对期间费用的控制措施17结论17参考文献19致谢20前言（800字-宏观）制造业作为国家的支柱产业，是技术创新的基本源泉，是一国经济增长的原动力。当前，我国制造业正处于转型升级的关键时期。宝鼎科技股份有限公司主营业务所属行业为高
8、端装备制造业中的大型成套装备铸锻件细分行业，随着工业化进程的深入，我国已成为大型成套装备铸锻件生产大国，部分产品已经接近或达到国际水平，但产品能级和产业自主化程度与发达国家相比还有差距。一方面低端产品严重供大于求，另一方面，船舶、电力、海工等行业不可或缺的大型成套装备铸锻件几乎完全依赖进口，制约我国高端装备制造业的发展。近年来，国家重视高端装备制造业发展，公司大型成套装备铸锻件产品能级逐渐提高，综合实力逐步提升。作为船舶行业的上游大型高端装备制造企业，公司依托技术、质量与品牌等方面的优势，在细分行业中确立了稳固的市场地位。但装备制造业出现普通产品总量过剩，而体现竞争力的重大技术装备却不能满足要
9、求等情况。所以如何解决制造业产能过剩等问题已显得十分重要和紧迫，因此制造业的成本控制势在必行。同时企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。宝鼎科技股份有限公司要增强企业的竞争能力，实现企业的长期价值最大化，就必须进行成本控制。提高营业收入增长率,降低企业运营成本,提高净资产收益率,由此来实现企业价值最大化,股东财富最大化,是企业财务管理的目标。所以降低企业的内部成本,提高经济效益,保持企业的可持续发展,是宝鼎科技股份有限公司经营管理的核心工作。本文通过对宝鼎科技股份有限公司的成本构
10、成分析、现行的成本控制现状分析、以及同行业竞争对手或领先者成本和盈利的对比分析,找出公司在成本控制方面存在的症结。由此来解决一下问题:(1) 在同样的管理模式下,为什么盈利的空间在不断缩小?(2) 宝鼎科技股份有限公司的营业成本大大高于同行业的领先者,原因在哪里?(3) 结合现代科学的成本控制理论和方法,针对宝鼎科技股份有限公司的实际情况,提出生产经营和成本控制改进方法。1成本控制的相关理论概述（一个表，字数1500，一页半）1.1成本的概念成本是生产和销售一定种类与数量的产品所支出的各种生产费用之和。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧
11、费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。成本按其经济用途或职能可划分为制造成本和非制造成本(期间费用)。(1)制造成本直接材料，是指加工后直接构成产品实体或主要部分的原料、主要材料、外购半成品,以及有助于产品形成的辅助材料等。直接人工，是指生产中对材料进行直接加工制成产品所耗用的人工的工资、奖金和各种津贴、提取的福利费等职工薪酬。制造费用，是指生产过程中所发生的那些除了直接材料和直接工资以外的各种费用,具体是指企业各个生产单
12、位为组织和管理生产所发生的费用,以及生产单位房屋、建筑物、机器设备等的折旧费、机物料消耗、设计制图费、试验检验费、季节性和修理期间的停工损失等费用。(2)非制造成本（期间费用）非制造成本是指与产品制造过程没有联系得非生产性成本耗费。它包括销售费用、管理费用、财务费用。1.2成本控制的概念和内容1.2.1成本控制的概念成本控制,是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额。在生产经营过程中,将实际发生的费用严格控制在限额标准之内,随时揭示和及时反馈世纪费用和限额标准之间的差异,并要系统分析成本差异原因,以便采取措施,消除生产中的损失和浪费。1.2.2成本控制的内容成本控制的内容比较广泛，但是各行各
13、业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程可分为三部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。本文按照其经济用途划分为：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、销售费用控制、企业管理费控制和企业财务费用控制。但是这些都是绝对量上的控制，即在产品固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。1.2.3成本控制的原则(1)全面成本管理原则全面成本管理是要执行成本成本管理中的“三全性”,即成本控制采取全部、全员、全过程的控制。“全部”是强调对产品生产的全部费用要加以控制,包括变动费
14、用和固定费用。“全员”是指实施成本控制时要发动企业全部职工参与,包括领导干部、管理人员、所有员工。“全过程”控制,是要求对产品的设计、制造、销售整个业务过程进行控制。(2)例外管理原则所谓例外,是指超常情况,进行成本控制时要特别注意某些超乎常情的情况。(3)成本效益原则企业追求的终极目标是经济效益,企业加强成本控制就是为了降低成本,提高经济效益,所以成本控制活动要以成本效益原则为指导。1.2.4成本控制的程序成本控制是一个全员的控制,也是一个全过程的控制,它包括事前,事中、事后控制三个阶段。事前控制主要是指在设计阶段进行的成本控制。当产品还在设计阶段时,就应考虑企业的总体利润目标,确定目标成本
15、,建立标准成本和成本预算。事中控制是指在执行过程中的控制,即生产过程中的成本控制。事后控制是实际成本已经发生,但是实际成本和目标成本之间存在差异,该对差异加以分析,查明缘由和具体责任归属。1.3成本控制的方法(1)绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。(2)相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。(3)全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。(4)定额法定额法是以事先制定的产品定
