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1、丹阳大鹏广告公司员工激励制度存在的问题及对策摘 要本文基于员工激励制度存在的问题进行研究，以丹阳大鹏广告有限公司为例，分析公司人力资源管理中的激励制度问题，根据激励制度的理论研究，结合公司现状，通过实地考察法，综合考虑丹阳大鹏广告公司的工作人员激励制度的实现情况，准确把握这个公司员工目前激励制度方面的不足之处，提出建立有效的沟通体系、完善公司绩效考核制度、设计合理的物质与精神联系起来的激励模式、建立优秀的企业思想文化，加大公司员工的工作干劲，增加公司的整体效益以及竞争力的一些策略。关键词：激励制度；问题；对策Problems and Countermeasures of Employee In
2、centive System in danyang dapeng Advertising Company.AbstractBased on the problems of employee incentive this paper studies the problems. Take DanYang dapeng advertising co,LTD. Analyze the incentive system in human resource management of the company. Based on the theoretical research of the incenti
3、ve system and the current situation of the company, through the field investigation method, the realization of the staff incentive system of DanYang dapeng advertising company is comprehensively considered. Accurately grasp the deficiencies in the current incentive system of the companys employees.
4、It is proposed to establish an effective communication system, improve the companys performance appraisal system, design reasonable incentive model of material and spirit, and create a good corporate culture atmosphere. Improve the staffs enthusiasm, improve the staffs work efficiency and the enterp
5、rise competitiveness.Keywords: Incentive System; Problem; Countermeasures目 录0 引言11 激励的相关理论概述21.1 激励的涵义21.2 激励的作用22 丹阳大鹏广告公司员工激励现状32.1 丹阳大鹏广告公司简介32.2 丹阳大鹏广告公司激励制度现状43 丹阳大鹏广告公司员工激励存在的问题63.1 现行制度员工缺乏公平感63.2 忽视奖励，偏重惩罚63.3 报酬理念滞后，缺乏精神补偿83.4 企业文化建设差强人意84 丹阳大鹏广告公司员工激励存在问题的原因84.1 公司领导对员工激励认识不足84.2 人力资源管理不科学
6、、制度不成体系94.3 忽视企业文化的重要性95 丹阳大鹏广告公司员工激励存在问题的对策95.1 重视人力资源管理，选择合适的激励因素95.2 完善公司绩效考核制度，保障激励的有效性105.3 建立有效的沟通体系125.4 设计合理的物质与精神联系起来的激励模式125.5 营造良好的企业文化氛围，激发员工内在动力14结 论16致 谢17江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）丹阳大鹏广告公司员工激励制度存在的问题及对策0 引言随着国家宏观经济的稳定发展，以及移动通信、社交媒体等新兴媒介的飞速发展，广告也进入了蓬勃发展时期，广告业营业额从2011年的3126亿元增长至2017年的6896亿元。2
7、017年中国广告公司户数为112.31万户，较2016年增长28.30%。户外广告整体保持平稳增长。2017年户外广告市场规模达到1174亿元，同比增长6.1%。国民经济的迅速发展以及市场经济的逐步健全，中小规模企业的经济发展水平也日渐提高，在国民经济中的地位也越来越关键。从更深层次来说我国国民经济发展的变动会直接影响企业的发展状况。而现在，我国中小规模企业仍然有存在一些问题，例如提升不了员工的积极性或者提高企业的竞争能力，其根本原因是由于企业的发展时间较短、对人力管理这方面存在缺陷以及员工对激励机制这方面存在欠缺等方面的因素。所以，关于现代企业管理特别要关注人的主观能动性，就目前来看，人力资
8、源管理首要的问题就是奖励机制的完善1 激励的相关理论概述20世纪刚刚开始，国外的企业管理领域就开始关注激励机制。就那个时代企业管理来看，劳动力是创造财富的主要手段，也就是“经济人”。他们认为人是自私、偷懒的，他们工作完全是为了获得经济报酬，要是没有一定的奖励或者惩罚机制在背后操作，他们就会逃避工作。所以，在组织管理里面除了通过经济诱因提高其工作的热情，还可以通过强制性或者惩罚性的手段实现强制。美国管理学家总结了这一观点即“X理论”。在泰勒所推行的“胡萝卜加大棒”式的管理中体现得非常明显。1.1 激励的涵义其中组织行为学阐释：“激励属于利用员工需要的满足实现为主，让这些人积极的去工作，从而达到组
9、织目标的实现；激励可以提升他们的工作热情，使得他们创造更多的价值1。1964年阿特金森提出：激励是对员工行动的目标、方向、持续的时间和强度的影响；1976年坎波尔和普利特查德提出：激励就是一种实验研究，必须要研究自变量和因变量之间的关系，通过这个研究来说明激励对于个人的行为方向、幅度和持续时间的影响。在中文里，激励就是激发鼓励的意思，激发人的供给，鼓励人为了工作而努力。从根本上来说，激励是源自于我们对于内心世界的鼓动。在英文中，激励是“motivate”，以为使人产生工作的动机。由上述内容可知，激励被赋予的特殊意义就是：一家公司向已经制定的发展目标出发，促使员工投入积极有效的工作状态，并且通过
10、规范员工的行为来激发其工作的积极有效性，因而能够增加公司的绩效，从而最终完成公司既定的目标1。激励一方面有激发、奖励，也有约束和惩罚，后者属于最基本的激励手段。实现员工激励制度方面实际问题的操作，这样可以促进企业未来的发展，提高工作者的工作主动性，完善企业的进步，而且对于同类企业来说是一个规范和榜样，积极效果明显。1.2 激励的作用对于企业来说，员工的激励制度是非常重要的。激励制度是否适合与企业的效率和组织的生存有关。其作用主要表现在以下几个方面：争取更多的优秀人才，完善企业自身的构成。完善的激励模式能够产生更广泛的影响，争取人才的而加入。激励对于企业员工具有积极的影响作用，还在一定程度上关系
11、周边人员。假使企业的激励模式是科学的，员工就会更加的信任企业，团队合作能力就会显著提升3。1.2.1 进一步提升员工的热情理学家威廉詹姆士曾经做过研究，接受激励的工作者，因为状态属于比较亢奋的情况，能力的施展竟然高达百分之八十到百分之九十之间，相反，未曾接受激励的工作者，其能力的施展仅仅达到百分之二十到三十，差异比较显著，所以对于工作者的奖励机制势在必行4。1.2.2 规范员工的行为，有助于树立企业文化当公司想树立创新、竞争的企业文化，那么可以通过不断的对努力认真，创求求变工作者各方面的奖励，相反一些不认真的工作者就要进行合理的批评。1.2.3 加大工作绩效学术界关于激励和绩效的关系有1个公式
12、：绩效等于能力乘以动机，这是动机和能力的函数。当员工的能力是恒定的，高水平的激励将导致高水平的绩效。2 丹阳大鹏广告公司员工激励现状2.1 丹阳大鹏广告公司简介丹阳大鹏广告公司广告有限公司成立于2000年7月16日。丹阳大鹏广告公司是一家民营企业，具有灵活的经营机制，不要国家人事编制，不要政府财政拨款。自己筹措资金，实现资源结合，自身为经营情况进行管理，经营结果自己承担。达到更加完善的发展战略决定权，经营权利的独立自主，合理的用人权，和利润联系的分配权。丹阳大鹏广告公司广告主要的经营范围包括比较高水平的设计和印刷、地产模式、媒体经营、品牌设计和宣传，把创意做大做强，打造品牌形象、拓展完善企业文
13、化，进一步完善企业形象。该公司建立了一套行之有效的员工激励机制，但仍有很多亟需解决的问题。2.1.1 丹阳大鹏广告公司人员构成丹阳大鹏广告公司是一家长期从事广告设计、发布、代理、制作的专业广告企业。目前公司现有员工58人，基层人员较多，知识型人才较少。表2-1： 人员结构职位人员数量营销部16行政部8设计部10工程部24总计58丹阳大鹏广告公司男女比率差异过大，男性主要从事营销、设计、工程，是公司的核心部门，工作强度大。女性主要负责人事和运营等工作，工作强度适中。表2-2： 性别结构男女83%17%广告公司属于劳动密集型企业，对于丹阳大鹏广告公司而言，不需要985、211高等院校毕业的人才，丹
14、阳大鹏广告公司拥有本科学历的员工主要从事运营、行政和设计，关于技术性员工，对学历要求不高。表2-3： 学历结构学历占比本科14%大专17%中专22%高中47%2.2 丹阳大鹏广告公司激励制度现状2.2.1 薪酬激励制度丹阳大鹏广告公司的薪酬结构主要由四部分构成：基本工资、年终奖、津贴、福利。如表1所示为丹阳大鹏广告公司薪资等级构成表。表2-4：薪资等级构成表职级岗位名称薪资构成基本工资年终奖津贴福利1高管级总经理8000-1200010000600-8001500副总经理6500-85008000600-80012002中管级部门经理5500-75006000200-4008003职员行政18
15、00-24001500200-400400财务2200-28001800200-400400设计2800-36003000200-400400其他3500-48003000200-400600基本工资的决定由领导在员工面试时按照双方协调所决定，工资标准具有一定的随意性，因为它不仅代表的是员工的工作能力，还代表公司可以给付的员工生活所需。一般是由领导亲自来给员工发放年终奖，领导决定给员工的钱通常是本工资的两倍或多倍，绩效的衡量也具有一定的主观性，它主要看一个员工是否给领导留下良好印象。员工的工资辅助部分叫做补贴，一般包括用餐贴补，这部分主要是因工作必须外出用餐的员工所得的补贴；车马费贴补，一般来说周一至周五晚加班超过八点或休息日加班超过三小时，公司就能够贴补加班员工来回的交通费;加班贴补，是指因工作必须加班，会给予员工相的的工资津贴。公司的各种福利大部分以现在的法律要求为底线。比如基本的五险一金等等，医疗保险费、有基本养老保险费、失业保险费、住房公积金等福利。2.2.2 岗位激励
