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1、大华公司财务预算管理存在的问题及对策摘要：国家市场经济的发展告诉我们，越来越多的公司财务状况受到关注。在上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业成熟的财务预算管理系统相比，中小企业不能建立大型企业健全的财务管理体系。中国企业在日常财务预算管理工作中主要存在的四个问题如下:管理跟不上时代发展;金融质量不高,没有能够提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度
2、分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。关键词：大华公司；财务预算管理；公司；分析一、研究背景、文献综述和研究方法（一）研究背景在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施和实时的营销模式，很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着日益激烈的企业竞争,公司处在市场经济的主要地位，公司依照着他们独有的运营机制、高效的薪酬制度和生产方式的改变，很大程度的推进了我们国家经济的进步。因为公司之间的竞争愈演愈烈，大多数的公司都采
3、取赊销的形式来实现利润增长，所以造成了企业预算大幅度的增加。目前我们国家，公司用于财务预算的管理费用一直居高不下，使得公司的的运营资金减少，对于公司的经营造成了很坏的后果。如果公司不能够对于预算问题予以妥善解决，必将给企业的预算管理带来诸多问题，最终造成企业预算资金缺少，假如问题非常的严重甚至能使公司破产。目前我们国家的公司一定要提前做好准备，及时运用恰当的方式方法对财务预算管理进行有效管理。自从国家改革开放，公司对于我们国家经济进步的作用越来越大。为了可以完美的解决我们国家公司预算管理所存在的各式各样的问题，本篇论文通过对大华公司进行深入的探索从而得出一些解决方式，如此便可以增强我们国家公司
4、预算管理的水平，为众多公司实现科学发展保驾护航。（二）文献综述纵览历史发展轨迹，国内对企业的预算进行管理发展时间还不够长。我国的会计学会中对会计专业进行管理的委员会的观点为，我们的企业将预算管理这一理论带入国内并适应发展的成就是经由预算管理方面的理论体现的，具体体现便是我国搭建起的预算管理有关的框架等部分的硕果。理论得以建立才激起企业于财务方面运用预算这一手段对资源进行高效聚集整合的意识。因而，企业对如何通过有效的财务预算实现总体资源的有效配置开展积极探索并加以实施。对预算进行管理于我国落地并正式实施的时间还不算长，难免会在深入企业的过程中出现波折，这就造成了理论和实践不相匹配的情况的出现。研
5、究者针对问题做出深入探讨并提出可行的处理办法。站在对案例进行分析的立场，孙爱玲、姜运义于2014年见刊的文章是基于弹性预算法于小型企业的实际应用做出的探究，结果显示该方法的施行的确对企业与财务方面发现问题的改进有所助益。随着近几年企业预算管理实践的发展与经验的不断总结、完善，一些学者尅是重点从激励机制、组织管理、混合式管理、内部控制视角展开分析并给出相应建议。从博弈论的框架出发对企业中负责执行预算的人员在进行预算最初的编写与实施时激励机制对其产生的影响。郑石桥和王建军等（2008）深入分析并揭示了预算管理中人的行为问题对预算管理问题可能的影响。徐芝娣分析问题的着手点是针对通信行业为何要全面对预
6、算进行管理及其在流程和实际管理时出现的问题进行的，探究后学者发现在编制预算时让其中的柔与刚保持微妙的平衡，会对企业弹性化地对预算进行管理并健全与预算相关的体系有所助益。鉴于中小企业存在预算管理薄弱、内部控制缺乏良好的环境基础进而导致企业可持续发展能力差等问题，汤健（2011）所持看法为中小型规模企业若想明晰其于预算管理中拥有的缺陷及其成因，需明确该管理以及内部控制的关联，最终提出相关针对性建议。预算管理与管理者的思想理念密切相关，因此，从如何更新观念的角度出发，徐如萱（2014）提出应建立以战略为基础的预算指标体系。即企业应通过设置预算管理机构、完善编制流程和预算考核体系等手段，建立基于战略目
7、标的完整的预算管理体系，以实现中小企业战略规划。预算管理不断改进的复杂过程且还包括不同环节。因此，包丽娜（2016）认为企业应从预算的编制环节、执行和控制环节以及考核环节全过程管理。包丽娜学者先是对三环节做出详实的分析并将其与实践相互融合，为中小型规模的企业在更全面更优化地实施预算管理方面进行建议。不同于以上的理论探讨，程隆云（2014）将预算中的平衡点进行模型模拟并将其引入企业在对利润的预算做出管理的模式之中，充分合理地将预算管理运用与企业管理相结合，最后从模型分析结果出发提出了一些建议。王创亮（2016）就中小企业现状况下对现金进行管理时暴露的缺陷做出探究，发现问题多集中于没有一个新鲜的能
8、让现金安全的进行管理与运作的方式，对于现金方面的关于形式大于内容，系统性也不强。廖克勤（2016）分析后发现中小企业在对财务做出预算时显露出的困境有企业的职员很少有对预算进行全面管理的意识，这类企业在财务预算上运作的质量与执行的程度都不高，也无法充分贴合企业制定的长期策略等。该学者就如上暴露问题进行做出自己的见解与建议。多数学者还开始有了对财务预算做出的管理不只有对成本进行预算一项的意识，还涵盖了利润采购等部分，它是按项目和组织结构来编制的。娄靖涵（2018）在A企业的全面预算管理研究一文中提出，全面预算管理并不是完全依托财务管理信息系统的，其更多是以一种综合性管理系统存在，是当前现代企业制度
9、发展和高度一体化的重要表现，也是实现企业财务管理的重要一步，有利于企业内部的成本控制和管理。预算管理已经从早期的计划、规划发展到目前将全面预算管理作为一种机制、考评体系存在，与企业发展中的战略规划、业务目标息息相关。当然，尽管企业认识到全面预算管理的重要作用，那么如何制定全面预算管理体系，怎样运用全面预算管理体系，实现全面预算管理对企业管理水平的提升和经济效益获得，这个问题不仅困扰着企业管理者，也成为当前众多专家学者研究的重点和新课题。课题研究中，针对全面预算管理进行相关理论分析，并将全面预算管理应用在具体的企业管理当中，为企业提供一个比较清晰的全面预算管理体系架构，实现企业良性发展。王淇（2
10、018）在ERP环境下B公司全面预算管理应用研究一文中提出，全面预算管理是一种有效的财务管理模式，能够帮助企业实现发展战略，将企业目标落到实处当中，当然对于全面预算管理而言，其也是企业资金流、信息流、有物流以及人员管理的经营指标和评价标准。对现代企业管理而言，全面预算管理应当是一套科学的系统的方法，能够让企业通过全面预算管理进行预算的编制、执行、控制、调整、考核评价等多种职能,对公司资源进行了优化,对公司行为进行了规范,提升了公司的整体管理水平。现实中，即便部分公司制定全面预算体系，但实用性不强，信息不对称、信息失真等情况比较常见，空谈的全面预算管理，也难以实现企业预算管理体系制定的目标。所以
11、，要引进ERP系统帮助企业实现信息化管理。加快实现以战略为导向的信息化全面预算管理的步伐,构建ERP环境下全面预算管理体系。于增彪研究者（2016）肯定了预算模式Kaplan 在解决企业中对预算进行管理方面存在问题中的必要性，认为企业中的预算以及战略之间能产生关联的纽带就是平衡计分卡，能将企业中与财务相关的部分及无关部分指标产生连接的则是绘制的战略图。王培元（2018）在基于EVA的B公司全面预算管理研究一文中指出，全面预算管理是财务管理的重要构成，也是现代企业管理的重要工具，对企业运营活动、企业生产发展以及企业的绩效考核都有重要作用。传统企业中全面预算比较看重企业利益、收入与成本的关系以及相
12、关指标，对企业长期发展和规划存在不足。且企业过度看重短期收益，也难以保障企业自身的长期稳定和健康发展。为了让企业树立长远发展目光，积极应对市场环境的改变，很多企业开始重新认识 EVA。并通过 EVA对企业的财务状况进行计算和管理，将其融入到全面预算管理中，更加考虑企业成本、资本使用与市场需求和运营环境的关系，力求实现资源配置，保障企业长期稳定的效益获得和创造能力提升。所以，在研究中，以B公司为例，基于 EVA对其企业当前发展中全面预算管理片面化、重视度不足以及结构不完善进行分析，给出B公司基于 EVA的全面预算管理制定建议。Yuan Hui Fang（2018）指出，伴随现代市场经济快速发展，
13、高校在办学中呈现多元化趋势，高校在建设中的资金来源也不在意财政拨款为主，而是更加多元化，以保障高校资金的稳定和运用。随着高校在教育教学活动和教学科研项目的发展，对高校财务管理工作有了更高要求，管理内容更加复杂，对高校财务管理工作要求更高。预算管理是高校财务管理的基础，也是整个财务管理工作的关键部分。当前高校管理已经印预算管理不当出现诸多问题，为保障高校脸型发展，必须要制定优化高校财务预算管理机制，深化高校财务预算管理格局，以保障高校的良性发展。研究中，重点建议高校采用两级预算管理方式，转变高校运营中的教学主体，赋予其更多综合性办学实体地位，以对预算管理进行监督，避免财务管理中资金超额、缺失问题
14、频繁出现。Sun Wen Bo指出，预算管理目前在我国企业中已经实现普及和广泛应用，越来越多的财务管理人员和企业管理者逐步提升对预算管理的重要人士。但相比于企业，我国目前多数医院的预算管理还是比较简单的，更多是对财务管理中预算收支的计算。近些年随着我国医药改革不断深化和深入，医疗环境发展态势大号，很多外资医院、民营医院快速发展，外部的环境对我国医院造成不小的冲击，推动医院财务管理理念更新，预医院预算管理优化就是如此。研究中主要选择K医院为研究对象，对其制定的预算管理体系和标准进行分析和研究，明确K医院在预算管理和优化方案制定中的不足和问题，针对K医院预算管理中的问题。给出推动K医院预算管理优化
15、和发展的合理化建议，也希望对其他医院预算管理体系完善提供帮助。Ho T K（2018）考察了几十年来不同国家绩效预算的做法以及来自多层体制框架的相关挑战。基于理论和经验教训，提出了一系列应对机构和组织障碍的策略。他还建议将绩效预算重新概念化为绩效预算管理系统，并提出应如何综合多年预算计划，财务风险评估，政策规划，部门预算周期，计划预算周期，利益相关方参与，定期支出审查和绩效审计更紧密地解决许多政府面临的长期财政挑战。（三）研究方法1案例研究本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公
16、司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。2文献研究为了对大华公司财务预算管理存在的问题更加深入的了解、进而进行理论与实践分析，需要阅读大量文献，其来源包括：学术论文、学术期刊、新闻报道、专著等。二、论文的主要内容本文拟从六个方面对大华公司财务预算管理存在的问题进行探讨。第一部分：前言第二部分：财务预算概述及特点（一）财务预算概述（二）财务预算的特点（三）国内企业财务预算的重要性第三部分：大华公司财务预算管理当前现状（一）大华公司的现状（二）大华公司的财务预算管理现状分析第四部分：大华公司的财务预算管理存在问题分析 （一）管理者对财务预算存在误解 （二）企业的财务预算和市场现状不吻合 （三）企业经营市场的概念不足（四）企业财务预算控制的有效性较弱第五部分：大华公司的财务预算管理改善措施 （一）以市场为导向推动改革财务预算创新 （二）切实加强财务预算控制（三）研究无形产品的财务
