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1、浅析JIT采购模式的有效实施以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式，被广大企业所运用。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。虽然JIT采购能给企业带来可观的效益，但是在实施过程中，也存在着这样那样的风险。本文以崧顺公司为例，简要介绍了前人对JIT采购的认识，运用SWOT分析法介绍了崧顺公司在实施JIT采购过程中的优势、劣势、机遇及威胁。并针对其劣势与威胁提出了一些可行性建议
2、，以此希望JIT采购模式在崧顺公司的不断发展中发挥更大的潜力。关键词 JIT采购；SWOT分析法； 战略方法1目录摘要1关键词1Abstract1绪论21 JIT采购概述31.1 JIT采购的含义31.2 JIT采购的特点31.3 JIT采购的优势42 我国企业JIT采购的现状52.1 我国JIT采购的发展背景52.2我国JIT采购的研究现状52.3 我国JIT采购的实施现状63 我国企业在运用JIT中存在的问题73.1企业领导对JIT生产系统缺乏深刻的认识和实施的决心73.2 设备切换时间较长73.3 对JIT的误解73.4 职工积极性差74 加强JIT采购策略84.1转变管理思想84.2制
3、定有效措施缩短设备切换时间84.3 要注意JIT的消化、吸收和创新84.4 调动全体员工的积极性85 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析及现状分析95.1 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析95.1.1 崧顺公司实施电子采购的优势95.1.2 崧顺公司实施电子采购存在的劣势95.1.3 崧顺公司实施电子采购存在的潜在机会95.1.4 崧顺公司实施电子采购存在的外部威胁105.2 崧顺公司实施电子采购的现状分析105.2.1 崧顺公司实施电子采购的现实状况105.2.2 崧顺公司实施电子采购存在的问题105.3崧顺公司电子采购存在问题的解决对策及企业发展战略115.3.1 崧顺公司实施电子采购存
4、在问题的解决对策115.3.2 不断完善供应链管理系统125.4崧顺公司实施电子采购过程中的企业发展战略125.4.1 电子采购与公司产业相结合125.4.2 对公司组织结构进行调整125.4.3搭建高效的商务平台12总结13致谢14参考文献15绪论随着社会生产力的发展和社会分工的细化，企业将会越来越关注自己的核心竞争力，而把一些非核心业务外包。全球商业社会正处于电子商务时代，如何满足客户需求、降低成本、提高产品的市场占有率，是企业亟待解决的难题。在这种国际大环境中，传统的采购方式已经不能满足供应链环境下企业发展的需要，人们在实践中不断探求新的采购方式。“JIT采购模式”理念的应运而生，不仅使
5、电子商务的参与方在思想上有了一个统一高度的认识, 而且在技术上也提供了相应的保障。贸易伙伴可通过条码、射频识别等AIDC（自动表示数据采集）技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI（电子数据交换）等信息通信技术将处理后的数据信息传向贸易合作伙伴从而实现准确、快速的交易。“JIT采购模式”理念的广泛应用，必将推动电子商务的进程。 JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高
6、，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。 171 JIT采购概述1.1 JIT采购的含义准时制采购也称为JUST IN TIME（JIT) 采购，是准时制管理方式在采购中的应用。它起源于二十世纪六七十年代日本的准时制生产方式。按照JIT采购管理原理，
7、一个企业中的所有活动只有当需要的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。也可以从下面去理解JIT采购：（1）是一种完整的适时地采购对策。（2）是一种每日进行的或每小时进行的供货方式。（3）可对供应商施加压力的供货方式。（4）仅仅适用于那些与企业邻近的供应商。（5）仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商。（6）是企业进行零库存的有效途径。1.2 JIT采购的特点供应链管理环境下，JIT采购方式和传统的采购方式有许多不同之处。表2.1具体描述了二者的不同。
8、表2.1 JIT采购方式与传统采购方式的不同项目JIT采购方式传统采购方式基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应商的选择单源供应 战略伙伴多源供应、短期合作对供应商的选择标准产品的质量、交货期、价格、技术能力、应变能力价格交货期准时延期信息交流信息高度共享、保证供应与需求信息准确性实时性信息掌握滞后，供应与需求不符采购批量小批量、运货频率高大批量、运货频率低从上表中我们可以看出：传统的采购是基于库存的，简单的说就是为了补充库存而进行的采购；而JIT采购是基于需求的，用户需求订单驱动生产订单、生产订单驱动采购订单，这种订单驱动模式降低了库存成本、提高了物流速度和库存周转速率、满足了 顾客需求的
9、差异化。传统的采购是与多个供应商短期合作，在供应商管理方面投入过多；JIT采购只需要几个甚至是一个供应商，建立战略性合作伙伴关系，这样降低了产品价格、保证了产品质量、可能获得双赢的结果。传统的采购模式在选择供应商时仅仅以价格为标准，JIT采购则要考虑产品质量、交货期、技术能力、企业文化等多方面因素，这也是JIT采购实施的关键。传统的采购对供应商的信息所知甚少，不可避免的会产生牛鞭效应；JIT采购则要求双方高度信息共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。传统采购要求大批量运货，运送频率低，易增加库存、交货风险等，JIT采购充分考虑库存成本问题，小批量运货，提高运输及效率，这不仅减少了不必要的库
10、存浪费，而且通过加强运输商管理降低了运输风险。1.3 JIT采购的优势（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变。在供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造驱动订单采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 例如：海尔集团实行准时化采购，使呆滞物资降低了73.8%，仓库库存面积减少了50%，库存资金减少了67%，每年可以为公司节约上亿元。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过，如果没有订单，现代企业就不可能运作。所以说订单在JIT采购中起着重要的
11、作用。（2）从一般的采购管理变为外部资源管理。外部资源管理是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。同步化运营是供应链管理的一个重要思想，通过同步化的供应链计划，使供应链各企业在响应需求方面取得一致的行动供应链的敏捷性。（3）变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。随着经济全球化，战略合作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以实现信息共享，可以消除供应过程的障碍等。2 我国企业JIT采购的现状2.1 我国JIT采购的发展背景目前，我国将物流产业作为国民经济基础中的新
12、兴产业，得到了从中央到地方的一致重视。为了能提高企业市场竞争能力和提升企业核心竞争力，中国企业不断将现代物流的一些先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之中。JIT生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，一汽用JIT采购的零件数已达生产零件总数的43%。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，由于JIT生产方式的实行不需要大量的投资，复杂的计算机和先进的机械设备，与其他的先进技术相比，它更适合于中国的制造企业。因此，JIT被视为现代管理方法之一大力推广，为许多企业采用。而采购作为一个能直接影响
13、到企业的利润和资产回报率，资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。JIT采购作为一个在供应链管理下的，有别于传采购管理的一种倒拉试管理模式，能减少大量生产费用的占用和浪费。2.2我国JIT采购的研究现状 在国内相关人员对于JIT采购作业的研究还是较多在理念应用的定性水平上，王 慎 行 在JIT运用的基本条件中通过对外资企业实施JIT作业中呈现的弊端，从质量管理、信息管理系统、与供应商的关系三个方面探讨了JIT实施的基本条件；冯大为在当JIT遇事需求波动中报道连锁餐饮业某集团在联合供应商实施JIT管理时每天不确定的需求变动让JIT面临实施难题；温香芹在库存控制综述及JIT采购的意义中结合JIT
14、采购的优势从战略角度探讨了建立库存管理的实施策略，强调在JIT采购过程中供应商以及选择适合供应商的重要性；张岗等在库存控制及JIT采购的探讨中以龙煤集团鹤岗公司供应总公司的实践为依托探讨了推行JIT采购的策略；张 新 民 在 J I T与库存控制中指出零库存概念的真正含义不是零库存而是指没有多余的库存或者说一切库存都是按照计划流动，在此基础上探讨了企业零库存的存在方式和JIT实现的方法。随着竞争的日益激烈，速度已经成为企业提高竞争力的重要元素，准时制生产(JIT)和灵捷制造（AM）是实现速度经济的基本方式。企业的高效信息化管理时发挥JIT优势的必要条件。 随着我国物流的发展，JIT采购的实施实
15、际上是在供应链上进行的，恰当的供商选择策略和供应链的采购模式十分重要。 成为可信赖的合作伙伴。为其成为第三方物流配送服务商提前赢得了良好的口碑。2.3 我国JIT采购的实施现状 我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点。近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第 三 利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 数据说明，目前中国经济运行的物流成本远高于欧美发达国家，物流领域的管理水平和效率还比较低，但这同时也说明我国物流成本的可节约空间还非常大。1998年以来，山东等开始了以优化企业物流管理为切入点的推进物流产业发展的试点工作，青岛啤酒、山东东大药业等优势企业通过整合物流资源、完善产品配送服务系统、采用第三方物流服务等，在降低企业物流成本、减少资金占用、降低原材料和产品库存水平、促
