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1、目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表 中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价
2、样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1 勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 2 。业务工作A 正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B 不需要上级详细的指示和指导；C 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时
3、追加任务。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 3 管理监督A 以主人公精神与同事同心协力努力工作；B 正确认识工作目的，正确处理业务；C 积极努力改善工作方法；D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 4 指导协调A 工作速度快，不误工期；B 业务处理得当，经常保持良好成绩；c 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14
4、12 10 86 5 工作效果A 工作成果达到预期目的或计划要求；B 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；c 工作总结和汇报准确真实；D 工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A . 240 分以上；B . 240 一200 分；C . 200 一160 分；D . 160 分以下。3 评价者意见4 评价者签字： 日期：年月日 人力资源部评定：1 评语：2 依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职
5、 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。记牢，但偶尔还需要向主管请教。度且完五消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。口无从观鬓请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。易尔请假或迟到与退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。不请假迟到早退 出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。q 口nU 理解力强，判断力强，处理能力强。1 （匕理解判断力普通，处理事务常有错误。lq 口理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。O0 理解迟钝，判断力不良
6、，经常无法处理事务。 4 积极性奉公守法，足为他人楷模。1 CU 热心工作，支持公司的政策。O0 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。（匕工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。q 口责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。q 口nU 工作努力，分内工作非常完善。1 （匕有责任心，能自觉完成工作。lq 口交付工作常需督促方能完成。O0 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。q 口nU 爱护团体，常协助别人。1 （匕肯应别人要求帮助他。lq 口仅在必要与人协调时才与人合作。O0 精神散漫，不肯与人合作。 4 勤隋不浪费时
7、间，不畏劳苦，抢先完成工作。 4 CU 守时守规，不偷顺，勤奋工作。q 口4 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。1 QC 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。lq 口时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。（匕奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩员工绩效评价表（三）评语：评价者：单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年 月被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月二年月评价尺度及分数杰出（6 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（l 分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，
8、实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100 % 工作表现综合评价优势分析劣势分析评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；注；本表为360 度绩效评价表。高
9、一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表上份生名仄巨价评称务职互间分类评价内容满分嗽2 次调整决定下l 细心地完成任务5 一作 2 做事敏捷、效率高5 态度3 具备商品知识，能应付顾客的需求5 4 不倦怠，且正确地向上级报告5 其5 精通职务内容，具备处理事务的能力5 础6 掌握职务上的要点5 能力行了严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业9 能掌握工作的前提，并有效的进行5 务熟lO 能随机应变lO 练担ll 有价值概念，且能创造新的价值5 仕度l2 善于与顾客沟通，且说服力强5 l3 树立目标，并朝目标前进5 责片14 有信念，并能坚持lO 仕感l5 有
10、开拓新业务的信心lO l6 预测过失的可能性，并想出预防的对策5 l7 做事冷静，绝不感情用事5 协一l8 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 调性l9 在工作上乐于帮助同事lO 2O 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定lO 2l 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌lO 22 有进取心、决断力lO 自龚23 积极地革新、改革5 一启发24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案l0 热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计姓名部门职等勤惩出奖迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强对事务判断极正确，处理力极强
11、2O 初评理解力强，对事务判断正确，处理力强l6 理解、判断力一般，处理事务不常有错误l2 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4 协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2O 爱护团体，常协助别人l6 肯应别人要求帮助他人l2 复评仅在必须与协调的工作上与人合作8 精神散漫，不肯与别人合作4 责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务2O 工作努力，分内工作非常完善l6 有责任心，能自动自发l2 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4 分数积极性奉公守法，足为他人楷模2O 热心工作，支持公司方面的政策l6 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑l2 工作无恒心、精神不振，不满现实8 等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4 工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2O 守时守规，不偷懒勤奋工作l6 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位l2
