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1、公园广场绿地文化设施维修改造工程施工质量管理体系第一节 施工测量与监测一、施工测量的要求、施工测量必须符合施工图纸及工程测量规范的有关要求。、对建设单位提供的控制点，在复核无误、精度符合要求后方可引用。、场区控制网按相当于二级导线精度设置平面控制网。、场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低与二等水准测量精度进行测量。二、主要测量仪器设备为工程测量精度，我们将结合本本工程的特点应用一些先进、精密的测量仪器。见下表：序号主要仪器名称及型号精度数量1全站仪（索佳 SET2110）测角精度测距精度12”（2+2ppmD）mm2激光经纬仪（苏光、J2JDA）2”13光学经纬仪（苏光、J2）2”1
2、4水准仪（苏光、DSZ2（32）S21三、施工测量的组织组建以1名测量工程师和1名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。控制点的复核和控制网的建立阶段2人，其中仪器操作1人，投点、现场记录、内业整理1人，平面轴线定位、放线阶段2人。四、施工测量1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用索佳SET2110全站仪的坐标放样模式进行放样，放样点必须进行复核。 图6-2-
3、1 全站仪坐标放样示意图 3、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，再在基坑四周按二等水准测量精度要求测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。五、施工测量的措施、施工放测前5天，将测量方案设计意见报告监理审批。内容包括施测的方法和计算方法，操作规程、观测仪器设备和测量专业人员的配备等。、建立测量组，专人观测和成果整理。、仪器和工具按照规定的日期、方法及专门检测单位进
4、行标定。、加强对测量用所有控制点的保护，防止移动和破坏；一旦发生移动和破坏，立即报告监理，并协商补救措施。、所有测量成果及时提出成果报告提供给监理检测审批。六、施工监测1、监控量测目的与意义本监测方案拟测定施工期间监测附近地面、建筑物的沉降。发现问题及时向有关单位提出，使施工单位能及时采取措施确保基坑开挖和地下结构施工的安全，做到信息化施工。2、监控量测的施工组织组长由项目经理兼任，总工程师任副组长，成立现场监控量测管理小组。下设观测、数据处理、信息反馈三个专业组。专业组长为监控测量工程师。每个专业组设组员两名。3、监控量测的基本要求、监测组织要有严密的责任制度和程序，分工明确、责任到人。 、
5、通过对前一施工段的量测数据分析，能够预报下一施工段的变形、受力及地表沉降等，并对施工组织提出相应的建议。 、所有测点均应反映施工过程中该测点受力和变形等的变化，从施工开始到施工完成后的一段时间内不断的进行量测。 、对测点必须有可靠的保护措施，避免施工中遭到破坏或因埋设不当而失效，保证电测测点的“成活率”在90%以上。、熟练掌握各种监测仪器、仪表规格性能及操作方法，对仪表进行严格的检验、试验，并进行标定、率定，使用后注意检查保养、妥善保管。、数据处理，回归分析均应计算机化，处理要准确、反馈要及时，信息传递均要文字化、格式化，并注意存底。、重要施工参数、施工方法的改变都要以监测结果为依据，以监测信
6、息指导施工。并报请监理批准，方能实施。、对监测资料注意积累，及时整理，作好签认，以便完整绘入竣工文件。 第二节 质量保证措施一、质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、
7、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，
8、保证工程质量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。6、赋予质量检查员质量否决权。7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使
9、用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块
10、。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 12、测量控制 1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。 2） 施工测量控制桩点采用300毫米300毫米700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米100毫米5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h1米）
11、围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。 3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。 4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。二、质量安全保证组织1
12、、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系，质量保证组织机构见附表1：附表1质量保证组织机构图专职质检员质量安全部经理总经理项目经理项目经理副经理土建质检测员安装工质检员绿化职质检员公司质量安全部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监查和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。在安全管理上，质量安全部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要
13、进入工程现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。对于从事特殊工种操作人员（如：电工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。公司人事部保存有关的培训记录。人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：身体健康状况和职业道德。工程师的教育和经验。项目经理的资格。特殊
14、工种人员的资格的要求。人员的资质证书的提交。三、内外部接口（一）项目部与公司的接口关系施工管理:施工管理主要由项目部负责,公司工程管理部负责施工进度的总体控制。技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。质量安全管理：公司质量安全部负责项目施工中质量安全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工。物项供应管理：项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放。合同管理：项目的合同管理由公司经营开发部负责，项目部应
15、加强与经营开发部的协调和配合，提供必要的基础资料。人力资源管理：项目部需要的人力资源，由公司人事部负责根据项目部的要求挑选、培训和配备。后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主，公司各部门和人员形成的或持有的与本项目有关的永久性记录，应及时移交项目部。（二）与分包商的接口关系负责水下施工的分包商,其与我公司和项目部的接口关系主要在有关分包合同中给予规定。分包商在商务上与经营开发部接口，在质量和安全上与公司质量安全部接口，在技术和进度控制上与工程管理部和项目部接口。（三）接口方式项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天
