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1、精品文档质量管理部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能工程质量管理与质量认证1.制定质量管理制度（1）制定工程质量管理制度，报公司领导审批后执行；（2）制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序；（3）定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。2.组织质量检查（1）定期组织工程质量检查；（2）定期召开质量检查会议，指出目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；（3）及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患。3.工程原材料的检验（1）对工程使用的原材料进行检查或抽检；（2）审核公司采购的各种原材料和设备的合格证书。4.企业质量管理体系文件的编制组织编写企业质量管理体系文件（质量手册、程
2、序文件以及相关的作业指导书和工作表单等）。5.质量咨询和质量认证工作（1）组织认证咨询，与认证咨询机构联系、沟通、协调；（2）进行认证前的各项准备与确认工作，确保认证工作的开展和顺利完成；（3）进行认证相关手续的办理；（4）进行每年度的复审和质量改进工作。6.质量管理宣传培训（1）组织企业质量管理的推广和宣传工作；（2）定期或不定期组织质量管理培训。编制： 核准：技术部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能工程技术管理1.设计方案确认以及技术档案管理（1）对设计单位提交的建筑设计方案进行确认；（2）对设计单位提交的设计图纸进行审核、验收；（3）开工前组织对施工单位的技术交底；（4）负责工程技
3、术资料、档案的统一管理。2.工程技术管理（1）组织承包商编制施工组织设计，并对施工组织设计进行审核；（2）建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；（3）负责设计方案变更和工程洽商的审核与确认。3.竣工验收（1）组织工程阶段性的验收工作；（2）组织竣工验收；（3）组织竣工资料的编写与递交。4.合同管理（1）设计合同的起草；（2）合同的签订；（3）合同的归档管理。5.委托监理委托并配合外部监理单位，对施工项目进行监督管理。编制： 核准：材料设备部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能采购供应与管理1.采购政策管理（1）按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的
4、采购流程；（2）起草公司采购供应制度，报公司总经理批准后执行；（3）在技术部协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法。2.采购计划管理（1）根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划；（2）根据采购计划拟出采购资金计划，报企业领导和财务部。3.采购信息管理（1）负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库；（2）建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信等级评估；（3）向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料。4.采购过程管理（1）积极、及时地进行市场询价与比价，掌握供应商的第一手资
5、料；（2）组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商；（3）重要、大宗物资和设备的采购合同的签订。5.物资的运输仓储（1）合同方供应物资和设备的运输、验收；（2）购到的物资和设备的仓储、保管；（3）合同方供应物资和设备的领用。编制： 核准：造价部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能工程项目的预决算与造价管理1.工程项目预算（1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算；（2）根据承包商的分工进行预算分配；（3）提出合同方供应材料的采购项目和预算。2.工程款的结算与支付（1）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核；（2）根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。
6、3.工程成本控制（1）确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等；（2）进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查；（3）在工程结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格；（4）审核合同方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关；（5）定期进行预算和结算的成本差异分析。4.工程项目决算（1）工程竣工时，编制工程决算方案；（2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算；（3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。5.参与公司决策和其他管理活动（1）参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；（2）为财务部或其他相关部门提供有关数据；（3）配合财务部门
7、向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。编制： 核准：工程部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能项目施工过程中的管理1.工程计划与进度管理（1）制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等；（2）定期检查工程进度计划的执行情况；（3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划；（4）汇总和编制工程统计报表。2.招投标管理（1）拟订招投标技术文件；（2）参与投标的设计单位、施工单位的资质审查；（3）参与投标会议，进行技术答疑；（4）参与标书评审，协助定标。3.工程调度管理（1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度；（2）
8、控制资源的供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。4.工程测量管理（1）协助规划局测量大队进行现场测量；（2）负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。5.现场管理与文明施工（1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等；（2）在施工过程中，进行现场管理；（3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。6.施工安全管理（1）进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查；（2）对现场的人员进行安全教育；（3）对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。7.内外部协调管理（1）
9、协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作；（2）与企业内技术、造价、采购、财务及质量管理部门协调工作，共同处理相关问题。编制： 核准：开发部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能为新项目立项并办理各种手续1.新项目的立项（1）通过政府拍卖，取得新项目的土地资源；（2）为新项目办理相关政府立项的各种手续；（3）争取政府对新项目的特殊优惠政策。2.办理项目前期各种手续（1）使项目建设规划方案获得政府审批通过，获取建设工程规划许可证等相关审批证件；（2）负责与各有关单位、部门协调并签订有关协议（如水、电、热力、煤气等）。3.项目规划管理（1）组织编制项目策划方案，组织项目规划方案的设计；（2）代
10、表企业委托外部设计院设计项目的规划方案；（3）控制项目规划费用的使用。4.组织拆迁（1）与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作；（2）协助当地政府部门进行拆迁居民的安置工作；（3）严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出。5.市政配套关系的协调（1）与市政各个部门进行关系协调；（2）配合投资发展部进行公关活动的策划与实施。编制： 核准：销售部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能销售管理与控制1.营销计划（1）根据既定营销策略，制定项目营销行动计划；（2）编制销售费用预算；（3）确定项目的销售推广形式。2.促销计划根据项目发展部的总体营销方案和项目推进的实际情况，制定个案促销计划。3.房产销
11、售（1）销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售；（2）按照企业统一部署，开展阶段性促销活动：a.与客户签订销售合同；b.按照合同要求，定期回款。4.合同评审会同工程部、法律助理一起进行订单的合同评审。5.客户关系管理（1）建立及完备客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）；（2）入住资格的审定（各项手续的完备及房款支付情况）；（3）客户投诉处理；（4）客户回访。6.提案建议（1）参与企业的经营决策；（2）对企业有关经营活动提出建议和方案。编制： 核准：市场部的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能市场调研分析与广告公关策划1.销售市场调研（1）按照公司项目开发的相关
12、要求，组织编写销售市场调研计划；（2）根据调研计划组织实施销售市场调查工作；（3）对销售市场调查的数据进行整理、分析、分类和归档；（4）编写销售市场调研报告，并提交企业领导决策。2.公关活动的策划与实施（1）围绕企业项目开发进行整体公关活动计划的编制；（2）协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准备工作；（3）编写与企业公关活动有关的宣传资料；（4）组织实施公关活动。3.广告制作与媒体宣传（1）根据企业项目规划的相关要求，编制广告实施计划；（2）与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，做好广告宣传的准备工作；（3）按计划实施相应的广告宣传和媒体投放等工作；（4）对广告制作与媒体宣传费用的使用进行统一控制。编制： 核准：装饰公司的职能分解编号：一级职能二级职能三级职能装饰工程的技术、施工、监督和管理1.装饰项目开发（1）根据不同客户、不同要求，有针对性的进行装饰项目的开发工作；（2）为顾客提出装饰项目的初步设计方案和报价；（3）
