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1、运城北高速公路分公司2019年党建工作总结暨2020年党建工作计划2019年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的“关键之年”，是中华人民共和国成立70周年，是分公司深化改革、转型发展的对标提升年。一年来，在集团公司正确领导下，运城北分公司党建工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，践行集团公司党委“六个着力”的要求，扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育、对标提升“百日行动”，持续深入推进“三基建设”，不断压实管党治党政治责任，全面提升党建引领发展水平，为分公司高质量发展提供坚强的政治保
2、证、思想保证和组织保证。一、坚持党的领导，突出政治引领，以实绩实效做到“两个维护”（一）立足思想抓根本，不断坚定政治信仰。分公司党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。一是发挥党委理论学习中心组领学作用，制定2019年度党委理论学习中心组学习计划，推动理论武装工作制度化常态化，不断提高领导干部的理论水平和工作能力，全年中心组集体学习17次。二是紧跟党的理论学习创新步伐不断提升。年初，党委中心组就将习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲纳入每月学习计划，在此基础上，紧跟国际国内形势，学习习近
3、平总书记重要讲话精神，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进；先后现场观看了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话、集体学习了习近平总书记视察山西重要讲话、关于弘扬新时代爱国主义精神的重要论述以及习近平主席致2019年太原能源低碳发展论坛贺信等系列重要讲话精神。三是将“读原著、学原文、悟原理”要求与“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育等专题活动相结合，专题学习研讨习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编、习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要等重要论述，做到了用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、创新理念、引领实践。四是发挥党支部“三会一课”主体作用、专题
4、教育培训的提升作用，通过学习交流研讨、专题培训班、网络平台学习、党建知识竞赛及测试等多种形式，构建多层次学习教育平台，真正把理论学习成果转化为坚定理想信念、锤炼党性品质、忠诚履职担当的思想自觉和实际行动；五是注重自学能力提升，为各党支部购置了三晋英模山西革命烈士家书、新中国发展面对面、初心最美习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、党建组织工作丛书等一系列党建刊物和书籍800余册，督促党员干部提升自学水平，不断巩固意识形态，强化学习成果，先后外聘专家专题授课3次、举办党建工作知识竞赛1次。（二）推进标准化建设，坚持“两个一以贯之”推动改革发展。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，全面贯彻“
5、两个一以贯之”要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。召开了年度党的建设会议及上半年度党建工作推进会，党委会、支委会介入重大决策的前置研究，截止目前共召开党委会43次，按照民主集中制原则，研究通过了重大事项90余项；坚持“党的一切工作到支部”导向，不断推动基层党组织标准化建设，围绕“规范三个管理，加强三个建设，抓实三个活动，完善三个资料”总体创建思路，按照党建资料标准化管理“四类十二项”体系，形成了“35+”“12+”党建基础工作标准化管理模式；对标集团公司，梳理分公司组建以来制定的156项制度，建立完善现代企业管理体系；认真贯彻执行中国共产党重大事项请示报告条例，制定分公司党委及所
6、属党支部两级重大事项请示报告制度及清单，不断提升重大事项请示报告工作制度化、规范化、科学化水平。（三）党管干部激活力，打造高素质专业化干部队伍。坚持高学历、高素质和年轻化目标导向，选拔出中层正职22名，进一步优化中层人员的年龄结构，提升处理复杂问题的能力和素质。分层建立后备人才库，实施动态管理，坚持定期淘汰、及时补充、动态更新，切实把业绩突出、贡献较大的人才放到关键岗位和艰苦环境中去锻炼，激发各类人才的工作潜能和积极性。抓好专业人才的培养，成立了初级职称评审委员会，做好机电、工程等各类人才的选拔；同时将任务重、矛盾多、情况复杂的关键岗位作为成长锻炼的重要平台，推动职工在吃劲岗位中成长、在急难工
7、作中锻炼，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人能发展。加强基层党支部书记培训，党员教育管理更加规范有序。合理制定了“党员年度培训方案”，遇重大活动、重要会议每月及时补充调整学习内容，先后聘请专家开展了习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、“三基建设”、党务能力提升等专题培训，引导党员干部践行新思想、适应新时代、展现新作为。（四）强化引领聚合力，发挥群团组织作用。坚持“党带群团”原则，引领团委、工会等群团组织严守政治纪律和政治规矩，以开展青年安全示范岗创建活动为载体，探索推行“1+1”主题团日活动，把主题党日活动和主题团日活动有机结合起来，引导广大职工听党话、跟党走。全面
8、开展团员、青年摸底统计工作，分公司共有团员241人，成立团支部22个，择优选派了团支部书记。群团工作始终坚持以“两个服务”为工作生命线，努力做到“对内服务职工、对外服务司乘”。在阵地建设上，兴建职工之家、心理宣泄室、妈咪小屋等综合服务平台，组织开展职工全员健康体检，解除职工的后顾之忧；在春节、中秋等传统节日，由领导班子成员带队对一线员工及困难职工开展慰问工作，共慰问一线员工1352人、困难职工家庭4户，实现基层单位慰问全覆盖。深入推进“五小”竞赛，先后组织开展了2019年度“安康杯”知识竞赛、收费机电业务技能比武竞赛以及新业态下高速公路收费员职业发展及应对调研工作。为丰富职工业余文化生活，先后
9、举办了首次广场舞比赛、第二届职工运动会、中国梦劳动美职工书画摄影比赛、三八女职工插花暨读书会、“情系职工，清凉一夏”、运城市迎“五一”万人健步走、中国梦劳动美职工演讲比赛等丰富多彩的活动，特别是在集团公司组织的纪念建国70周年“我和我的祖国”主题歌咏比赛中取得了三等奖的好成绩。（五）统一思想促团结，助力改革稳定大局。加强宣传思想工作，认真学习贯彻中国共产党宣传工作条例，全面落实意识形态工作责任制。坚决执行党委书记议稳制度和意识形态工作定期分析研判制度，党委会专题研究意识形态及维稳工作，高度关注改革期间员工思想动态，针对“三项制度”改革、撤销省界收费站、“人工转ETC”、交通运输综合执法改革等重
10、大改革期间发现的不稳定因素，通过企业微信平台、官网等载体，积极宣扬主旋律，唱响正能量，防范互联网等新媒体引发的负面影响。班子成员带头向全员宣传讲解集团公司、分公司各项改革政策，引导广大职工的思想观念、思维方式始终保持正确政治方向和价值取向，达到了统一思想、消除矛盾、维护稳定、凝聚合力的目的。进一步加强对统战工作的领导，成立了统战工作领导小组，明确了分管领导，制定了工作职责，由党委工作部专职专人负责统战工作，确保统战工作稳步推进。持续深化精神文明和企业文化建设，以庆祝新中国成立70周年为契机，积极开展向祖国献礼、集体升国旗、慰问老党员、参观红色基地等形式多样的活动，不断培训和践行社会主义核心价值
11、观；文明创建硕果累累，共有27家单位创建“省级青年文明号”成功，在2019年分公司荣获省属企业“文明单位”称号，运城北收费站荣获省国资委“优秀团支部”称号，东镇收费站获得山西省人力资源和社会保障厅“巾帼文明岗”称号，此外还有王锋、薛红霞、李敏、常运平等多名同志荣获省级优秀工作者、三八红旗手、全省优秀团干部、省属国有企业“第二届道德模范”等多项荣誉。二、坚持党建工作与经营管理两手抓，以党建引领服务改革发展（一）大力推行党建项目化做法。聚焦年度工作目标任务，认真分析企业生产经营中的难点问题,以党组织为抓手，充分发挥党建工作引领作用，通过项目化的方式解决难题，做到党建工作与中心工作目标同向、措施同力
12、，切实把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业竞争优势。分公司党委向集团上报分公司项目4个，各基层党支部备案项目38个。一是找准“切入点”，通过实施党建工作项目化管理，将全面从严治党工作落实成一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进分公司党建工作再上新台阶。为推动主体责任有效落实，分公司以督促基层党组织认真履行“主体责任”为项目目标，制定党委督察工作暂行办法，“督促、指导、帮助”各党支部、各单位、各部室更好的开展工作，推动党的方针、路线及政策在基层落地生根、推动集团公司党委和分公司党委各项决策部署有效落实、推动职工反映
13、强烈的突出问题和影响分公司改革发展的瓶颈问题妥善解决，不断完善分公司党委监督指导体系，实现党委日常监督指导全覆盖。二是引用“好办法”，参照QC小组模式，运用PDCA(计划、执行、检查、处理)质量管理体系，确保项目化推进有力。分公司着力打造“文明微笑服务示范窗口”服务品牌，运用PDCA流程管控，通过全范围教、带进来学、驻站培训、全员轮训、开展活动、分布考核、不断规范优化运城北分公司所辖4条路段共计21个收费站文明服务，切实提升服务质量，展现集团新形象，满足公众需求。三是创新“好举措”，争创示范点，以点带面，推动经营管理上水平。在标准化建设中，各站点结合工作实际，从标准化项目中选择一个方面进行标准
14、化创建，给分公司标准化体系的制定及完善提供了可行性参考。例如，北垣站的“和行北垣”、机场站的“月季花香”、垣曲西站的“枫叶情”的文明服务品牌建设；万荣东站的“三岗管理”、夏县站的稽查管理、闻喜站的票证及监控管理等都取得了显著的成效，不断推进高质量发展。（二）突出政治功能和组织力，推动基层党组织全面进步。2019年是“三基建设”第三年，以高标准要求“三基建设”在更高水平、更高起点推进。着力强化基层组织建设。分公司不断完善以党建工作责任制实施办法为主体的“1+N”党建工作制度体系，用制度督促目标落实。先后制定了基层党组织规范化建设实施方案、基层党组织规范化建设标准（试行）、基层党支部党建工作考评办
15、法,确保党建工作项目有计划、过程有管控、落地见成效。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，党员活动室达到全覆盖（相同驻地单位共享一个活动室），为党支部开展工作、发挥作用提供了基本保障。开展了党支部分级评定工作，有针对性的巩固先进、推动一般、整顿薄弱，促进基层党支部建设水平全面进步。党委书记带头讲党课，班子成员包片指导基层党支部的组织生活会并进行纲要及十九届四中全会宣讲，按时完成调研次数要求，通过担任基层党支部“第一书记”形式，指导、帮助各党支部过好组织生活。基础工作全面规范。建立“分公司领导-机关部室-基层单位-基层职工”四级考核评价体系，坚持定量为主、定性为辅，丰
16、富考核指标，优化考核方式，鼓励各单位自主创新，进一步建立与现实工作表现挂钩、与业绩成果挂钩的考评体系，全面发挥考核的正向激励作用。探索落实“薪酬包干、编制调控、权力下放”模式，按照年度薪酬预算计划，指导基层单位依法依规创新职工管理方式，运用好工作强度调整金、绩效考核、星级评定“三调节”机制，进一步激发基层活力。坚持向环境艰苦的单位和收费发卡岗等工作强度大的岗位倾斜，适当核减监控、治超等岗位编制，有效缓解了分公司实有人数比编制人数少的矛盾和压力。基本能力显著增强。根据分公司2019年度职工教育培训计划，结合分公司总体工作思路，将培训内容、培训对象、实施部门和考核方式进行细化，定期进行专项督导检查，有针对性地开展综合类和业务类培训。加强专业人员和队伍的培养，重点突出专业技术人员培训和实践，并注重对“一岗多能”、“一岗多责”人才的选拔和培育，提高专业化水平和妥善处置突发事件的能力。截止目前，累计培训200余次，外部（计划外）培训备案30余次、在校教育培训平台
