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1、创业培训（SIYB）教学大纲一、教程的性质和任务本课程是国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，专门组织专家开发的培训教材。通过本课程的教学，使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能二、课程的教学基本要求 认清课程的性质和任务，注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授，强调理念的灌输和技能的训练。 从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。 提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件
2、编制科学合理的创业方案。 紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。三、课程学时分配本课程120学时，在多媒体环境下授课。授课学时的具体分配如下：序 号内 容课 时1 第一步 将你作为创业者来评价 6一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况2第二步 为自己建立一个好的企业构想8一、企业类型二、微小企业成功的要素三、如何挖掘出好的企业构思四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划3第三步 评估你的市场 10一、了解你顾客二、了解你的竟争对手三、制
3、定市场营销计划四、预测你的销售4第四步 企业的人员组织6你的企业人员组成企业人员的招聘技巧（案例讲解）5游戏模块86第五步 选择一种企业法律形态10一、企业的不同法律形态二、种类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态7第六步 法律环境和你的责任12一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险8第七步 预测启动资金需求6一、启动资金的类型二、投资（固定资产）预测三、流动资金预测9第八步 制定利润计划12一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、资金来源五、申请企业贷款10游戏模块II811第九步 判断你的企业能否生存14一、完成你的创业计划二、你
4、可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划12第十步 开办企业8一、企业的日常活动二、下一步做什么13指导写创业计划书、结业12累计总课时：120四、本课程教学内容创业培训课程的内容分为两个部分，共八步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。第一部分为创业意识培训，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业，衡量自己是否适合创办企业。第二步告诉构思企业。第二部分是创业计划培训，共六步。指导你把创办企业构思变成现实，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。第三步评估企业市场。第四步预测产品销售，怎样组织人员去生产。组织学员进行游戏模块，完成前四步的互动教学。第五步告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任。第七步是预测启动资金。第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。 组织学员进行游戏模块，完成后四步的互动教学。通过前八步的模拟练习，把各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己人的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的伙计划，制定创办企业的行动计划，开办企业。教学大纲
