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1、成本会计第八章短期经营决策分析课后习题答案第八章、短期经营决策练习题1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下： 产品项目甲（实际）子（预计）丑（预计）产量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）固定成本总额（元）3 000 70 50 18 000l 000 100 751 400 90 68要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。编制差量分析表如下： 方案项目子产品丑产品产品 差 0000 量相关收入相关成本
2、其中：变动成本 机会成本1 000100100 00095 0001 00075 75 0003 0001/320 20 0001 40090126 000125 2001 40068 95 2003 0001/220 30 00026 00030 200差 量 损 益4 200上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。2、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品项目甲乙丙销售量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）1 000 20 9500 60 46
3、400 25 15固定成本总额（元） 18 000（按各产品销售额比例分摊）年末，各产品的盈亏状况为：甲产品净利润 5 000元乙产品净亏损 （2 000）元丙产品净利润 1 000元净利润合计 4 000元现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：项 目甲产品乙产品丙产品合 计销售收入变动成本20 0009 00030 00023 00010 0006 00060 00038 000贡献边际固定成本11 0006 0007 0009 0004 0003 00022 00018 000营业利润5 000（2 000）1 0004 0
4、00其中：固定成本分配率18 00060 0000.3甲产品负担固定成本20 0000.36 000（元）乙产品负担固定成本30 0000.39 000（元）丙产品负担固定成本10 0000.33 000（元）从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示：直接材料 20元直接
5、人工 16元制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元单位成本合计 56元若该企业按照当前的生产情况，每年有35的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。剩余生产能力10 00035%3 500（件）客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。编制相关损益表如下：相关收入（3 00045） 135 000元相关成本 直接材料（3 00020） 60 000 直接人工（3 0
6、0016） 48 000 变动制造费用（3 0008） 24 000 专属成本 2 000 134 000相关损益 1 000元即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取1 000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。4、 某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下： 成本设备月固定成本（元）每件单位变动成本（元）甲乙丙1 0005 5008 00042.52要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。设甲
7、、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3，加工数量为X，则有：Y11 0004XY25 5002.5XY38 0002X 计算成本无差别点，令：1 0004X5 5002.5X1 0004X8 0002X5 5002.5X8 0002X解上面三式，可得到：X13 000单位X23 500单位X35 000单位可见，如果A产品的生产量小于3 000单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低；若生产量在3 0005 000单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低；若生产量大于5 000单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。5、某公司生产中一个月需要某种零件12 000个，若
8、自制，每件单位成本为28元，具体构成如下：直接材料 10元直接人工 6元制造费用 12元合 计 28元制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144 000元。其中：变动性制造费用 24 000元固定性制造费用（专属） 12 000元固定性制造费用（共同） 108 000元该零件若外购，每件购价20元。要求：（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？（2）若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献边际180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？（1）计算自制和外购的相关成本因每个
9、零部件成本中的制造费用为12元，而制造费用小时分配率为6元，则生产一个零部件所需加工工时为2小时（126）。某月需加工零部件12 000个，共需24 000小时，即为正常生产能力。 自制相关成本 外购相关成本直接材料（12 00010） 120 000元直接人工（12 0006） 72 000变动制造费用 24 000固定制造费用（专属） 12 000相关成本合计 228 000元 12 00020240 000元因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。（2）如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃15 000元（180 000/12）的贡献边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。 自制相
10、关成本 外购相关成本直接材料（12 00010） 120 000元直接人工（12 0006） 72 000变动制造费用 24 000固定制造费用（专属） 12 000机会成本 15 000相关成本合计 243 000元 12 00020240 000元可见，自制成本比外购成本高，此种情况应选择外购方案，同时该生产设备用来生产另一种产品。6、江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品，其中，甲、丙两种产品可在分离后立即出售，也可经加工后再行出售。有关资料如下：项 目甲产品丙产品产量（公斤）10 0004 000单价（元）分离后 2 6加工后 5 10联合成本（元）14 00020 000可分成本（元）单位变动成本 2 5专属固定成本 5 000 0要求：根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。计算分离后出售和加工后出售的差量分析表甲产品差量分析表 方案项目进一步加工直接出售产品 差 0000 量相关收入相关成本其中：变动成本 专属成本10 000550 00025 00010 000220 0005 00010 000220 0000+30 000+25 000差 量 损 益+5 000可见，进一步加工比直接出售多获利润5 000元，应选择进一步加工甲产品方案。丙产品差量分析表 方案项目进一步加工直接出售产品
