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1、第六条、根据公司战略发展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。第七条、根据公司总体业务发展规划和人力资源年度需求计划，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类别人力资源的招聘分配工作。第八条、根据公司组织结构和定岗定编情况及发展规划，各部门根据工作需要提出招聘员工的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织招聘工作。第九条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评
2、，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。第三章招聘流程一、 人员需求计划报批流程图：1、年度需求计划公司人力资源发展规划相关的表格：部门年度用人计划申请表由用人部门填写；公司年度人力资源规划、年度人员需求计划汇总由人力资源部填写；2、非年度需求计划用人部门提出具体人员招募申请总经理审批相关表格：人员需求申请表由用人部门填写；二、 招聘方案实施流程图：体检通知人才专业、素质测评简历筛选定期销毁相关表格：应聘人员资料登记表由应聘人员填写；面试记录存档表由用人部门和人力资源部填写；感谢信由人力资源部填写；第四章人员的录用实习程序办理转正手续录用流程图：相关表格：员工资料登记表由录用员工填写；员工
3、试用期表现评估表由用人部门和人力资源部填写；第五章招聘费用全年的招聘预算在年度招聘计划制定时，由人力资源部根据本年度的招聘计划和公司每年的人员变动状况确定。预算与年度招聘计划同时报总经理审批。对于总经理审批额度内的招聘费用，由人力资源部提请报销，财务部对其进行审核和报销；对于超额的招聘费用需由人力资源部报请总经理进行审批，批准后由财务部负责审核、报销。第六章附则第十条本制度由人力资源部起草和修订，薪酬考核委员会审核，经总经理审批后发布。第十一条本制度自发布之日起施行。第十二条本制度由人力资源部负责解释。第七章附表部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总人员需求申请表应聘人员资料登记表面试记录
4、存档表员工试用期表现评估表部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数预计到岗时间用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日年度人员需求计划汇总日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：年度计划内招募补员增员编制人数：现有人数：需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意
5、见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日此表需附岗位说明书。应聘人员资料登记表备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。姓名性别出生年月婚姻状况籍贯户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起)起止年月学校学历备注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位雇佣方式合同工季节工其他应聘人要求与原单位关系停薪留职辞职自动离职开除公职退职其他是否有亲属在本公司任职：有无请列姓名：面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会，公司将予以辞退。面试考察记录存档表面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀良好尚可差无法准确评估工作经验优秀良好尚可差无法准确评估学习与成长能力优秀良好尚可差无法准确评估考察意见：签字：年月日人力资源部基本条件优秀良好尚可差无法准确评估合作与沟通优秀良好尚可差无法准确评估接受反映与潜力优秀良好尚可差无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日员工试用期表现评估表姓名： 所在部门： 岗位： 试用期时间： 评估意见签字用人部门意见人力资源部意见总经理批示同意提前转正同意转正延长试用期岗位调整辞退
