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1、8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。8、如何看待自己的优点缺点？优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？题目没讲清楚，无法做答。10、有人说“政府既是运动员，又是裁判
2、员”，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。应该注意：1.遵循按岗定人的原则2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批3.实行目标管理12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？这
3、是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）13、谈谈你为什么考MBA?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，14.如何理解抓大放小？这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。68.你认为市场营销的主要构成要素？69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70.你对绿色营销有什么看法？71.你心目中的人力资源管理是什么样的？72.为什么人力资源管理越来越重要了？73.为什么只有人力资源是
4、需要激励的？74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79.谈谈你对ERP的认识？80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？81.谈谈你对中国咨询产业的看法？82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对
5、危机公关的看法？87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97.请以宝洁
6、公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?101“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104什么是亚当斯密的“看不见的手”?105科技进步与经济增长有何关系?106“可持续发展”理论的基本思想是什么?107谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109解
7、释“盈亏平衡分析”的基本思想?110投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112经理股票期的涵义是什么?113你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?116什么是公司的治理结构？117设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你
8、认为如何才能留住技术骨干?118你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影
9、响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？127资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负
10、责人为实现这一目标应该做哪些工作?132我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138影响企业发展包括哪些外部环境因素?139影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141你如何看待计算机在企业管理中的应用?142谈谈你对信息技术的理解和认识?14
11、3你如何看待信息技术对企业发展的影响?144你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154在管理
12、中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?159怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?1.组织中什么样的人最难领导？2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校
13、和清华同时录取你了，你选择哪一个。5.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8.企业上市的利与弊。9.如何保证并提高员工的积极性？10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12.你如何看待国企的股份制改革？13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14.企业财务与会计有什么区别？15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生
14、产经营多产品18.谈谈你对央市广告投标的看法。19.谈谈企业法人治理结构的必然性。20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？22.什么叫物流，商流？23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28.如果上司不理解你，你会怎么办？29.管理信息系统在企业中的作用怎样？30.“目标管理”的概念、作用及其应用。31.激励有哪
15、些方式，其作用怎样？32.请谈一谈你对中国股市的看法。33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37.如何使你的管理幅度更大？38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39.什么是授权，权利和职责如何？40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43.你和原来的上司在工作中如何相处？44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45.谈谈你认为自己成功的一次经验。46.谈谈你认为最失败的一次经验。47.谈谈你认为什么是管理的精髓？48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49.
