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1、5.3.1 部门对其专业技能把关。5.3.3.1 职员：由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；5.3.3.2 主管、经理：由用人部门负责人和人力资源科负责人初试，市管部总经理复试；5.3.2 面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写面试考核表（格式见SZ）。5.0 背景调查5.4.1 复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简历的真实性。5.4.2 背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式，必要时可进行实地调查。5.4.3 背景调查应调查下列问题：5.4.3.1 应聘人员基本情况是否真实；5.4.3.2 应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实，奖惩记录是否真实；5.4.3
2、.3 其它需要调查的问题。5.1 录用5.5.1 入职审批权限：5.5.1.1 职员：经用人部门负责人同意，由市管部总经理审批；5.5.1.2 主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。5.5.2 面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出录用通知书（格式见SZ），并通知其办理入职手续。5.5.3 入职手续包括：5.5.3.1 学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件；5.5.3.2 常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果；5.5.3.3 一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；5.5.3.4 其他资格证书原件、复印件；5.5.3.5 原社会保险号；5.5.3.6 与原单位解除劳动关
3、系且无任何经济纠纷的证明；5.5.3.7 其它资料。6.0 担保的办理6.1 员工入职必须提供担保书（附担保人身份证复印件）；6.2 担保人必须年满18周岁，且符合下列条件之一：6.2.1 系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；6.2.2 具市场管理部所在地户籍且有正当职业。6.3 担保人承担下列责任：6.3.1 对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；6.3.2 对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。6.4 员工应向担保人解释担保书（格式见SZ），说明担保责任，担保人无异议后，签字确认。6.5 担保人如需中途退保，应以书面形式通知公司，待
4、被担保员工另找到担保人，办理新的担保手续后，才能解除担保责任。6.6 担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。6.7 人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实：6.7.1 担保人的基本情况及联系方式；6.7.2 担保人与被担保人的关系；6.7.3 担保人是否自愿承担担保责任；6.7.4 其它。6.8 每年5月和11月，人力资源科对所有员工担保书进行核保。6.9 有下列情形之一的，人力资源科应通知该员工在十五天内重新办理担保。6.9.1 员工所提供的联系方法无法联系到担保人的；6.9.2 担保人不愿意继续承担担保责任的；6.9.3 担保人丧失劳动能力或担保人死亡的；6
5、.9.4 担保人被追究刑事责任的；6.9.5 其他不能继续承担担保责任的。6.10 其它6.10.1 员工给公司造成损失且拒不承担责任、不能承担责任或不能完全承担责任的，人力资源科应通知担保人在15日之内履行担保义务。担保人未在规定期限内履行担保义务的，公司保留追究其法律责任的权利。6.10.2 员工拒不办理担保或故意拖延担保时间，人力资源科将通知员工停止工作，待重新办理好担保手续后方可上岗，停工期间按事假处理。6.10.3 担保管理人员故意或过失致使员工担保无效，给公司造成损失的，给予警告以上处分，并赔偿公司损失。7.0 其它7.1 因实际需要，市场管理部须在当地媒体或招聘网站发布招聘信息的，招聘文案须报营销中心及人力资源中心批准后执行。7.2 对于特殊岗位或中高层管理人员，当地难以招聘的，可由市场管理部上报委托招聘申请报告（格式见SZ）至营销中心审批，人力资源中心予以协助。7.3 招聘人员与应聘人员互相串通，隐瞒或伪造事实取得入职资格的，一经查处，对当事人予以开除处分。8.0 附则8.1 本规定由人力资源中心修订并负责解释。8.2 本规定自2003年4月1日起执行，原规定同时废止。
