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1、职业经理人，能力发挥缘何不到三成？前些日子，笔者参加了一企业教练协会组织的沙龙论坛，其主题即是“职业经理人的能力究竟有无得到充分发挥”？而调查的结果令人大跌眼镜，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现，有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30%。是什么让职业经理人的能力得不到充分发挥呢？笔者深入调查采访。企业文化或是天牢地网陈志嵘是珠三角企业培训界颇有知名度的自由顾问师，他在分析职业经理人的能力之所以不能得到充分发挥的原因时说，是因为特定的企业文化制约了职业经理人的主动性、创造性与能动性。可以试想，会有哪家企业愿意将自身多年建立的企业文化推翻，让一个初来乍到的职业经理人
2、天马行空？因此他认为，如果企业文化不能符合职业经理人的思想观念，经营策略、规章制度、工作氛围、基础设施等就像天牢地网，束缚了人的思想，能力发挥便难了。职业经理人能力值得怀疑王励是我国乐业工程的积极倡导者，他在接受笔者采访时表示，职业经理人能力能否得到充分发挥的问题，还得从职业经理人自己身上找毛病。他说，职业经理人一词，在当今中国极其盛行，但如何介定职业经理人的能力，至今没有权威的数据资料。据他了解，有些职业经理人实际上是挂羊头卖狗肉，“放卫星”很在行，但处理实际问题欠火候。因此他觉得，职业经理人能力要想得到充分发挥，得不断强化自身思想、文化、素质内功，只有真正被企业认可了，才有能力充分发挥的舞
3、台。经营者与管理者的思想是有差距的罗泽中是我国房地产领域的资深策划师，其在结合自身的成长经验时说，职业经理人能力得不到充分发挥并不奇怪，因为经营者与管理者之间的思想永远是有差距的，除非既是经营者又是管理者。因此他觉得，经营者不要一味强调职业经理人的思想与自己一模一样，职业经理人也不要老是责备老板不能读懂自己的心，二者求同存异，企业能够和谐发展，职业经理人的能力才能最大程度的发挥。心态制约职业经理人的处境陈腊梅从事的是保险业务，她觉得，自己虽非职业经理人，但以旁观者的身份评价，是因为众多职业经理人的自身心态不端正。她认为，不管是职业经理人还是普通员工，如果没有知足常乐的心态，横比竖比，矛盾就会越
4、发产生。她认为，人一旦服务于某一单位后就得有“家”的思想去为公司谋利益。先付出再索取，而不是先索取再付出，如果本末倒置，陈腐观念作祟，即使有能力也无劲使了。诚信问题是职业经理人的当头棒清华大学MBA何静波认为，影响职业经理人能力的发挥还有另外一个重要因素即诚信问题。他认为，在我国现有条件下，不管企业经营者也好，职业经理人也好，诚信问题往往是横在双方头上的一把刀。有职业经理人卷走公司核心机密的，也有老板不愿履行当初承诺的。二者在猫捉老鼠的游戏中生存，也就无所谓能力的最大程度发挥了。他觉得，中国要使职业经理人的能力得到充分发挥，急需解决的问题是建立经营者、管理者的诚信档案，对不讲究诚信的经营者、管理者给予相应的经济、法律制裁，我国的职业环境才有可能得到净化。
