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1、本文出自/bbs发自求职分舵公务员录用面试程序介绍发信站:逸仙时空yat-senchannel(sunoct2600:52:042003),站内信件公务员录用面谈程序的基本结构如下：;面试开始;1、入场抽签：主考人请工作人员叫考生入场，并由考生从题箱内抽签确定试题，把抽中的试题交主考人当场开封。;2、个人自述：主考人请考生自述个人经历（个人基本情况、简历、工作经历、实绩等），同时宣布时间不超过5分钟。;3、回答试题：主考人宣读考生抽中的试题，宣布答题时间不超过15分钟，考生回答。;4、突发提问：考生答完规定试题后尚有时间，主考人可请评委临时提问;5、计分审核：提问完后，主考人请计时从评委手中收
2、回评分表和试题答案，评分表交计分员计分，试题答案交监督员（由党委、纪委、监察部门代表组成）；计分完毕后，主考人请监督员审核。;6、公布得分：监督员审核后宣布“得分审核无误”，主考人请计分员亮分，先宣布“去掉一个最高分*分，去掉一个最低分*分，得分*分”，再亮计分牌，主考人重申考生得分。;7、考生退场：主考人宣布“请考生退场”，同时工作人员通知下一名考生入场。;这一程序设计，包括了工作人员叫考生入场、考生抽签确定试题、考生俱自述、考生回答试题、评委突出提问、评委评分、计分员计分、监督员审核、评委与主考人公布得分、考生退场等环节，相当完整。;公务员录用面试一般不少于30分钟。;-;我要发达！;澹还
3、忌帐质钡阃酚行螅涞靡灿行螅?显得过于谦恭（此处扣一分）。其它不合适的地方共扣一分。最后合计六分。考生对考官称呼得当，并一直保持到面试结束。考生最后的致谢和道别还算得体，稍有些随便，整个面试过程未使用不文明的词语。综合考虑，计分八分。考生举止还算自然、得体，刚开始面试时显得有些紧张和拘谨，后来就放松了。没有不合适的举动。不过考生给人整体印象有些死板、测评生硬，综合考虑计六分。?情境二：对语言表达能力的情境内容：考生自我介绍三分半钟考官的几次技巧性提问，测评标准和实际分数见表2。表2：对考生丁*语言表达能力测评的面试测评表部分内容打分者：杨副处长测评项目测评指标水平刻度等级甲乙丙分数1051语言表
4、达能力交谈能力；表达得是否清楚、语言是否流畅、有无用词不当、能否恰当运用语言技巧5良好一般较差理解能力：能否正确理解考题的内容和要点、技巧性提问考生能否领会6良好一般;较差交谈应变能力：考官转换话题、回避话题、无关干扰、故意沉默等情况下能否应变自如8良好一般较差非言语表达：考生音色、音调、语速、音量等怎样、伴随表达与语言内容协调吗？有无伴随动作？8良好一般较差考官分析：考生语言不甚流畅，多次使用无意义的那么、因为等词语，有时还打断考官的话。陈述问题时。考生使用的词语较妥贴，无明显用词不当的地方。有几次由于考虑问题而沉默十几秒。基本上能表达得清楚，但表达中有时一句话重复二、三遍。能使用一些归纳、
5、反问、话题转移，模糊性回答等语言技巧。考生使用的口语句式较单调，综合考虑只能计五分。考生基本上能理解考官的提问，能针对性地回答问题，无明显地回答偏差。对于考官的模糊提问和限定性提问等能做出清楚的回答。此项计分八分。考生应变能力尚可，能在考官转移话题时，在保证自己表述完整的情况下，及时跟上。考官插入的无关干扰，未扰乱考生思路。例如考生在回答关于业余爱好的问题的中间，一位考官突然打断，对上一个问题提出追问，考生在得当的解释完后，自然地。恰当地回到被打断的话题，继续陈述，考生回答完问题后，考官故意沉默，考生显得有些无措，既想打破沉默，又找不到合适的话题，也未想到主动提问。综合考虑，计分七分。;考生的
6、非言语表达基本符合要求。考生音色一般，语调单调，表现力一般。停顿、重音处理得较好。考生说话时能主动与考官保持目光接触。表情较自然，与言语内容一致。没有明显的伴随动作。似乎在考生言语兴奋时，嘴角有些上挑。此项计分七分。第七节铁道部首次录用公务员面试部分试题（仅供参考）一、举止仪表测试观察以下内容：1仪容、衣着；2行为、举止；3敲门、走路、坐姿、站姿；4口语（礼貌用语）。评价要点：穿着整齐、得体、无明显失误；沉着、冷静、大方；走路、敲门、站立、坐椅符合礼节；口语文雅、礼貌。二、必测题（一）求职动机、愿望测试选择以下题目之一：1你报考公务员的原因和对国家机关的了解；2对将要从事的工作有哪些认识，你想
7、怎样实现你的理想和抱负？3如果你可被录用，但却解决不了你爱人的工作安排和孩子的入学，又解决不了你们的户口，你有什么想法？评价要点；是否以事业发展为目标并兼顾个人利益回答完整、全面、适当；有一定的说服务和可信度。（二）表现力和语言表达能力测试选择以下题目之一：1谈谈你的长处和短处，各举一个例子加以说明。2你觉得你个性上最大的优点是什么？3你自己认为最适合做哪些工作？观察内容：考生表达内容时的条理性，引例、用语的准确性，语气、语句是否得当；姿势表情是否自然。评价要点：谈话前后的连续性；主题、语言简捷明了；思路、逻辑清楚；遣词用句准确，具有说服力。（三）个人性格、品质与人际合作测试选择以下题目之一。
8、1你认为生活在现实社会中，一个人最重要的是什么？2你能否受人之托忠人之事？3你在领导和被领导之间喜欢那种关系？4在工作中看到别人违反制度与规定，你怎么办？5你同与你性格不同的人如何相处？观察内容：有无不良性格（过分狂妄或自卑）；有无偏激观点；回答问题的真实性与掩饰性。评价要点：诚实、认真、真诚；人生观；信用度。三、思维与语言表达能力测试（以下各类题由考生抽选三题）1如果你将在职工代表大会上宣讲一项建设性提案，并希望获得批准，在准备提案时你认为最重要的环境因素是什么？2社会上许多人反映目前形形色色的广告有不少是虚假的，影响很坏，你对此有何看法？3请简要谈谈你对当前路风的看法？4你喜欢体育吗？看过
9、广岛亚运会的报导吗？请谈谈对邓亚萍单打失利的看法？5目前不少地方建立了一些高价学校，学校提供了先进的教学条件、服务设施并对入学学生收取高额学费你对此有何评论？6一个歌星一场演出会收入数万元，相当于一个普通工人十年的收入。你对这种现象有何评论？7吸烟有害健康，但发展烟草业对国家税收有很大的积极作用，你对此有何看法？观察内容：准确判断面临情况的能力；头脑的机敏程度；说理能力。评价要点：理解问题的准确性与迅速性；自我判断能力；判断的感性和逻辑性认识；思维力、分析力和表达力。四、计划与组织能力测试1你的短期和长期目标是什么？五年内你打算做些什么？2你认为劳动生产率低下的主要原因有哪些？3科研报告、学术
10、论文或试验总结的写作过程？4说一件你认为最成功的组织活动？5在你主管过的部门或工作中，你遇到过什么困难？你是怎样处理与应付的？6请谈谈你组织或参加的一次业务培训的过程与收获？7制定工作规划是机关的经常性工作，如果你主持制定一项工作规划，那么你首先要考虑哪方面问题，如何组织制定？观察内容；工作的有序性；组织集体作业的适应性；工作经历的了解。评价要点：表现力与实践能力；组织能力与交往能力；工作经验与创新意识。;五、应变能力与情绪稳定性测试1在一次有各方面领导、同事和外单位嘉宾参加的聚会中，一位容貌、舞姿俱佳的小姐主动邀请你跳舞，而你的确既不爱好又不会跳舞，这时你该怎么办？2你的领导要你同他一起参加
11、一个会议，并准备在大会上发言，可是在大会开始前半小时他突然病倒不能出席会议，你如何处理此事？3某家客户给你单位的领导写信，强烈反映上次产品的质量差，售后服务也不好。作为销售部经理的你将如何处理？4你的一个好友因某事而突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题？5单位中某业务骨干因职称晋升或晋级问题而提出辞职，工作将会受到很大影响，你作为单位的负责人应该怎样恰当的处理？6在一次重要的会议还有20分钟就要开始时。突然接到电话，说原定致开幕辞的主要领导因车出事故障停在途中而不能按时到达，你怎么办？7如果上级领导要你去做你认为没有必要或不大妥当的事，你该怎么处理？8当你正在电话中向下属单位态度很不冷静
12、的同志解释政策时，领导过来要同你谈话，你怎么办？9假如你是一个单位的领导，现在有两个职工吵了起来，找你评理，你如何处理？观察内容：（1）对事物变化反应的敏捷性；（2）回答问题的机智性及在连续压力下处理问题的能力等。评价要点：（1）应变能力；（2）情绪稳定性。六、责任感与进取心测试1当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后的反应如何？2如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？3有一个非常要好的同事请你为他在即将召开的会上做的发言做出赞成性表态，而你并不觉得他的见解可取，你怎么办？。4领导交办一项能影响你的名誉和
13、前途的事。你如何处理？5如要派你担任某一个部门的负责人，该部门以前的工作一直做得很有序，那么在上任之初，你打算怎样开展工作？6对上级交办的任务完不成时怎么办？7你在处理各类问题时经常向领导请示汇报吗？8假如被录取，到部机关工作后会接触许多人，如果你的亲友为了自己的事情，要求在你职权范围内给予方便和照顾，你如何处理？9我们认为能勇敢应试公务员招考，不管成功与否都是件好事，而多数考生不愿让自己的单位或领导知道此事，你如何看这个问题？你是怎样的心理？10你对枪打出头鸟这一比喻如何理解？观察内容：对工作负责到底的精神；考虑问题的偏激程度；对本职工作热爱程度和积极向上的精神。评价要点：自信心；意志力；纪
14、律性七、个性确定性测试1你一贯埋头苦干，按时完成领导交办的任务，良好地完成本职工作，但却一直得不到领导的赞扬。你如何面对这样的现实？2假如你的领导在公开场合批评了你，而你自己感觉冤枉，你将怎么办？3如果你的领导在安排工作或体力劳动时，有意偏向其他同事，你将怎样？4你的直接领导提出，建立一项制度，定期与你的下属在他的办公室单独谈话，对此你有什么看法或作法？5某位与你关系疏远的同事突然对你表示亲近起来，你的反映如何？6如果你的领导坚持让你按某种方式完成某项工作。而你却知道有更好的方法可以采用时，你将怎么办？7你的好朋友怎样评价你？观察内容：开拓、创新、果断精神；处理难堪问题时的反映。评价要点：竞争意识；独立见解；处理突发事件的能力；成熟程度。八、总体印象测试请你对你面试的情况作一个基本评价，说明为什么得出这样的结果。观察内容：面试结束时本人的反映评价要点：综合、归纳能力；对自己的认识程度；辩证看问题的能力。第九节面试模拟试卷做面试练习，一定要先明白试题测试的要素，
