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1、、|!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.把个体劣势转化成群体优势。不因富地而留置不因贫地而弃置。随时策划下一步，为成功做准备。注重细节，找准切入，善于隐蔽。公司的核心价值观才是根本。很大程度上，目标决定你成为什么样的人。企业效益的好坏，与领导的战略方向有着密切的联系。市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。丰田从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。研究发现，一些能够做的长久、做的红火的企业家
2、，大部分是内心离钱很远，离事业很的人。干任何事情都不能无的放矢，尤其是在激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业，没有目标更是无法生存。就像海上航行一样，我们的使命是跨越太洋，但是如果没有一个个具体的灯塔，没有一个个具体的港口，我们就无法跨越太洋。因为没有具体的目标人就会迷失方向。假如你和我对同一种主题均持同样意见，那么我们就没有必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。正因为我们的意见不同，公司才得以减少犯错的机会。不因一时挫折停止尝试的人，永远不会失败。对于员工来说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。华为任正非：“我永远都不知道谁是最好
3、的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊一样。”企业要做到诚信经营。对餐饮企业来说，卫生品质是决定其能否生存发展的关键。一个企业家，除了正常人的道德标准外，还要在股东之间、政府面前客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。为什么企业的寿命连一代也支撑不了？除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。狼性管理共同理念和集体的自觉行动。群体的向心力和创造力。居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。铁的纪律，敏锐的市场意识，危机意识。管理问题归根结底就是沟通问题。责任心，身先士卒。狼，的确是不能被驯服的动物。不屈不挠地按照自己的意志生活。桀骜不驯，强者心态。狼改变不
4、了环境，就想尽一切办法改变自己。失败就是经验。对狼来说，再多失败都没关系，只需要他们能捕捉到猎物，只要他们能生存下去，就是最大的成功。的确，学需要强烈的主观能动性。锁定目标，锲而不舍。维护团队组织你的责任有多大，你在生产中享受到的利润率也就有多大。诚信是一种非常重要的品质。联想：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。对消费者和客户来讲，最不能容忍的就是被欺骗。中国人常说：“天作孽，犹可活；自作孽，不可活。”记住，别人从你所说的每一个字，能了解你所知的多寡。魔鬼存在于细节之中，重视了细节，企业将
5、会创造奇迹；忽略了细节，企业将被魔鬼摧毁。不称职的员工是企业运营最大的成本。在激活的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。商战在于智战，智战在于学。企业要像狼一样绝不拖延执行任务。学是工作的一部分，不能给自己的时间作主，让自己的时间沦为任何人、任何事都可以随意占用的“公共资源”，使得自己的憧憬、理想和计划，在拖延中落空。在工作中，过分地谨慎与缺乏自信都是大忌。立即执行，你就会感到工作简单而快乐。明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事皆蹉跎。时间是永不回头的，机会是不会重复第二次的。两个以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。无论外面是热是冷，清您开窗透透风
6、，欣赏一下外面的风景。乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。物竞天择，适者生存。人性管理必须有一个前提，那就是职工的敬业精神已经到了非常成熟的地步。在海尔，参加竞岗没有身份的贵贱，年龄的大小，资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神之争。一个团队协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是具有强烈纪律观念的员工。狼有着相当严格的组织性和纪律性。西点军校培养出来的经营管理人才，比任何商学院的都多。为什么有着军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把他们运用到企业中去。在任何一个国家，军队都是最
7、有效率的组织之一。没有任何借口。工作没有完成，不要从自己的主观上寻找原因，要善于吸取经验，争取把事情做好。无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责。一些现代职场中的成功者在回顾他们的成功经验时说，你在工作中，要永远记住执行上级的命令。可以说，纪律，永远是忠诚敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。接受了任务就意味着作出了承诺，因此完成了任务就不应该找任何借口，就必须自己承担责任。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。要有全局的观念，敢于牺牲自己的局利益，为他人做嫁衣裳。在企业内部解决团结的问题，通常采取制度、教育和
8、合理的薪酬相结合的方法。狼一样的合作精神。合作则双赢，斗争则双亡。人是利益动物，懂得趋利避害，挣不脱名缰利锁，很难免俗。在员工中间，明处摆着竞争机制，暗地里却藏着微妙的人际关系，特别是那些身居管理层的员工和从事文化产业的员工。双方需要用欣赏的眼光去看待其他员工，避免“文人相轻”的不利局面发生。狼一样保持“一致性”。一个企业制度是否优越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企业的发展。目前中国发展水，家族企业依然是中国经济发展中最具有活力的力量。当然，国有企业也会在相当长的时间内室中国最重要的企业组织形式。海尔张瑞敏：战争年代，一盘散沙就会任人宰割；市场经济情况下，一盘散沙就不可能有竞争力。机
9、遇大门总是为有准备者敞开。让继承者选用自己的嫡系人才，形成与他目标和价值观相当一致的人才团队，避免过渡期企业“元老”及企业员工抵触“新政”，避免因接班问题导致人才流失。企业要像狼群一样永无“叛军”。联想明确规定，当各个部门的第一把手和第二把手同他的下级发生了无原则性纠纷时，就把下级调走，或者降级，以杜绝无原则性纠纷存在。在保证控股权不变的情况下，以稀释股权消除“兵权”，撤销公司里的重叠机构，将不符合集团发展战略的分公司领导统统撤换下来，将与集团发展战略冲突的企业剥离。高绩效者会集中心力于解决问题，而不是集中力于责怪问题之发生。现代化财务管理的方法和手段往往就是把企业的财务大权牢牢控制在总部。原
10、则上同一岗位任职不能超过3年，到期后或者是调到其他行业中去，或者升职，或者在级之间轮流调动。针对这种现象，企业家用这种方法防患于未然是非常必要的。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。企业要像狼群一样经常开展集体活动。狼通过参加游戏，学了如何和同伴交流配合，如何更好的获取食物。初次见面游戏：1.团队沟通；2.培训或集体活动前的熟悉和沟通；3.主持人开场白，帮助主持人与大家进行沟通和交流。有效沟通，摸清彼此的思想、情感、脾气以及长处和短处。企业和狼群一样，都是一个组织，都需要一定的规则来维持。一个具有效益，具有竞争力的组织，首先要感谢敌人。优秀组织之所以优秀，是因为共事者有共识。居安思危
11、，未雨绸缪，防患于未然。一般而言，危机爆发前的迹象为：震惊缺乏信息谣言开始流传失去控制外部舆论越来越大不止所措恐慌。危机处理关键就在一瞬间，这对企业领导者的智慧提出了更高的要求。狼在险恶的环境中，由于强烈的危机意识，不但有效地保全了自己，而且常常战胜对手。只有逆境才能磨练出强者，同样对于企业来说，只有善于应付危机才能成为真正强大的企业。要有市场意识。纪律是管理的基础。企业无论大小，都应该像狼那样，时刻观察着市场，寻找商机，一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止。同时着手确立一个更新的目标。成长曲线快接“抛物线顶点”时，适时地开辟第二条曲线。找准市场定位。明白自己的公司在同行中的位
12、置，不盲目地与比自己实力远远强大的企业硬性竞争，也不去与一些实力远远比不上自己的企业竞争。每一次都是尽力超越上次的表现，很快就会超越周围的人。关注员工的切身利益，让大家觉得工作付出是值得的，这是十分有用的激励。社会上流行创新，于是一些企业就不顾自身的研发力量，盲目地跟着创新，结果创新未果，本身正常的生产经营秩序又受到了影响。社会上提倡向解放军学管理，于是有人就模仿军队进行企业员工的配置和管理，结果不伦不类，严重削弱了在市场上的竞争力。军队以服从为天职，这种观念要靠长期训练和不断地进行思想政治教育来形成。企业是以市场利润为最终目的的，要员工向军人一样去做销售，既缺乏军人那种服从思想的条件，但也违
13、背了企业本身的初衷，结果是不难预料的。员工不适应，市场不认同。管理方法没有最好的，只有最适合的。在现代企业中，管理的主体是人，就是如何做人的工作，管理最好的办法就是沟通。从某种意义上说，管理问题归根结底及时沟通问题。不要怕不公正的批语，但需要知道哪些是不公正的批语。只有无能的管理，没有无用的人才。抓住核心产业，充分发挥自身的优势。不怨天尤人，不相互埋怨，敢于面对现实，寻找原因，从速解决问题。愿不愿意与人合作是一个人具不具备管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水。企业家人文关怀的意识和精神。为公司创造利润，是职业素养的起码表现。通过规模来追求实际效益，此举不过是扬汤止沸，不能
14、根本解决问题，应按实际情况，优先提升效能，提高盈余和营业额。学是全方位的，什么都值得研究，什么都充满奥秘对自己知识进行有效的管理和利用。身先士卒。公司章程制定了不少，但是总是纪律松散；计划目标制定了不少，但是总是执行，完成的少。管理都不带头执行，尤其是最高层领导不带头执行是一个重要原因。某些领导者要求下属努力工作提高工作执行力，自己却休闲的很，事情成功了，第一时间把功劳归结到自己领导有方上；事情失败了，第一时间把责任归结到部下无能上。不亲自带头执行的原因：1.自己是个官，应该高高在上；2.对自己能力不自信，怕失败了自己无法抽身，在部下面前有损形象。从某种意义上讲，有什么样的领导就有什么样的部下。不合格品就是废品。不要谈你的努力，而要谈你的成果。员工的频繁跳槽随时都会造成企业岗位缺人，公司运营受到影响。解决办法“空降”并不划算：1.提高了人力资源成本；2.“空降”者不熟悉企业文化，在短期内不会创造价值；3.“空降”是否可靠，很难把握。因此，与其“空降”不如自己培养人才。切勿浪费时间去计算遭受了多少损失，抱怨上天如何不公。因为这些不但不利于事情解决，而且会带来负面影响。职业生涯规划：西方谚语：“如果你不知道你要到哪里去，那通常哪里也去不了”。
