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1、转变发展方式深化精细管理为打造炼化企业排头兵而努力奋斗公司第十二届职工代表大会第三次会议工作报告余夕志（二一一年一月十二日）2011年1月12日，茂名石化公司在公司职工文化中心召开了第十二届职工代表大会第三次会议暨年度工作会。会上，代表们听取和审议了公司总经理余夕志所作的题为转变发展方式，深化精细管理，为打造炼化企业排头兵而努力奋斗的工作报告。博主作为一名职工代表，参加了本次职代会，并认真听取了余夕志总经理的工作报告。表示：深入学习、贯彻落实。各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。一、 2010年工作回顾2010年，是公司极不平凡的一年。在集团公司党组、广东省委、省政府
2、的正确领导下，公司全面落实科学发展观，深入开展“比学赶帮超”、“创先争优”和“科技管理效益年”活动，深化精细管理，加快发展步伐，强“三基”，除“四害”，实现了新老领导班子平稳交替，战胜了年初效益严重滑坡的挑战，各项工作取得了新进步。安全管理稳步提升。职工安全意识不断增强，安全管理得到加强，杜绝了重大事故，消灭了公司级企内安全事故和质量事故，在集团公司安全生产竞赛中获得银牌。在集团公司HSE大检查中，公司被评为先进单位，同时获得开展“我要安全”主题活动和环保、消防管理先进单位称号。生产任务超额完成。在炼油5套装置和化工全面大修的不利情况下，加工原油1386万吨，生产乙烯98.14万吨，发电6.0
3、2亿千瓦时，生产蒸汽642.52万吨，铁路运输总量达到507.37万吨，分别超年计划4.39%、6.67%、4.07%、0.71%和9.27%，增产柴油8.23万吨，超额完成了各项生产任务，为提高经济效益奠定了坚实的基础，为保障市场供应做出了应有的贡献。经济效益再站排头。实现销售收入885.59亿元，上缴税金194.72亿元，分别比2009年提高21.99%和9.64%；面对一季度效益严重滑坡、排名六大炼化企业末位的严峻形势，奋起直追，仅下半年就实现利润28.77亿元，占全年利润总额的62.26%，公司全年利润达到46.20亿元，再站中国石化同规模炼化企业排头。其中，炼油实现利润23.67亿元
4、，创历史最好水平，从7月份开始，每月吨油利润均超过镇海炼化；化工在装置全面大修影响利润5.59亿元的情况下，实现利润21.10亿元。多项指标名列前茅。炼油加工损失率、综合自用率、可比综合商品率，化工乙烯燃动能耗、吨乙烯单位加工费，港口原油途耗等多项主要经济技术指标创历史最好水平并位居中国石化炼化企业前列。其中，乙烯燃动能耗降至559.11千克标油/吨，为国内同行业最低。企业发展取得突破。炼油改扩建工程环评于2010年12月9日获国家环保部正式批复，公司拿到了该工程正式开工建设的“路条”，为实现公司第三次跨越发展目标迈出了最关键的一步。顺丁橡胶、聚丙烯等结构调整项目和国汽油质量升级方案已上报总部
5、。北山岭原油商业储备库主体工程提前三个月完成施工。比学赶超成绩优良。从已经公布的结果看，在集团公司“比学赶帮超”竞赛中，公司炼油板块共获得奖牌147枚，其中，金牌68枚，位列金牌榜第三名；化工板块共夺红旗73面，其中，有5个项目每月均夺得红旗。公司获集团公司岗位练兵、“三基”工作、财务管理、效能监察和保密工作等23项先进单位称号。这些成绩的取得，是集团公司党组，广东省委、省政府正确领导的结果，是总部各部门、兄弟单位和地方党委、政府关心帮助的结果，是广大干部职工万众一心、精细管理、攻坚克难、共同奋斗的结果，是公司历届领导班子和离退休职工打下良好基础并大力支持的结果。让我们以热烈的掌声，向为茂名石
6、化生产经营、改革发展、和谐稳定付出艰辛劳动的广大干部职工，向始终情系茂名石化的老领导、离退休职工、职工家属和改制企业的员工，向长期以来关心、支持茂名石化的总部和省市领导及同志们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！去年的实践证明，发扬“与时俱进，事争第一”精神，持续对照先进查找差距，滚动拉高标杆赶超先进，深化精细管理争创效益，科学管理提升竞争实力，以人为本强化“三支队伍”建设，是企业在激烈的竞争中，战胜各种挑战，始终立于不败之地的必由之路。1.从严从细确保安全。面对近几年安全生产一直不理想的问题，公司以严细管理为抓手，深化“我要安全”主题活动。一是创新理念。公司结合剖析安全事故的原因，大力宣贯“人人都
7、是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员”，“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”，“安全管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的管理”，“一切事故都可以避免，一切非计划停工都可以避免”等一系列安全生产理念，使干部职工形成了“安全生产、责任在我”的共识，进一步夯实了“我要安全”的基础。二是细化措施。实施了茂名石化安全生产禁令，设立了45条“高压线”；实行了“五位一体”的立体交叉科学巡检制度，建立了全方位隐患排查机制和隐患处理快速反应机制，进一步规范了“我要安全”的行为。三是重奖重罚。建立了问题、事故追根溯源机制，强化了专业检查和承包商管理，对查出的问题、发生的
8、事故坚持“四不放过”原则，层层剖析原因，件件举一反三，依规从重处罚，对发现重大隐患等安全生产有功人员给予重奖。全年奖励金额达542.05万元，罚款金额达243.49万元（化工“1223”事故还未处罚）；奖励重大有功人员18次，处罚公司内部单位43次、承包商57人次，其中，14名外来施工人员被清除出厂，特别是炼油分部对沥青罐突沸事故的处理，成为了重罚治散、敢于负责的榜样，进一步增添了“我要安全”的动力。公司形成了“我要安全、我会安全、我懂安全、我管安全、我要环保、我要健康”的良好氛围。去年，共查治各类隐患7377个，避免重大事故5起，特别是四季度，实现了“非计划停工为零”的目标，为实现效益最大化
9、创造了必要条件，为保证上海世博会和广州亚运会有一个良好的环境做出了应有的贡献。2.比学赶超增创效益。面对上半年公司经济效益一度落后于兄弟企业的被动局面，公司上下咬定继续争当中国石化炼化企业效益排头兵目标不动摇，以开展“比学赶帮超”、“创先争优”活动为动力和载体，以“做大总量、降本减费、节能增效”为总要求，深化精细管理，奋力赶超先进。一是比学赶超争先进。公司全方位开展“比学赶帮超”活动，引导职工认清形势、正视差距，拉高标杆、事争第一，强调“走出去”学习，并通过深化月度经济活动分析，每月通报公司获得红旗和金牌情况，每月与国内先进企业对标，分析存在差距的深层次原因，优化赶超先进的各项措施，把责任落实
10、到部门、单位和个人，同时，对完成重大任务和扛红旗、得第一、当先进的单位、个人进行物质、精神“双激励”，公司形成了“层层抢扛红旗，人人誓争第一”的良好氛围。二是精细管理创效益。以全面提升管理水平为目标，进一步规范管理，启动了一体化管理体系认证工作，努力做到“制度管人、流程管事”，并以此为契机，梳理完善了规章制度和工作流程，规范了合同、招投标、小工程、废旧物资处理、小产品销售等方面的管理，扎实开展全员成本目标管理活动。认真抓好审计工作，完成总部统一安排及自行组织的审计项目25项，完成工程结算审核299项，开展物资采购事中审计监督70项，共增收节支1622万元。深化效能监察工作，对北山岭商储库等12
11、个项目和原油损耗率等20项涉及廉洁从业的关键性经济技术指标实施效能监察，为公司增收节支5278万元。加强法律事务管理，杜绝了因违法经营而发生的新的重大法律纠纷，历史遗留的重大法律纠纷案件已基本得到解决。去年，节约财务费用7725万元，节约原油和石脑油运杂费7893万元，节约采购资金3.34亿元；库存物资由年初的5.23亿元降到3.57亿元；自销产品均价在炼化一体化企业中名列第一。三是科学管理提升竞争力。坚持实施全员、全过程、全方位、全天候优化，最大限度挖掘潜能。公司层面共实施优化项目32个，增效近10亿元，其中，原油优化增效2.47亿元，调整产品结构增效2.59亿元，炼油化工共14套装置停车大
12、修，全部实现“零排放”，减少损失674万元。以市场为导向，全力推进技术进步，本着“有效益的项目大干快上”的原则，全年实施技改技措项目44个，增效2.56亿元；化工开发新产品6个，并大力增产专用料，增效1.55亿元。推进上市、非上市一体化管理，完成了机构整合工作，使职责更加清晰、机关更加精干、管理更加高效。加强信息化建设，开发投用了OA系统，推进了无纸化办公，提高了工作效率。通过比学赶超先进，深化精细管理，推进规范管理，公司综合管理水平不断提高，盈利能力大幅增强，同比2009年公司比镇海炼化增效10.31亿元。3.用心尽力狠抓发展。在认真组织北山岭原油商业储备库工程建设，加快炼化结构调整项目立项
13、报批进度，研究制定公司“十二五”发展规划的同时，公司奋力推进炼油改扩建工程。首先，攻坚克难战环评。去年6月，国家环保部撤销了广东省批准该项目环评的决定，要求公司重新上报环评报告书。由于茂名石化百万吨乙烯改扩建工程环评时作出的卫生防护距离内居民搬迁的承诺始终没有兑现，国家环保部已对很不满意，再加上炼油厂区与市区连在一起，卫生防护区内居民多、搬迁难度大，该项目环评通过的困难相当大。为了加快发展，公司发扬“以我为主，克难攻坚，超常工作，事争第一”的精神，迎难而上，强化环保管理，确保了国家和广东省环保监查人员多次到公司突检万无一失；组织相关人员封闭起来，反复修改完善并吃透环评报告书，对回答环评专家可能
14、提出的问题，做了充分准备；派出有关人员拜访环评专家，介绍公司环保情况，使大多数专家改变了对公司的看法；公司主要领导多次与茂名市委、市政府主要领导沟通协调，形成了企地联手攻难关的合力；精心组织现场环评，做到了高质量的环评报告，高标准的现场管理，高水平的回答问题，高规格的会务服务。公司的不懈努力，赢得了专家和国家环评中心领导的认可，该项目成为中国石化四个炼油改扩建项目中唯一一个一次通过国家环评中心评审的项目，12月9日正式获得国家环保部批复。同时，科学统筹抢进度。经过论证，公司把该项目全面建成投产时间提前到2013年一季度，并以此为目标，优化了工程统筹计划，成立了工程组织机构，明确了责任，完善了制
15、度，加快了前期工作进度。截至去年底，该项目基础设计获得批复，所有主项的详细设计全面展开，长周期设备订货和拆迁还建工程基本完成，具备了正式开工建设的条件。茂名石化新一轮发展的大幕已经开启。同时大力推进结构调整项目的进度，顺丁橡胶、水东港区化工轻油储备库项目可研已批复，新建聚丙烯等5个项目已上报可研待批复，新建环氧乙烷、己内酰胺、异壬醇等3个项目已开展前期市场调研工作；研究制订了“十二五”公司发展规划，确定了“打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地”的战略目标，绘就了公司“十二五”发展蓝图。4.严爱并举构建和谐。公司提出并认真践
16、行“用心工作、幸福生活”和“共建和谐、共享和谐”的理念。一方面真心关爱职工。坚持“三级帮扶”和“每月主题探访”等扶贫帮困制度，全年共帮扶、慰问、探访在册职工、离退休职工和职工遗属5656人次，发放各类扶助金810万元，全面兑现了“三不让”承诺；适当上调了劳务工工资，彻底解决了历史遗留问题；适度提高了职工月度奖金，增加了年终奖，使职工享受到了企业提高效益的成果；切实办好食堂，在“职工满意食堂”竞赛中，公司5个职工食堂都达到了职工满意食堂标准，其中有4个食堂的职工满意率为百分之百，把苏树林总经理提出的“让职工最好的一餐在食堂”的要求真正落到了实处；认真落实集团公司企业年金、住房货币化和调整住房公积金比例等政策，积极为职工争取利益，把党组的关爱送到了职工的心坎上；公司提出了“改制企业与公司是命运共同体”的理念，出台了规范支持改制单位管理办法，促进了改制企业与母体企业共同成长和改制职工利益的不断
